绩效制度_绩效管理制度

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绩效制度11.0版宣贯培训会议简报

为更好落实11.0版绩效制度，人力资源部于4月27日特召集各绩效秘书对制度进行宣贯，会后由各部门绩效秘书对本部门全体员工进行返训，重点内容概括如下：

一、绩效制度更新修订内容

（一）关于绩效考核目的：统一工作目标、识别人才、员工激励

（二）关于绩效工作职责分工：1）总裁下达任务；2）各分管领导、部门领导分解、落实、完成任务；3）人力资源部监督考核；4）各部门绩效秘书配合部门任务追踪反馈，人力资源部对其分管

（三）关于基本纪律考核h11、将工作反馈项（如周报、月报、工作方案提交）纳入h1，其中工作方案指的是重点工作，重点工作需满足跨部门、跨权限和工作时长一周以上两个条件；

2、h1全为扣分项，增加目标责任状、重点工作方案等扣分内容，未按时提交均为-5分；

3、个人周报均在周五提交，部门月总结于每月27号提交。

（四）关于特别奖惩h21、将特别奖惩纳入考核系数，命名为h2，增加点赞、投诉项，全员可提议；

2、点赞、投诉有具体相对应的行为标准和评分标准；

3、具体流程待与IT部沟通修改后执行。

（五）关于岗位工作考核h31、H3的核算不再含培训得分，仅为每月周报平均分；

2、周报评分分为四个档：需要改进 90分、达到预期 100分、超出预期 110分、表现杰出 120分，有具体对应的行为标准。其中“需要改进、超出预期、表现杰出”三个选项均需填写领导评语证明或说明，“表现杰出”选项还需提供工作业绩证明。

3、绩效秘书工作分三个档加减分：1）积极完成职责工作任务，工作优秀，特别加分3~5分；2）基本完成职责工作任务，工作达标，特别加分1~2分；3）未能按时完成工作任务，工作较差，特别减分-1~-5分。

4、周报评分流程待与IT部沟通修改后执行。

（六）关于月薪核算

H3的核算不再含培训得分，仅为每月周报平均分，对月薪的影响是10.0版本的两倍，故各分管领导、部门领导周报评分时必须遵从评分标准，真实反馈员工工作情况，绩效秘书需与部门领导重点说明周报评分标准，对于不合规范的评分一律以100分计。

（七）关于激励

增加一个条款，H1、H2累计分数起关键作用：H1+H2积分兑换激励项目：10分可兑换1天有薪假期；积满30分可额外赠送一次国内游，积满50分可额外赠送一次国外游。

（八）关于评优评先

细化了评优评先条件和评优资格，H1、H2、H3年度分数起关键作用，其中H1年累计扣分总和≥10分、H2年累计平均分≤5分、H3累计总和≤105分者均将取消年度评优评先候选人资格。除获总裁特别批准人员外。

（九）关于调岗调薪

分四部分补充了调岗调薪内容和条件，H1、H2、H3年度分数起关键作用，同时满足条件时具备调岗调薪资格，可由本人提交申请，经直接领导审核通过、人力资源部核实、总裁批准后可当月生效执行。

二、各绩效秘书协助工作内容

（一）绩效制度部门内部宣贯：制度讲解、问题解答、跟踪提醒

（二）部门任务跟踪、反馈

1、周一部门开会，跟踪部门周任务下达情况，提交部门会议纪要

2、周五反馈部门周工作完成情况，主要反映未完成任务情况

3、对部门年度工作任务和目标责任状熟悉，并长期跟进、监督、反馈

（三）按时按质按量提交资料

如会议纪要、专题会议纪要、月报、重点工作方案、年度总结、目标责任状等总裁要求提交的资料

（四）公司及部门培训、活动协助

负责部门内部组织动员、宣传、名单确认、活动点名、活动组员安全照看等工作

最后，培训会上重点强调：1）制度于4月签发试行，但4月的绩效考核数据依旧用10.0版的算法，新算法由5月开始；2）各绩效秘书会后必须在部门内部进行返训，后续返训效果人力资源部将进一步跟进；3）全体员工必须重视新制度的解读和落实，因个人认知原因造成的绩效问题由个人负责。

人力资源部 2017年4月27日