全面预算内部市场化管理制度_内部市场化管理制度

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全面预算内部市场化管理制度

1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。

2、拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。

3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。

4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议。

5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。

6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。

7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。

8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理领导小组审议。

9、协调解决救护队预算编制和执行中的有关问题。

10、提出预算考核和奖惩方案，报预算管理领导小组审议。组织开展对公司二级预算执行单位。

预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责：

1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；

2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过各个中队科室的预算控制目标；

3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；

4、汇总集团的整体预算方案、编制救护队的预算审查和所属各中队科室的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；

5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；

6、将经审议通过的预算呈大队长审批，大队长审批后下达执行；

7、接受预算追加方案的审查和审批；

8、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。