车间班长例会制度_车间例会制度

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车间班长例会管理制度

为及时总结分析车间安全生产管理和班组建设工作中存在的问题，提出解决对策和措施，明确班组工作目标和工作重点，安排部署班组工作任务，确保车间各项工作安排落实到位，不断提升班组工作质量，全面提高班组自主管理水平，特制定本例会管理制度。

一、会议时间

车间班长例会定期于每月5日、20日下午在车间办公室召开，若遇特殊情况，则调整会议时间。

二、会议主持人 车间主任

三、会议参加人 车间各管理人员、班长

四、会议议程

1、各班长汇报本班安全生产情况、班组自主管理情况，班组管理存在的问题及需要协调解决的事项等，并对下个半月的班组管理工作进行计划和安排。

1）汇报本班组半月安全生产、班组建设情况，以及车间所安排工作的落实情况，班组管理建设中存在的问题及需要协调解决事项等内容。

2）汇报分析班组工作出现的失误和不足以及整改措施；介绍班组管理先进经验或好的做法，加强班组之间的沟通与交流。

3）汇报下个半月的班组管理工作计划，以及相关的措施。

2、车间分管副职对分管范围内的工作做进一步总结和强调。

1）传达公司有关安全生产、设备管理方面的会议文件精神，对贯彻落实工作进行具体要求和安排。

2）总结班组半个月以来的工作成绩，找出问题和不足，提出自己的见解和看法，对好的予以表扬，对差的要分析原因和追究责任。

3）对生产管理中遇到的一些问题共同讨论解决的方法，制定相关制度、办法、措施等。

4）通报各班组安全生产情况，安排部署解决安全生产中存在的问题。5）分析责任事故，制定措施，举一反三地防范整改。

3、车间主任做最后总结，解决问题，提出要求，部署工作。

1）传达贯彻公司相关会议文件精神，进行细化分解，安排落实工作任务。2）加强班长的思想作风和安全意识教育，要求班长不断加强学习，提高自身业务素质，真正发挥车间骨干和模范带头作用。

3）讨论协调各班组工作过程中出现的问题，统一思想，统一认识，并提出相应的解决办法。

4）研究解决安全隐患和生产问题，提出对策，拟定解决的办法及防范措施。5）检查安排部署工作的落实情况，进行考核奖惩。6）研究、讨论其他相关事项。

五、会议要求

1、会议召开前，各管理人员、班长必须做好充分的准备工作，对要汇报、讨论、解决的问题应提前列出提纲，形成汇报材料。

2、会议内容由专人进行记录和整理，会议结束三天内形成会议纪要，并进行下发。

3、会议上决定事项的落实情况，车间按照规定的完成时限进行监督检查。

六、会议纪律

1、任何人员不得无故缺席会议，如确实有紧急情况，须提前请假，严格按时参加会议，不得迟到、早退。

2、确保会场秩序，所有与会人员不得看报纸杂志、电脑等做与会议无关的动作。

3、尊重会议发言人，保持会场安静，不得交头接耳、大声喧哗或随意进出；应按次序发言，认真听会，并做好记录。