人力资源部考核管理制度_人力资源部管理制度

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人力资源部考核管理制度

东湖分校学生会作为学校优秀团队，其成员也应个个优秀，因此，学生会各部门应对成员

进行严格考核，并依照一份公平公正公开严明的考核制度实行。

一．考核目的：

用严格的考核制度，严明的纪律，对部门成员进行规范化管理，使校学生会各个部门都有

很好的进步与发展。

二．具体考核制度：（40分为基础分，分数扣完，由部门在例会中统一研究处罚决定）

（一）考勤：

1．各部门例会迟到，扣2分；

2．未请假无故早退，扣5分；

3．未请假无故缺勤，扣10分；

4．大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退，扣10分；

5．大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退且影响到部门，学生会形象，扣15分；

6．大型集体会议、活动，未请假无故缺勤，楼15分；

注：1。有特殊情况不能按时出勤，应提前向部门常务副部长请假，说明理由，不予扣分，并由人力资源部考核组负责考核该部门的同学进行核实。

2．考核记录扣分情况由各部门常务副部长负责，并在每次例会向人力资源部考核组负

责考核该部门的同学回报记录。

（二）纪律：

1．在会议中无故随意接听手机、发信息、聊天，打断发言者发言，扣2分；

2．接听电话不礼貌，未使用礼貌用语，经成员反映，扣2分；

3．不尊重主席团、部长、部委，经成员反映，扣2分；

4．对考核制度，扣分情况不服从，抱怨，扣5分；

5．以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，发现扣20分；

6．以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，有损学生会，其部门形

象，造成严重后果的，直接开除；

（三）工作：

1．工作态度不端正，不认真对待、应付工作，未按时按量完成工作，扣10分；

2．安排工作，不去做，无故推脱，扣10分；

3．对工作进度，完成情况不如实汇报，隐瞒实情，扣10分；

4．不与同事合作，配合完成任务、工作，扣10分；

5．对工作，成员观点有异议，不以正当方式提出，带情绪工作，扣10分；

三．备注：

考核制度测评情况由各部门常务副部长负责，有人力资源部考核组成员监督，且常务

副部长应在每周例会中公布，应做到公平公正公开。

策划人：xxx2010年10月17日星期日