领带人制度_厚领带打法
领带人制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“厚领带打法”。
1.1 领带
1.1.1 确定领带人
a)新员工入职前，人力资源部与新员工所在部门经理共同指定领带人（担任领带人的员工必须是正式员工）；
b)领带人应是新员工的部门经理、主管或工作经验丰富、品行兼优的骨干员工。优先
安排已获得领带资格的员工担当领带人;
c)为保证指导效果，领带人最多允许同时指导2人，部门可根据实际情况适当调整;d)如果领带人有变动的（含离职、调岗、转岗），应填写变更领带人变更表格 e)建议领带内容
a)介绍环境
介绍本部门的同事相互认识，公司各部门方位及职能。
介绍本部门的职能、业务流程及各项工作的接口人；
带领新员工领用所需的办公用品、办公设备，安排座位；
申请电脑用户名、email邮箱，办公软件的使用;
介绍公司的企业文化、规章制度及流程。
视岗位情况，安排新员工到市场实习，熟悉产品并了解公司市场运作，原则上新员
工实习一周。
b)日常沟通
制定计划： 领带人经与直接上级沟通确认新员工工作目标，再与新员工共同确定
阶段工作计划（领带人也可为部门主管），填写《领带计划表》2—3份，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。建议新员工入职第一周每天写实习体会,从第二周开始每周写一次实习体会,入职一月后每月写一次体会,试用期为6个月. 总结与反馈：与新员工进行阶段性面谈，根据新员工阶段计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导，完成以上的《领带计划表》，并反馈直接上级。
1.1.2 领带期考核
a)考试范围包括：企业文化、公司规章制度及流程、组织架构、公司产品知识及售后
服务、业务知识、财务常识、公司销售政策等。
b)考试出题人应做好保密工作。如因出题人泄露试题，并通报批评，出现二次直接开
除。
连续领带两个新员工考试成绩在70分（不含）以下者，取消其领带资格，满三个月后，重新参加领带人资格考试，考试合格，方可再次担当领带人。
对于领带期考试成绩为90分以上的领带人，其主管上级将把此项成绩作为其绩效的正向考核。
1.1.3 领带人变更
若员工的领带人发生变更，请及时的与部门负责人联系，否则产生的不良后果，员工自行承担。
