公司必须制定好基本的管理制度_公司基本管理制度制定

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公司必须制定好基本的管理制度

公司基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、财务制度，工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。要建立好这些基本的管理制度，是一个循序渐进的过程，而且在建立过程之中不能为了建立而建立，也就是说为了建立制度就去写一些很严密的，高要求的制度出来，看起来很标准化，但不实用，这样就容易造成，写的一套，做的成了另一套。要部门主管人员按照实际工作过程中的要求、程序等等去提炼出来，做到制度从工作中来，标准化后再去指导工作的开展，以使工作起来，流程更规范，效率更高，工作进度实时可查，出了问题有迹有寻，每人工作有担当，每事进度有人责。

具体实施明细如下（主要由各部门主管牵头）：

1、组织部门的职能与机构设置（架构图）

2、各职能岗位职责说明，工作内容

3、部门业务（工作）流程：主要作业流程与说明

4、部门管理规定（部门制度）：比如说例会制度，合同单据管理，费用管理，物品管理制度等

要实施过程要遵循几个原则：

1、实施是循序渐进的，不可要求一蹴而就，因为任何人习惯受到改变都会有抵抗心理

2、可个别部门先试点，熟练后再推行到整个公司

3、各主管在做机构设置时要根椐工作需要与公司条件，做到因岗设人，尽量一人多岗，绝不可因人设岗。