关于制定奖罚制度的策划_计划管理奖罚制度

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关于制定奖罚制度的策划

做决策的方法：大多数人提建议（提案），少数人深入讨论（基本上由部门主管完成），个别人做决策（总监之责），由老板批准（总经理执行其否决权）。这回起草奖罚制度就采用这样的方法。从公司的实际情况出发本着：表扬过程，奖励效果；重奖励，轻惩罚；重实质，轻形式；的原则鼓励大家以提案的形式参与到奖惩制度的制定工作中来，并根据提案涉及的内容以及质量给于奖励：与奖励有关的每条10-50元，与处罚有关的每条20-100元，奖励与处罚均有涉及的每条30-150元；每条提案均应明确以下四点：①什么情况下当奖，什么情况下当罚；②这些情况通过什么途径反馈给谁；③通过什么方法来验证实际事实；④应该有谁来实施什么样的奖励或惩罚；

提案就是木，公司拿出一定金额的钱（3000元）作为赏金，由此立“提案”这个木，便工作态度以及方式方法这个法，通过这个过程取信于人。

这样做带来的好处是：集思广益，依靠群众的智慧，员工参与到制度的制定过程中，有利于他们对制度的了解以及尊重，这样使得制度在后期的执行过程中便于执行，以期受到希望的效果。

好的奖励制度应起到这样的效果：制度能够有效执行，执行后对公司的效益有较大的贡献，随着制度重复发挥其功效公司获得的效也随之增长；同样好的惩罚制度应起到这样的效果制度能够有效执行，执行后工作中我们能少犯错误，减少失误，节省成本从另外一个角度来看也对公司的效益有了贡献，随着制度的深入执行大家在这方面将有一个成熟有效的操作办法。

在操作过程中谁的点子多，主意好谁的赏金，在执行过程中谁的执行力好就提高谁的地位。另外如果把这种模式做成一种长效机制，相信我们公司的机制会逐渐完善的。