镇街领导包靠后进村制度(优秀)_学校领导包靠制度
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城关街道领导班子包靠软弱涣散村制度
一是驻村蹲点制度。领导班子成员每月至少进村3次,每月驻村时间不少于2天,走访群众不少于4户。每月按时列席村“两委”会,及时了解掌握村内工作动态,特别是在发展党员、党务村务规范运作上搞好指导,加强监督。
二是信息反馈制度。领导班子成员每月书写两篇民情日记,每季撰写一篇对乡、村经济发展和社会稳定有参考价值的调研报告,特别是对村内发生的重大事项和苗头性、倾向性问题及时汇报,将问题解决在萌芽状态。
三是工作例会制度。街道党工委每月召开一次领导班子成员专题会议,听取他们关于乡村党组织和工作队履职尽责,以及后进支部转化情况的汇报,分析原因,制定措施,抓好落实。四是明查暗访制度。通过听取村两委干部汇报,召开党员群众座谈会等形式,对领导班子成员的工作情况进行督导检查,督查结果作为领导班子成员年度评先评优和提拔使用的重要依据。凡所联系村不能如期转化的领导班子成员,取消年度评先评优资格。
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