乐捐管理制度_员工乐捐管理制度

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员工乐捐管理规定

目的：引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。加强内

部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。

适用范围：适用于集团本部，子公司参照执行。

定义：乐捐，就是快乐的捐助。因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行

为进行检讨的一种改进和激励方式，乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用为原则”。

一、职责

1.1 总裁办：负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹

安排。

1.2 发生乐捐行为的个人或团体：应当场或当天完成乐捐，特殊情况下不允许

超过三天，逾期将在工资中给予双倍扣回。

二、乐捐行为会议、培训纪律：

1.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议主持人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”）。一次乐捐100元。

1.2会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。一次乐捐100元。

1.3做与会议、学习培训无关的事宜。如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。一次乐捐100元。办公区域的电源：

2.1 每天下班前负责关闭自己办公区域的电源（大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐）。一次乐捐100元。

2.2 保安每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭。一次乐捐100元。工装制度：

3.1 周一至周四正常上班时间未按公司规定穿制服者。（除当天出差人 员外）

2.4早会制度：

2.4.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向早会

组织部门负责人请假，并征得其同意，未请假者一律视为“无故”）。

2.5上班迟到早退：

2.6上班

2.7食堂就餐制度：

6.乐捐标准：

7.支持性文件：

7.1工作表单：《 乐 捐 表 》

8.附则：

8.1 本制度未尽事宜，按公司相关制度执行。

8.2 本制度的最终解释权归集团总裁办。

8.3 本制度自年月日起生效执行。

总 裁 办