浅谈企业管理制度与执行力_企业管理制度的执行力

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浅谈企业管理制度与执行力如何管理才能整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业机构与企业家 努力追求的方向与目标.那么到底该如何管理?也就成了我思考的中心与重点.开 始我曾想建立一整套标准的管理体制和制度,但经过一段时间后发现其实很多企业 管理不好并不是缺少制度而是缺少“可执行”的制度.大部分企业建立的制度之所 以是一纸空文,那是因为那制度就像一堵墙,一堵不可逾越的墙,很标准化,公式 化但没有实际可执行的意义.我们建立制度其实不一定非要一些高标准,严要求的制度不可.当然有很多人 说这样的制度只要执行下去就行,就能发现高标准,严要求的制度的好处.那我就 想:你能执行下去么?有人讲关键是执行力,而我认为执行力其实是讲要“执行” 的事与能执行的“力” ,不具备执行的“力”就算能执行也不会有好的执行结果.长 期的实践告诉我:制度标准过高就会有人弄虚作假.因此我个人认为企业建立的制 度应该是:低标准,严要求的制度;是具有可执行性的制度;是说到就能做到的制 度;是每个人都能做到而且必须做到的制度.当每个人都能把要求做到的时候不要急于提出更高的制度,而是应该让员工继 续做同样的制度,因为良好的习惯是管理公司的最高境界.当所有人都习惯于目前 的制度的时候,换句话讲就是能执行制度的时候,这时候就能体现出什么叫真正的 执行力.关于执行力我认为可以就两方面来讲:一个是执行一个是力.执行是讲对“事”的 执行,力是指领导发令所指之力也就是对员工的管理.对“事”要狼性执行,要坚 决执行;对“人”要人性化管理.业内有这样一个业绩文化定律:业绩的背后是团 队;团队的背后是文化;文化的背后是心态.那么我觉得要有好的执行力第一步就 是改变一个人的心态,要改变一个人心态那就需要人性化管理.其实我们每个企业 都在说人性化,然而没有几个人知道什么是真正的人性化.所谓人性化是涵括了对人的七情六欲,人们对物质以及精神的需求,地方人文风俗的照顾与理解.当说到 这里很多人会有点迷茫:那不是由得他们来吗,那不需要管理了?其实这就是中国 人的思维误区:任何事情非好即坏非对即错.我所说的人性化是指顾及多数人,以 人性人情的方法引导少数人改变人性缺点的一面也就是控制人的劣根性改变不良习 惯,发挥人性优点的一面.而不是因为顾及少数人一而再再而三的改变我们的原则.如果这样只会让多数人对我们失望,不信任或为了适应这样的环境而变差.古语云: 近朱者赤近墨者黑.这句话用在正反两面都是一样的效果,所以对于少数完全不能 教化的人我们一定要坚持原则果断采取措施.只有做到

了客观的,公正,公平,公 开的人性化,我们组织的执行才是有力的也才堪称执行力.执行力说简单点就是把 事情做对的能力,一个企业想要有好的执行力第一要用对的人,第二要做对的事, 第三就是把事情做对.当然真正要做好也不是这么简单的事,这就好像:从康德的批判到海涅的诗行;从巴赫的钢琴到沙多的雕塑;从歌德的巨著到格林的童话;从康托尔的集合到普朗 克的量子;从贝多芬的交响乐到俾斯麦的大外交.所有事情的发展直到完美都需要 多个过程的积累,都需要经过时间的考验与洗礼.渚建军 涂鸦 2010.02.28你的目标不同你走的路就会不同,你想收获的不同你的付出就会不同.观察一个人: '观其所由,察其所举,视其所安------孔子 '问之以是非而观其质,咨之以计谋而观其识,告之以难而观其勇,醉之以酒而观 其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信'---------孔明 人生四行: '你自己要行,要有人说你行,说逆行的人要行,你身体要行'----孙立群 “我什么也不害怕,也不害怕丢钱,但我害怕不确定性.”这是索罗斯的原话