党群科制度_党群部制度

2020-02-29 章程规章制度下载本文

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党支部工作考评制度

为加强基层支部建设,更好地发挥支部的战斗堡垒作用,巩固和扩大党员先进性教育的成果,特制定本制度。

一、考评标准

1、领导班子建设

（1）以生产经营为中心，支部班子团结、相互支持，相互配合，确保各项生产、工作任务的圆满完成。

（2）坚持党政领导班子民主生活会制度，按规定程序每年召开一次民主生活会。

（3）坚持定期向党委和本支部党员报告工作，接受党员评议制度。支部每年向党委报告工作一次，向党员报告工作一次，并接受党员评议。

（4）坚持支委会工作制度。日常工作、学习、议事、党内规章制度健全落实，台帐齐全。年度有工作计划，年底有工作总结。

（5）坚持按期换届选举制度。每四年改选一次。遇特殊情况时，经党委同意，可延期一年。

2、党员教育

（1）根据不同时期党的中心工作和形势任务，按照党委确定的党员教育的内容和主题，对党员进行针对性教育。

（2）坚持集中培训和分散自学相结合，认真组织党员参加公司组织的集中学习，坚持重大问题让党员先知道、先讨论、先行动。

（3）认真组织党员开展先进性建设主题活动，计划周密，措施得力，内容丰富，工作有特色，党员在各项工作中发挥模范带头作用明显。

（4）培养和树立党员和干部中的先进典型，搞好舆论宣传，运用先进事迹教育激励党员。

3、党员管理

（1）坚持“三会一课”制度。支部党员大会每季召开一次，每月召开一次支委会和党小组会，每季度上一次党课，可与支部党员大会结合进行。召开支部党员大会当月党小组会可以不重复。在三会一课出勤率保证在80%以上。

（2）坚持民主生活会制度。支部的民主生活会每年召开一次。

（3）坚持民主评议党员制度,支部每年对党员的情况进行一次分析,每年进行一次评议。向公司党委推荐优秀党员，严肃处置不合格党员。

（4）坚持党员汇报制度。党员每年应结合民主生活会和民主评议，就执行党组织的决议、本人的思想、工作、学习及做群众工作等情况向支部作一次汇报。

（5）根据有关规定，认真做好党员管理的经常性基础性工作，及时接转组织关系，做好党费收缴工作。

4、党员发展工作

（1）按照上级规定，提出本支部发展党员工作的要求，并依实际情况付诸实施，及时上报发展计划。

（2）加强对入党积极分子的培养教育工作，每季度对积极分子进行一次考核分析，保持积极分子培养、教育、考察的连续性。认真组织积极分子参加每年一次的党的知识培训班。

（3）帮助和指导共青团组织开展“推优”工作，不断扩大入党积极分子队伍。

（4）严格把好发展党员工作的各个环节，手续完备，坚持标准，做到成熟一个发展一个，确保新党员质量。

5、思想政治工作

（1）发挥党员做思想政治工作的优势，建立一支以支委为主体、党团员入党积极分子为骨干的思想政治工作队伍，形成思想政治工作网络。

（2）针对改革中党员、群众的思想认识问题，及时进行教育、疏导工作。每半年分析一次党员思想状况、职工思想动态。

6、党风廉政建设、企业文化建设和文明创建活动

（1）认真执行党风廉政建设责任制。

（2）企业文化建设和文明创建活动有计划、有措施、有检查、有落实，每半年按创建标准和工作标准自查一次。

（3）加强对工会、共青团工作的领导。支部定期研究工会工作、共青团工作和综合治理工作。

二、考评办法

1、考评周期

考评工作每年进行一次。公司党委在各支部自考的基础上，每年七一前进行集中检查考评。考评年度为上年的6月1日到本年的5月31日。

2、考核等级

根据年度考核评定分数分先进、达标、不达标三个档次。70分以下为不达标，70—84为达标，85分以上为先进。

3、考核结果

定级为先进的支部，由公司党委上报集团党委给予表彰，定级为不达标的支部，限期半年改正。

4、否决条件

出现下列情况者，实行一票否决，定为不合格支部：

（1）未完成上年度主要工作和任务者

（2）领导班子成员中出现严重违法乱纪者

加强党的先进性建设责任制

一、总则

1、党的先进性建设,是党的建设的根本。“保持共产党员先进性教育活动”是加强党的先进性建设的重要举措。为巩固和扩大党的先进性教育活动的成果，加强党的先进性建设,夯实党的执政基础,特制定本责任制。

2、党的先进性建设责任制，是加强党的建设的基本制度。建立健全这项责任制，旨在构建党委书记带头抓党建、党委成员分工抓党建、党员行政、业务干部共同抓党建、全体党员齐心协力抓党建的工作机制。

3、实行党的先进性建设责任责任制，必须遵循“从严治党”、“责任到人”、“分级管理”的方针，坚持“一级抓一级、一级带一级、一级促一级、一级监督一级”的原则。

二、党委及其职能部门的党建责任

1、公司党委责任

（1）全面负责公司党的先进性建设工作，始终把党的先进性建设列入党委的主要议事日程。按照中央、省、市、集团的精神，制定年度党建目标任务，并以具体有力的措施，确保目标任务的实现。

（2）坚持党的基本路线，认真贯彻执行上级党委的指示、决议和决定，以经济建设为中心，在建立现代企业制度过程中，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员的头脑，把握好党的方针政策的实施，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，保证企业的社会主义方向，促进企业两个文明健康发展。

（3）以“堡垒工程”为抓手，加强和改进党组织和党员队伍建设。实施“全面规划、重点突破、整体推进”的工作方针，经常分析公司党组织状况，采取有针对性的措施，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强。

（4）坚持党管干部原则，抓好领导班子和干部队伍建设。严格执行党的民主集中制，坚持集体领导、分工负责的原则，发挥领导班子的整体作用，提高领导班子驾驭全局工作的能力，定期召开领导班子民主生活会，检查领导班子履行党建责任制和廉洁自律的情况，不断提高领导班子的自我净化能力。

（5）加强对党员的教育和管理，坚持开展主题活动，增强党员的党员意识和宗旨意识，增强党员的使命感和责任感，充分发挥党员的先锋模范作用。

（6）保障党员的合法权益，定期向党员通报党委工作并接受党员的民主评议，通过多种形式听取党内外群众的意见，严肃党的纪律，进一步密切党群关系、干群关系。

（7）加强对工会、共青团等群众组织的领导，发挥其应有的作用。

2、党委工作部责任

（1）确保公司党建工作机制的运行。对党委工作计划、决议、决定和指示的贯彻实施进行督办。

（2）了解和倾听并及时向党委反馈党内外群众对党建工作的意见和要求，保持上下信息渠道的畅通，并积极提出建议。做好来信、来访处理工作。

（3）做好党委文件的起草及有关部门党建工作重要文字材料的审核。做好相关会议的筹备工作。

（4）组织实施党建计划和党内主题活动，对党建工作进行检查、考核，推进各项党建工作的开展。

（5）督促指导支部按党章的规定，按期进行换届选举。

（6）按照德才兼备的原则，做好干部的配备、管理、考察和选拔工作，协助党委开展好“四好”领导班子创建活动。

（7）积极宣传马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，组织好干部职工的政治理论学习。

（8）做好党委中心组学习的计划安排和日常考核工作，促进领导班子的思想政治建设。

（9）开展好党建和思想政治工作研讨。

三、党委成员和党员领导干部的党建责任

1、公司党委书记责任

（1）领导公司党建工作，做到心中有底数、脑中有思路，手中有典型。

（2）带领党委一班人发挥党组织的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议、决定的贯彻落实

（3）组织领导对党建工作的检查、考核和奖惩。

2、党委委员、总经理责任

（1）以经济建设为中心，将党的建设贯穿于企业生产经营的始终，处理好业务与党务的关系，做到两者兼顾，相互衔接，同步开展

（2）关心支持党委搞好党务机构的调整、党务干部的配备工作

（3）保证党建工作所需经费的落实

3、党委委员、党员领导干部责任

（1）协助党委书记抓好党建各阶段目标的实现，履行应尽职责

（2）开展调查研究，积极向党委反馈职工群众对党建工作的意见和建议

（3）积极支持党委工作部门的工作，协助党委做好分管部门的党建、精神文明和思想政治工作，定期向党委报告工作。

四、支部和党员的党建责任

1、党支部的责任

（1）对本支部的党建工作负全责。（2）认真实施党委的决议、决定和党建工作要求，并定期报告工作。

（3）组织开展本支部的党建工作，经常了解情况，听取党内外群众的意见，分析研究党建工作现状，及时解决党建工作中的问题。

（4）积极开展党建工作的各项活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

2、党支部书记责任

（1）负责实施党委工作部署、决议、决定，负责实施党员主题活动

（2）定期开好支委会、党小组会和党员大会、民主生活会，经常分析研究党建工作，听取党内外群众意见及各支委的工作汇报。

（3）坚持民主集中制,重大问题集体讨论决定,认真抓好领导班子和党员队伍的建设

（4）认真抓好精神文明建设和思想政治工作,积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.3、党小组长责任

（1）认真执行党委、支部的决议、决定和各项工作要求，对本小组党建工作负责

（2）协助支部书记做好党员的教育管理工作，听取党员思想汇报，认真组织好党小组的各项会议和活动

（3）带领党员完成各项任务，发挥党小组的作用，定期向支部报告工作。

4、其他党员干部责任

重视、关心、支持党建工作，认真完成党委布置的任务，自觉增强党的观念，积极参与党建工作，支持党务干部的工作，维护党组织的权威，促进企业党组织政治核心作用的发挥。

5、共产党员的责任认真执行《党章》，履行党员权利和义务，积极参加主题教育系列活动和党的先进性教育建设的各项活动，努力完成党组织交给的各项任务，不断增强党性，遵守党的纪律，维护党的权威，敢于同各种有损于党的形象的言行作斗争，用自己的实际行动推进党的先进性建设。

五、党建责任制的实施和检查考核

1、各个支部、党员干部和广大党员都要认真履行本责任制所规定的各项责任，切实抓好落实。

2、党建责任制的检查

（1）结合民主生活会自查履行党建责任制的情况。

（2）结合民主评议和干部考核工作进行重点检查。

（3）检查结果作为评选先进和奖惩的重要依据。

本责任制的执行情况接受党内外群众的监督并用适当方式进行通报。

六、附则

本责任制的解释权、修改权属党委。

党委工作部规章制度

一、负责制订公司的政治理论学习计划，并协助组织实施。

二、负责党的各种会议的会务工作，做好会议记录。根据领导的要求，草拟各种文稿。

三、做好党员的教育管理工作。

四、负责党员、干部的各种统计管理。

五、负责党员组织关系的接转工作

六、负责党费的收缴管理工作。

七、负责接待党员、干部来信来访，做好登记工作。

八、负责出国党员的政审工作。

九、做好对内、对外宣传工作，与新闻单位做好联系、联络工作

十、负责公司重大活动宣传提纲、宣传口径的拟定，做好重要节日、纪念日的环境布置工作。

十一、做好精神文明创建工作和法制宣传教育工作

十二、负责学习材料、图书、报刊的订阅、发放工作。

十三、做好职工思想的调查研究和职工思想政治教育管理

十四、负责做好公司的纪检监察、行风建设工作。

十五、负责做好民兵训练、人武工作。

十六、负责企业文化建设工作。

宣传报道管理及奖励办法

为了进一步强化公司宣传报道工作，及时反映公司工作动态，宣传公司出现的好风尚、好经验，鼓舞职工队伍士气，调动

职工积极性，提高港口知名度，促进宣传思想工作的蓬勃开展，特制定本办法。

一、新闻宣传坚持正面报道的原则，促进党的各项方针政策的贯彻落实。

二、建立一支精干的通讯报道队伍和报道网络，定期召开通讯员会议，努力提高通讯员的政治素质和写作能力，不断提高稿件录用率。

三、各部门行政领导和党支部负责人有责任为通讯员创造采访机会和条件，主动请身边通讯员参加一些必要的会议和活动，及时向他们通报有关情况，提供报道信息和素材。

四、通讯员要充分发挥主观能动性，做到脚勤、嘴勤、脑勤、手勤，不放过有报道价值的线索和题材。

五、凡对外发送报道公司信息的稿件，需经委党工作部审核盖章，以确保报道内容准确真实适当，提高录用率，杜绝失实报道事件的发生。

六、对港报及港报以上新闻单位录用的新闻稿件均实行每稿奖励制度。具体奖励标准为：港报录用的新闻稿每篇奖励20～40元（图片新闻奖20元）；市级报刊录用的新闻稿每篇奖励100元；

省级（包括行业性）报刊台录用的新闻稿每篇奖励150元；全国性报刊台录用的新闻稿每篇奖励300元。以上奖励标准不含简讯和非新闻稿。

七、各支部、各部门领导应切实重视宣传报道工作。党委工作部、总经理办公室、业务部、技术部每月提供给港报并录用的稿件不少于1篇，其它部门提供并录用稿件每两月不少于1篇。对年度录用稿在10篇（含图片）以上的通讯员，年终视同公司级先进，予以表彰和奖励。

八、本办法与月度奖金考评挂钩，自2003年5月1日起执行。

九、本办法解释权属公司党委。

企业文化发展纲要

南通港集装箱码头有限公司的崛起，是南通港改革开放壮美进程的标志，是创业者艰苦奋斗，开拓进取的结果。面对新的形势，面对新的挑战，为了公司的可持续发展，必须提炼经验，整合理念，明晰战略，统一认识，优化行动，制订企业文化发展纲要。本纲要以未来10年时间为跨度，以观念创新、制度创新、经营创新和管理创新为主题，以服务客户和提高效率为核心，确定未来发展的战略目标，以运行机制、管理机制的调整为基本思路，阐明公司的价值取向和文化取向。

一、公司定位

1、基本性质：

南通港集装箱码头有限公司是由南通港口集团全额投资的从事集装箱装卸、运输、拆装箱及货代等业务的公司。

2、使命

南通港集装箱码头有限公司致力于产业报国，回报社会，致力于为客户提供高质量、高效率的服务。

3、战略目标

南通港集装箱码头有限公司追求可持续发展，造就一流的高素质的职工队伍，立足南通，开拓长江，发展中西部市场，提高企业核心竞争力，努力打造百年企业。短期内建成区域性枢纽港，长期目标，建成综合性物流企业和国际集装箱枢纽港。公司重视广泛的对等合作和建立战略性伙伴关系，积极探索在互惠互利基础上的多种外部合作形式。

二、企业理念

1、核心价值观

创业精神、创优质量、效率第一、以人为本、团队精神

创业精神：要继续保持公司初创期间那种团结一致，勤奋工作，勇于克服困难，甘于奉献，不达目的誓不罢休的精神。

创优质量：质量是公司永恒的追求，是企业的生命，倡导零缺陷，零投诉，做到尽心尽力，尽善尽美。

效率第一：在客户要求的第一时间，完成好集装箱的装卸、运输、拆装箱及代理工作。以人为本：有理想、有道德、有文化、有纪律、懂外语、会熟练操作计算机的高素质员工队伍是公司最主要的财富。尊重人、依靠人、激励人、发展人、倡导主人翁精神，提倡奉献，让奉献者得到公平、合理的回报。经常站在客户的角度考虑问题，为客户解决，善于体谅客户的要求，满足客户的需要。

团队精神：“集体主义”和“团队精神”是集装箱人的行为准则。相互交流、相互理解、相互尊重、相互支持、相互激励、相互合作是集装箱事业成功的保障。

2、企业理念：与集装箱公司共命运

3、企业精神：忠诚、守信、求实、创新、尽责

4、企业哲学：互惠互利、共同发展

5、企业道德：诚信天下

6、企业作风：今日事今日毕

7、企业主体价值观：港兴我兴、港衰我衰

8、企业发展观：超前发展

9、企业人才观：能干事的有舞台、想干事的有机会

10、企业竞争观：居安思危

11、企业管理观：严细实

12、企业质量观：满足客户的要求是我们永恒的追求

13、企业品牌观：零缺陷、无投诉

14、企业服务观：止于至善

15、企业经营理念：尽心尽力，尽善尽美

三、组织结构规范

1、管理方略

决策管理的目的在于保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。主要原则有：（1）在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免越级决策或推萎责任现象的出现。

（2）决策时，每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。

（3）决策中主张民主，决策后强调集中。对决策过程、执行情况，实施结果要进行制度化的监控。

目标管理：

公司的管理活动以目标为指引，实行自上向下的逐级管理。规范化和程序化

提倡按程序办事。强调制度的严肃性和管理的规范性。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

内控管理

完善层次分明的内部管理系统。坚持归口管理，明确授权制度，做到权责相宜，奖惩并重。

2、南通港集装箱码头有限公司建立和健全组织必须做到：

（1）有利于提高效率，降低管理成本。

（2）有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。

（3）有利于简化流程，快速回应客户的要求和市场的变化。

（4）有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。

（5）公司内上一道流程、工作的负责人必须把下一道流程、工序的直接负责人视为客户，为其服务好。

四、基本人力资源政策

1、人力资源管理准则

人力资源管理的基本准则是公开、公平和公正。

我们必须坚持打破“大锅饭”、“铁饭碗”，消灭平均主义，消灭零淘汰率。

2、人本主义

人力资源是公司发展壮大的第一要素。公司将努力提高员工素质，拓展员工发展空间，逐步提高公司员工经济所得，充分实现员工价值。

3、员工

（1）每位员工都有培育、认同、维护、发展和传播企业文化的使命和责任。

（2）以劳动合同为基础，以共同理想为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工和企业的共同发展。

（3）全体员工要遵守职业道德，强化责任意识和服务意识，努力提高自身素质和技能。

（4）积极倡导、努力培训员工之间的信任感。

（5）公司注重以业绩衡量员工，用成就感焕发员工的动力和激情。

4、培训与激励

（1）公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。

（2）建立并完善培训体系，开发多种培训形式，同时建立培训考评制度。

（3）公司积极倡导建立学习型组织，争当知识型员工。

（4）对员工的考核评估要使其明确未来的工作要求和工作目标，并使之与内部调动，晋升、录用等机制相匹配。

五、企业行为规范

1、质量管理

质量就是信誉，质量无风险。公司致力于使影响质量的多种因素，始终处于受控状态，并实现真正科学意义上的全面质量管理。

同时，质量管理体系必须保持动态发展，符合ISO9000的质量管理体系的要求，逐步完成从1994版向2000版的过渡。

2、质量方针

满足客户的要求是我们永恒的追求，是集装箱码头公司的质量方针。

服务至上的关键是使客户满意。持续提高满意度，积极打造大船接卸和特种箱服务品牌。

3、生产管理

实行统一指挥、统一协调、合理调度、科学安排、高效运转的运行机制。

4、安全管理；

安全是公司一切行为的底线。实行安全目标管理责任制，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范。

5、财务管理，稳健运作，主动防范资金风险。

6、危机管理。

建立市场预警系统和快速反应机制，敏感预测和感知由竞争对手、客户、政策法规等造成的外部环境的细微而重大的变化。善于处理意外事件和影响公司对外形象的重大突发事件。

7、成本管理

重要环节和关键部门相结合，人人自觉控制成本，优化成本结构。

8、信息管理，实现统一设计、开发与管理，实行办公自动化。

六、精神文明建设

1、思想政治工作是一切经济工作的生命线。坚持两手抓，两手硬，坚持党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，广大员工共同参与的思想政治工作运行机制。坚持紧密围绕生产经营，使思想政治工作进一步贴近员工，贴近基层，贴近实际，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质员工队伍。

2、民主管理，企务公开

完善职工代表大会制度，密切联系群众，维护职工合法权益，调动员工关心企业和改进工作的积极性。坚持企务公开制度，完善企业内部沟通制度，认真处理员工的申诉和建议。

3、精神文明创建活动

坚持每年有计划，有针对性地开展精神文明创建活动，开展创建文明单位、文明职工、文明家庭活动，提高员工思想道德、行为规范、技术业务等整体水平。

4、廉政建设

开展廉洁自律教育活动，全面落实党风廉政建设责任制。坚持领导干部民主生活会制度，开展普法教育，提高员工法律意识。坚持效能监察，拓展监督领域，加大反腐力度。

5、文体生活

工会、共青团充分发挥组织作用，开展各种形式寓教于乐的文体活动，完善文体设施，用健康向上的文体活动，陶治员工情操，增强员工体魄。

6、公共关系

建立良好的公共关系，保持良好沟通与合作，热心公益事业，建立睦邻友好关系。利用多种传播活动和载体，全方位，多层次开展社会沟通，适度、准确、清晰地公开发布信息。

宣传服务品牌，塑造和维护好集装箱码头公司公众形象。

七、附则纲要的修订

本纲要将随着公司发展而补充和完善，每5年修订一次，修订程序、方式由公司总经理室决定。

企业文化发展纲要实施意见

为了适应公司可持续发展的需要，使企业文化建设各项工作有章可循，企业文化建设经常化、制度化、规范化，使公司企业文化发展纲要深入人心，促进企业的全面进步，特制定本实施意见。

一、公司企业文化建设的指导思想和原则

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”中“代表中国先进文化的前进方向”的重要思想及十六届三中全会精神为指针，以企业文化理论为依据，以服务公司改革发展战略为宗旨，以提高员工素质、建设“四有”职工队伍，提高公司管理水平和核心竞争力为目的。

原则：

1、坚持以人为本原则；

2、坚持领导率先垂范和员工广泛积极参与相结合原则；

3、坚持为客户服务的原则；

4、坚持联系实际原则；

5、坚持循序渐进原则。

二、公司企业文化建设的主要内容：确立公司发展的战略目标；确立公司经营理念；确立企业精神；确立企业哲学；确立企业价值观。

三、2004—2007年公司企业文体建设目标及实施步骤

到2007年初步建成较为完整的、支撑成长型公司的企业文化体系。形成公司和员工的共同理想和价值观、行为规范，形成企业文化建设组织、工作制度和运行机制，为向成熟型的公司企业文化发展奠定基础。

第一阶段（2004年）：提高认识，夯实基础阶段，建立企业理念识别系统。

1、开展“企业文化宣传月”活动，重点解决对企业文化建设的主要任务、主要目标、主要内容的认识和理解。通过宣传月活动，提高职工对企业文化建设重要性和必要性以及迫切性的认识，了解企业文化建设的内涵，探索企业文化的方法和途径，以及每位职工的责任和任务。

2、结合百年港庆，挖掘百年老港思想精髓及企业精神，了解百年老港艰苦历程，了解百年老港深厚的文化底蕴，激励集装箱人奋发创新，励精图治的热情。

3、结合集装箱运输的特点，邀请专家学者讲学，阐明集装箱运输发展趋势，讨论南通港集装箱运输发展的定位及远景规划，描绘南通集装箱运输的蓝图，制定当前工作措施和努力目标。

4、各项活动一定要在形式上具备多样性和创新性，做到喜闻乐见寓教于乐深入浅出生动活泼，讲究知识性和趣味性，另外针对不同文化层次，针对不同专业技术工种，针对不同班次，分门别类指导、活动，既要有广泛参与性，又要有一定的文化建设追求。以公司为主，各部门、队、站都要认真组织活动。将基础阶段搞得既生动活泼，深入人心，又要达到预期效果。

第二阶段（2005—2006年）：深入推进阶段，是文化建设最为关键的阶段，要出台《公司员工手册》，请专业公司设计公司标志，确定标准色、标准字，制订员工形象系统规范，职工统一着装，制订办公用品系统规范（文具、纸张、名片），制订企业纪念品系统规范，制订企业宣传品系统规范。要按照企业文化发展纲要，一步一步地向前走，一项一项地落实，明确职责，明确时限，有步骤、有顺序地推进，主要达到四个要求。

1、着力于制度的建设，员工手册的制订。既要涵盖必须要做到基本要求，又有纪律道德，权利、义务奖罚，岗位职责，工作要求。公司管理制度整理，汇编。

2、着眼于机制的建设。总结建司以来的各项管理经验，探索各种机制新模式。对公司决策机制，管理机制，业务流程，工作流程重新梳理、确立。

3、着力于企业经营理念和企业精神的建设和培育，理念精神的建设不仅仅是要求写在纸面上，还要立足于贯彻到每项工作去，以及到每个职工行为中去。它是一个长期的过程，也是一个循序渐进的过程。要动员全体职工共同参与。

4、着重于人才队伍的培养，制定人才发展战略，吸收高级管理人才，一专多能才能操作能手。认真改革分配制度，留住人才。

第三阶段（2007年）：巩固提高阶段，完善理念识别系统、制度行为识别系统、视觉识别系统，建成较为完整的企业文化系统。

四、企业文化的基本方法和措施。

1、加强组织管理，成立企业文化建设推进委员会，总经理任组长。

2、加强日常管理。

3、加强载体建设。

4、建立企业文化与思想政治工作、精神文明建设、企业管理有机结合协调发展的机制。

5、加强日常考核。

6、典型引路，及时总结，巩固提高，发扬光大。