装饰公司现场管理员管理制度_装饰公司现场管理制度

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现场管理员管理制度

为了本公司健康的、和谐的、良性的、团结的、长久的发展而制定以下制度，希望本公司各个现场管理员认真的、负责的、踏实的遵守公司的每一项规定。

一、至现场交底之日起三日内，施工现场的保护膜一定做到位，至交底之日起，七日内现场管理必须协助设计师向业主收到首付款。如三日内保护膜没有做到位，公司管理层人员现场发现后，公司将处理现场管理员罚金一百元，如七日之内现场管理没配合设计师收到业主的首付款，公司将处以现场管理员罚金一百元。

二、现场管理员必须通讯畅通，公司管理层人员给现场管理员在一个小时内打三次电话无人接听，不管什么原因造成的，公司将处以现场管理员罚金一百元、如两个小时没接电话的就将处以两百元的罚金，每递增一小时就递增一百元。

三、公司管理层人员给现场管理员打电话谈工作时，现场管理员不得随意挂断电话，如有违反者公司将处以罚金两百元一次。

四、施工现场在水电增项隐检时，现场管理员必须及时的通知工程部人员到现场拍照留资料，并协助工程部人员向业主收到水电增项款，现场管理员不得私自向业主收取水电增项款，不得私自向业主收取任何款项，若公司要求现场管理员代收的必须48小时内交回公司。如现场管理员不配合、不上报、不协助者，公司将处以罚金两千元一次。现场管理员不得擅自向业主报所有增项价格，所有增项必须交回公司设计师发报，如擅自者一经发现，公司将处以500—1000罚款。

五、施工现场电路改造地面线槽必须人工切割，所有线盒必须水平一直、所有线盒内的线必须作为包扎处理并处理在线盒内不能裸露在线盒外、所有接线头必须烫锡处理和包扎处理，线管必须入线盒并栓锁扣，如线盒不水平处以罚金五十元一个，如线盒内的线没做包扎处理处以罚金五十元一个，如线盒内的线没处理在线盒内处以罚金五十元一个，如接线头没做烫锡处理并没做包扎处理的处以罚金五十元一个，如线管未入线盒并未栓锁扣者处以罚金五十元一个。

六、施工现场的防水处理，1：厕所防水必须做到一米八以上门口必须反出三十公分高。2：厨房防水必须做到三十公分以上的门口必须反边三十公分（根据实际情况而定：贴墙砖的必须反六十公分以上，没贴墙砖的必须反十公分以上）。3：生活阳台必须做防水处理六十公分以上门口必须反边三十公分。4：休闲阳台在业主没安窗户的情况下必须做防水处理十公分以上。如以上哪一项没做到位公司将处以罚金一百元一项。

七、吊顶工程：1|必须用轻钢龙骨。2：吊顶底面必须水平一致立面必须垂直一致。3：误差不得超过四毫米、龙骨间隔距离不得超过四十五公分。如以上哪一项没做到位公司将处以罚金一百元一项。

八、墙地砖铺贴：2：首先检查墙地面是否平整一致或空鼓，如差距太大应作打底处理。2：首先检查墙地砖几何尺寸是否符合铺贴要求、如不符合及时通知公司或业主进行处理。3：墙地砖铺贴四角不得超过两毫米，缝子均匀误差不超过一毫米。水平不得超过三毫米，垂直度不得超过三毫米，如以上哪一项没做到位公司将处以罚金一百元一项。

九、乳胶漆工程：施工前应先检查墙顶是否空鼓或裂缝。1：要求铲墙的必须把白灰铲干净。2：铲墙后必须作找平处理。3：腻子批刮时不得有急弯死弯，墙面缝隙不得超过三毫米、顶部空隙不得超过4—5毫米，批刮两遍干后打砂。4：阴阳角必须成直线不得有死弯急弯，阴阳角弯度空隙超过三毫米。5：刷乳胶漆时不得有流泪和刷痕。6：要求机喷的必须机喷、如以上哪一项没做到位公司将处以罚金一百元一项。

十、木作柜子：1：柜体横平竖直不得超过三毫米。2：有柜门的柜门平整度误差不得超过三个毫米。柜门与柜门之间误差不得超过两毫米。如以上哪一项没做到位公司将处以罚金一百元一项。

十一、油漆工程：1：如做白瓷漆，在腻子打底时可用一定要用原子灰缝补和接口，并做底漆处理。2：如有色漆必须用色灰处理，并作底漆处理。3：普通油漆可用一般腻子打底，并作底漆处理。如以上哪一项没做到位公司将处以罚金一百元一项。

十二、现场施工人员禁止酗酒、赌博、闹事。如有发现或者业主投诉，公司将视情节处以罚金二百元以上伍佰元以下。

十三、现场施工 人员不得赤膊空背施工、不得穿拖鞋施工、不得光脚施工、不得穿其他公司工作服施工、施工现场不得有烟头、施工现场电源不得乱牵乱搭。如以上哪一项没做到位公司将处以罚金五十元一项。

十四、施工现场必须配备灭火器、施工人员必须穿本公司工作服进行施工、施工现场必须贴保护膜、施工现场必须有公司标志牌、施工现场必须保持整洁、有成品保护的必须做成品保护。如以上哪一项没做到位公司将处以罚金五十元或一百元一项。

十五、现场管理员必须向公司提供主材料和其他材料的精确力量、现场管理员必须无条件的服从公司委派的任务和派单。如有不提供、或不服从公司安排和调遣的，公司将处以罚金一千元。公司将此罚金的一般奖励给下一个去完成该项目的现场管理员。

十六、现场管理员在施工中要做到文明施工、诚信施工、和谐施工、和业主沟通时要做到文明用语、不急、不躁、稳重诚信。不得和业主恶语相向、不得在业主面前诋毁公司形象。如以上几点没做到位而影响公司声誉或形象的、或业主投诉的，公司将处以罚金罚金三百元以上伍佰元以下。

十七、现场管理员每周四必须到公司开会，如有事不能到场者，必须前一天向公司工程部或者前台申请，如公司工程部和前台没有接到任何电话和信息而缺席的，公司将处以罚金两百元一次。

十八、现场管理员必须做到公司规定的工期内完工，如有其它原因造成工期延误，现场管理员必须向业主取得工程延期单的签名，否则视为故意拖延工期处理，公司将处以罚金伍佰元一上一千元以下并且以此为公司带来的损失由现场管理员来承担。

以上十八点希望各现场管理员认真的、严格的执行，为公司的健康发展而共同努力。

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