岗位价值管理制度交流发言稿_工作交流管理制度
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认真落实岗位价值管理发挥职工最大潜力
根据公司《2009年经济运行整体方案》要求，我队于2009年2月开始落实岗位价值管理制度，经过近半年的运行，已初见成效。
一、健全组织机构，保证顺利运行
为保证岗位价值管理制度的正常运行，在运行初期，我队迅速召开专题会，成立了由队长张彦明任组长、书记韩锁林任副组长，工班长以上干部为成员的管理小组。
二、完善管理制度，确保正常运行
1.办事员按照当月工资、材料等计划，分解到班组并形成当月的运行方案。
2.保管员按照当月的材料计划，按分解数建立好当月的材料领用台帐，并同办事员对清当天当班的材料消耗帐，不能出现差错，否则当天没工。
3.保管员对当天发生的材料帐项必须做到日清日结，5天以内清算，月底算总账，保证材料费的正常使用，不能出现坏帐，保证材料的正常消耗。
4.各班工长每天出班后必须到保管员、办事员处兑清当班的材料使用情况及人员出勤情况，如一次不到罚工长当天工资。
5.办事员每天早上8：30以前必须同材料员兑清当天的消耗，保证每天10：30前把报表交财务科，否则当天无工。
6.办事员对当天的明细账，必须一次结清、细审，不能出现错帐，保证收支平衡。
7.队值班人员每天对当天值班内的各项情况记录在帐，并及时与办事员处理好当天存在的问题，不能留后遗症，否则值班人员当天罚五拾元。
8.此项工作由队长直接负责，书记监督保证此项工作的正常运行。
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