奖励制度补充通告_考勤管理制度通告

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制度补充通告

为了完善公司各项管理制度，鉴于目前行政奖惩存在的问题，特对《行政奖罚规定》做如下补充：

一．公司严格进行层级管理，部门第一负责人可以对下属人员进行奖励。员工涉及到如下事项，可享受部门第一负责人奖励待遇：

1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者，物质奖励已体现在绩效工资中，另外全公司通报奖励；

2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者； 3.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；

4.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

5.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者； 6.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

7.依据公司合同定单及生产计划，按时完成生产任务且超出生产任务;8.在设计、研发、新品导入实施过程前、中、后阶段取得阶段性成果;9.在公司重大项目、活动、事故、声誉、融资、宣传、基建、原材料节约、行政改组、提案议案等项目中取得阶段性成果;10.连续获得公司选优、评优、组织、项目活动时取得直接成果;11.从事对本公司有显著贡献者； 12.对提高本公司的声誉有功绩者；

13.遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者； 14.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

15.对本公司的损害能防患于未然者，并能提出具体改进意见和建议者；

16.具有良好团队精神，有益于公司及员工树立良好表率者;17.在公司重大项目、活动、事故、声誉、融资、宣传、基建、原材料节约、行政改组、提案议案等项目中有杰出贡献者;二．所有奖项资金来源

A 公司废品变现资金（废品是指车间废旧物资、不可再利用、一次性材辅料、短线接头、包装余料、生产废旧物资）

B 公司全体员工捐善款资金、享有公司行动奖励工资的员工因自身原因未得到奖励工资部分

C 项须经总经理签批后进行财务帐款内部划拨

奖励程度，请参照公司规章制度中《行政奖罚规定》（第三章第二十五节）和《奖励制度第三章第三十二节》。

以上制度补充，自公布之日起实施。

特此通告

企管部 2010年10月13日