计划管理制度_主计划管理制度
计划管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“主计划管理制度”。
计划管理制度
（2013年2月16日）
第一条 公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。
第二条 计划管理的内容：
1.公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。
2.公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。
3.公司季度（月度）计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。
4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。
第三条 计划的制定
1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系：
（1）公司年度计划，根据公司总体规划或中长期规划目标，结合公司现状、市场趋势确定。
（2）部门年度计划，各部门根据公司年度计划，结合本部门工作性质，公司下达的工作任务制定。
（3）个人年度计划，由个人根据本部门年度计划，结合本人工作性质和部门分配的工作任务制定。
（4）公司、部门、个人根据年度计划再分解制定出季度、月份工作计划。
（5）个人、部门的月、季、年度计划逐级上报，经批准后执行。
公司年度计划报经董事会研究确定后执行。
2、制定计划要严格执行七项原则：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）。
第四条 计划的管理
1、各部门下月工作计划于上个月28日前交公司办公室。
2、每月最后一周的星期五下午15:00时前，部门的月工作小结及下月工作计划（电子版）报公司办公室。
3、本年度的工作总结和下一年度的工作计划于下一年度的1月20日前报公司办公室。
4、工作计划、总结完成情况纳入公司绩效考核，与工资、奖金、晋升挂钩。
第五条 本规定由公司办公室负责解释，自公布之日起施行。
计划管理制度1 范围本制度规定了计划管理的职能、业务分工、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于公司所属各单位。2 管理职能计划管理职能是企业管理的首要职能。计划管......
计划管理制度一、计划管理的目的计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取......
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。2.0适用范围适用公司所有员工......
长沙分公司施工现场流动人口管理制度一、建立项目经理负总责的计生领导班子，明确项目计生专干。二、计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。三、项目部应对流动人口加......
房地产计划管理制度第一条 目的为进一步适应公司发展需要，使项目运作的管理能有序、系统、均衡的进行，增强企业执行力，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司各部门的......
