核心制度检查反馈记录_教学常规检查反馈制度

2020-02-29 章程规章制度 下载本文

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2015年下半年核心制度检

查及反馈记录

为了进一步提高医疗质量、规范诊疗行为,确保医疗安全,我院每月组织医疗质量和医疗安全的全面检查,包括临床科室业务查房、交班报告的书写、疑难病例讨论、术前讨论以及抢救危重病人的记录,危急值的处理及记录等等;定期对归档病历、运行病历进行检查、评分、分析并提出整改措施,发现缺陷及时整改。特别是重点科室、重点环节、重点人员对医疗核心制度的贯彻落实情况、医疗质量安全现状、存在的安全隐患进行检查,并及时反馈检查结果,制定整改措施。现将一年的工作总结如下:

一、存在问题:

1、首诊负责制、三级医师查房制度、医生交接班制度、病历管理制度、危急值管理等制度,各科室执行非常到位;医师交接班、班班交接记录较上半年有改进;病历书写及时、规范,抗生素应用合理,沟通告之到位,诊断治疗合理;危急值报告、登记及时,处理到位,但未在病程记录中记录。

2、会诊制度。各科室科间会诊做得很到位,急会诊10分到位,个别会诊医师会诊记录欠详细。

3、手术分级管理制度、术前讨论制度、查对制度执行较好,临床上还需要进一步加强这几项制度的掌握和落实。

二、整改措施:

1、分析我院发生的医疗不良事件,暴露出我院有些科室管理不当,执行制度不严,应时刻绷紧医疗安全这根弦,切实抓好医疗质量、核心制度的学习,认真总结经验教训,杜绝各类医疗事故发生。

2、健全院、科两级质量管理体系,构筑由全员参与,院级质控、职能部门质控、科室质控组成的院、科两级质量管理网络组织。各级组织及人员分工合作,分别负责医疗质量自控和互控、科室内质量控制、全院质量督查评价。

3、对发生纠纷的病例重点倒查:病例在诊断、治疗方面的经验与教训,是否存在管理缺陷,是否存在医疗与安全隐患,并深入探讨消除隐患的策略,实施改进,及时评估改进的效果,逐步建设医院“关注病人安全、锐意改进”的质量文化。

医务科、质控办

2015年11月27日

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