安检部日常管理制度（材料）_安检部管理制度新

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安检部日常管理制度

一、1、井口安全信息员

严格落实入井验身制度，严禁酒后入井，一经查出酒后井下工作，给予当班检身工罚款100元，并停工办学习班三天，给予当班信息员罚款100元的处理。

2、严格落实入井配戴矿灯、自救器、便携仪制度，对违章者人员有权处以50元的罚款，井下一经查出未背者给予检身工和信息员罚款50元，当班发现三人以上者检身工、信息员停工办学习班。

3、加强井口管理，对不入井考勤和托考的一经查出检身工和信息员罚款100元，停办学习班五天并在学习会上作出书面检查。

4、5、对班中睡岗、脱岗、回家吃饭人员一经查出给予罚款50元。对井下跟班人员（队长、安检员、书记、西上绞车工、放炮员、火药库岗位工）的升入井时间要严格登记考核，升井后不到信息站的，当班时间不足的一律按脱岗处理。

6、严禁井口20米以内喝酒，抽烟，对违章人员给予200元的罚款，并报矿上处理。

7、交接班前必须将当班工作进行小结，并汇报值班部长，当班没处理的问题给下一班交接清楚。并详细填写台帐，对台帐不清，信息反馈不到位，造成影响的要严格处理。

8、落实每班对罐笼运行情况巡视制度，发现问题有权先行处理，再汇报。

9、二、1、认真填写各类台帐，不得误填、漏写、乱写。安监员

落实现场交接班签字制度，对不在现场交接班人员，一经查出给予100元的处罚，造成事矿的严格处理。

2、当班必须守岗位，坚持原则，对睡岗人员一经查出给予罚款100元，停工办学习班，取消当月各种奖金的处理，屡教不改，性质严重的报矿上按矿规开除矿籍。

3、当班必须坚持一班在汇报制度，少汇报一次罚款20元，交班前一次汇报必须详细汇报现场工程质量，文明生产，存在的安全问题、设备问题汇报不清经大班查出，每次给予30元罚款。

4、当班必须分清工作重点，严格把关，狠反“三违”，杜绝违章指挥和就冒险作业，对现场把关不严的一经查出给予罚款50元，屡教不改者先取消当月奖金，停工办学习班后报矿上调离工作岗位的处理。

5、加强小班质量评估，对质量评估应会、随心所欲人员停工办学习班两天以上。

6、对地质条件变化引起的瓦斯超限异常现象，安监员要立即现场决策，对各类征兆（瓦斯、水、顶板）在现场采取措施的同时，要立即汇报，凡是不在现场造成事故的按事故连带责任严肃处理。

7、每面四人为一组，交班2小时内发现的顶板、水灾、断绳等事故一律与上一班挂钩处理。

8、严格落实“四位一体”放炮签字制度和安检员掌握放炮9、10、11、12、13、14、15、三、1、器钥匙制，丢失钥匙或不交信息站的自行负责找回，并一次处以30元的罚款。

当班必须对工作面的小绞车及一坡三档、耙岩机、通风及监测探头位置、断电等情况进行一次全面检查，发现问题停止使用并及时汇报。

日常真学习“三大规程”、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》，熟知各类安全技术措施。

加强对现场一通三防设施的监督检查，对查出的重点问题要严肃处理。

对无故旷工人员一律每天罚款50元，超过三天的报劳人科另行安排。

瓦斯超限﹥1.5%有权先行停电撤人再汇报。

严格落实“四位一体”防突措施，当班瓦斯涌出异常时要立即采取措施并及时汇报，否则给予停工办学习班的处理，造成事故的报矿上处理。

严格落实综合防尘措施，对措施不落实者给予罚款100元考核处理。

大班安监人员

凡是不请假，无故不到的按旷工论处，并给予50元的罚款，迟到、早退、窜岗人员一次罚款50元，大班全月上

班制，有事请假有副部长顶替，当月报班27个，缺一天扣一个。

2、必须努力学习专业知识，熟知自己所管专业“三大规程”和法律、法规，不断提高自身业务文化素质。

3、坚持每天一井，坚持巡回检查制度，对现场查出的重大问题应立即采取措施处理，升井后应及时下发整改通知，并汇报部领导，有主管部长负责落实整改。

4、每两周对地面检查一次，包括每月对南风井的检查不少于一次。

5、秉公无私，坚持原则，对查出的“三违”人员量经发现蕾期给予罚款100元，并停工办学习班。

6、坚持“预防为主、警钟长鸣、开拓进取”的思想，对推不动的工作要跟踪落实，及时汇报主管部长，针对性的采取措施。

7、坚持走一路，检查一路，确保一路的原则，以“三铁”手段狠反三违，促进各项管理工作的须利开展。

8、建立建全专业管理台帐，由主管部长负责填写，及时分析各类事故原因，跟踪落实整改措施。

9、周六、周日值班部长和大班人员共同上班，部长互换下井，大班人员正常下井。10、11、认真落实部领导安排的工作，不得以任何理由推诿。井下时间不得少于4小时，否则扣除当班工资，并罚款50元。

12、凡对工作不负责任并故意生事人员一律停工，并扣除当月奖金。

13、大班人员对井下出现的隐患有可能导致当班事故的，应跟班立即整改，因视而不见，导致事故发生的，从重从严处理。

四、1、办事、统计人员

按时完成领导交办的任务，工作上不得随心所欲，必须认真完成。

2、早上提前半小时上班，搞好卫生清洁工作，下午无事可提前15分钟下班。

3、搞好办公用品领用发放工作，建立登记台帐，每季度给大班人员一本稿纸，信息站及内部办公用品必须及时发放。4、5、6、每月25日将部内各类考核汇总报部内核定。

所有文件收集给副部长传阅后归档，丢失按失职处罚。凡是按时完不成工作造甩影响的每次罚款30元，并考核2分。

五、1、其它

值班科长当日无紧急事不得下井，三班抽查各队学习及班前会情况，中午、晚上必须有一次到信息站巡查。

2、信息站必须狠反“三违”，凡对“三违”姑息迁就者罚款200元，并考核10分，情节严重者调离岗位。

3、不得参与以盈利为目的的各种堵博活动。

4、不得在科内倒事弄非，有事多商量，多交流，努力搞好团结，凡是工作不努力，制造纠纷者一律停止工作。

5、由主任工程师每季度就安全知识和规程措施组织一次考核，凡不及格者一周内补考，补考不及格者停工学习，仍不及格者自愿调离。

6、由副部长张雄负责小班评估，副部长张建林负责地面查岗，师主任负责各队月底考核。

7、8、副部长每周必须有一次夜班下井查岗。

日常考核与考核成绩一并汇总作为年内先进工作者评选内容和尾数淘汰的考核。

9、凡是工作积极主动，现场处理隐患得力人员除当内部奖励外并报矿上重奖。10、11、所有措施由工程师主任归档保存。

大班台帐由姚忻负责，掘进的通知由张雄部长负责，其它由师主任负责。

12、井下查出的重要问题必须汇报，要求各班长两周汇报一次。