项目安全文明施工管理制度及措施_项目施工管理制度汇编
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项目安全文明施工管理制度及措施
安全生产检查制度
1.项目部每周由项目经理组织有关人员对施工现场进行一全面的安全检查，并召开安全检查总结分析会，研究和处理检查中发现的不安全因素和隐患，落实整改时间、人员和措施。
2.项目部和各班组要建立日常安全值日制度，明确值日人员，坚持日查日整。检查人要坚守岗位，严格把关，发现问题立即落实整改，做到问题不解决、隐患不整改不下班。
3.项目专(兼)职安全监督人员要经常进行安全巡视，监督检查安全防护设施、文明施工、机电设备、防水防火爆等是否符合要求、认真做好检查记录。
4.项目专职安全员必须针对施工进度和各班组的作业内容，对安全技术交底和专项施工方案的实施进行跟踪检查。
5.检查人员应认真做好检查记寻，对查出的问题和隐患无论大小都必须按“三定”原则落实整改。
6.现场安全文明施工检查应以国家标准和技术规范为准绳认真实施。检查人员有权制止和处罚违章违纪人员；发现重大险情，有权作出停工整改，并撤出施工人员的决定。
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安全教育制度
1.所有人员都必须经公司三级安全教育和主管部培训合格方准进入本项目从事管理、施工工作,凡未经公司审查、登记、注册的单位和人员一律不予使用。
2.施工人员上岗前必须参加项目部组织的进场安全培训考核，合格者方可入岗操作。
3.转岗或变换工种应重新进行安全教育和培训,特殊工种必须参加主管部门举办的培训考核,并持证上岗。
4.结合工程特点、进度和施工难易程度变化,定期组织有针对性的安全培训，以普及安全知识，提高安全意识。
5.项目安全教育培训实施前要制定计划,分阶段有步骤地开展。要明确授课人,教育内容，教育时间和教育对象,要注重教育效果、教育质量。
6.安全教育培训的主要内容有：
（1）彻党和国家的安全生产方针、政策法令和规范。（2）本项目工程概况、待点、安全基本知识和各项安全生产、文明施工管理规章制度。
（3）各种安全技术操作规程和机电设备使用注意事项。（4）安全生产职责、劳动保护用品的使用与管理。
（5）施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
（6）尘毒危害防护、消防器材使用,常见事故的急救常识。
安全隐患整改制度
1.项目部建立隐患整改、检查、登记、销案台帐。
2.项目部和班组的各项安全检查，对查出的隐患要认真对待,及时采取措施消除隐患,使作业场所和各项设施符合安全施工要求。
3.隐患整改要落实责任人，定措施、定完成期限；整改责任人必须按期、按规范要求认真执行整改，并及时反馈落实整改情况，不得进行假整改或推迟整改完成期限。
4.隐患整改完成后，项目部或班组有关执行人员应及时填写整改回单，项目部接到回单后，应立即派人进行检查验收，确定整改落实的结果，填写检查验收记录。
5.项目检查人员在实施检查过程中或日常工作中发现不安全因素时，可视其危险程度，都有下发隐患整改通知的权力。
6.凡不认真进行隐患整改或拖延整改时间、不及时填写整改回单的班组和执行人，项目部一经查处将给予从重处罚，因整改不力而酿成严重后果造成工伤事故发生的，除给予处罚外还将追究其法律责任并清退出场。
7.对予能及时发现隐患排除险情避免了严重事故后果发生的有功人员，项目部将给予相应表彰和奖励。
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