地质管理制度11_地质工作管理制度

地质管理制度11由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“地质工作管理制度”。

地质管理制度

一、地勘部工作职责

主要负责公司探矿权地质勘查项目的地质勘查工作推动、工程施工监理、工程地质资料的收集整理归档，协助行政部社会公共关系处理及公共关系资源建立，保证公司勘查项目地质勘查工作的顺利实施，切实保障公司的权益不受损害，积极督导、配合勘查单位完成勘查施工任务。根据地方矿业勘查主管部门要求，做好公司矿权的维护工作。同时使地勘部各岗位人员做到分工协作、指挥统一和精干高效。

二、地勘部组织形式：

地勘部由公司总经理和主管副总直接领导并对其负责，勘查技术业务接受集团地勘总部监督指导。地勘部设部门负责人（经理、副经理）、项目负责人（地质工程师）、项目监理（监理工程师）、资料管理（兼）等岗位。

三、勘查技术管理

勘查技术管理由地勘部经理全面负责，项目负责人（地质工程师）对各自承担的勘查项目的相关工作负责具体实施，并将实施情况向地勘部负责人汇报。

1、根据公司勘查战略目标，策划并制订公司勘查项目地质勘查（总的及阶段性的）整体构想和思路，编制勘查任务委托书，与总部地勘部及公司领导充分沟通并得到批准后，及时与合作方地质勘查单

位沟通、反馈、落实执行；

2、适时跟踪合作方地质勘查单位对项目设计、项目地质勘查技术工程的设计（总的及年度的、阶段的），及时组织地勘部相关人员对项目设计、项目地质勘查技术工程设计的符合性进行评价，报公司相关领导和总部地勘技术部审核批准，并反馈合作方地质勘查单位进行改进；

3、及时组织地勘部相关人员对合作方提供的项目工程的预算进行确认、评审和反馈修改，对年度勘查工作结算进行审核确认，报公司相关领导和总部地勘技术部审核批准执行；

4、组织对实际勘查施工过程中勘查工程计划、阶段设计方案及工作量变更的审核、报送总部地勘技术部及相关领导批准后组织实施和更改工程计划、阶段设计方案及工作量的资料收集整理和归档工作；

5、组织对合作方地质勘查单位勘查项目的实际工程量及工作质量完成情况结合项目勘查设计书进行符合性评定，评定结果报送总部地勘技术部及公司相关领导；

6、参加对合作方提供的项目年度勘查工作报告、阶段勘查报告的审核工作，及时反馈意见与合作方修改，并做好年度勘查工作报告、阶段勘查报告的收集、上报归档；

7、负责对承担的勘查项目的矿权维护工作，包括项目开工报告、年检以及政府主管部门的日常检查汇报。

三、地质勘查工程监理管理

1、项目监理人员须参与审查合作方勘查单位上报的勘查方案和施工计划；

2、项目监理人员对勘查施工单位的野外地质工程(含地质填图、化探、物探、槽探、钻探、浅井、坑道等)是否按审核通过的设计和地质工程施工规范施工进行监理，及时发现问题并提出整改意见报地勘部负责人批准后落实执行；

3、对勘查施工单位的野外地质工程是否按设计规定的工作进度进行勘查的监理，及时发现问题并提出整改意见并落实执行；

4、对地质勘查工程中出现的质量和安全问题及时下达整改通知书，并现场监督改正，对发现的问题作书面记录；

5、协助处理勘查施工单位在施工过程中占用草地的补偿调查及占用量的确认工作，为相关补偿提供客观的信息资料；

6、按规定填写监理日志、进度表等相关记录，对项目组形成的野外原始地质资料以及各种工作联系单据等分类整理和归档，并妥善保管，不得遗失和损坏；一些重要资料要及时送归地勘部保管；

7、与勘查单位及时沟通，配合勘查单位解决在生产过程中遇到的困难，保证勘查工作按计划进行；

8、定期（每周）组织与勘查单位的工作例会，对项目工程量、进度的完成状况、变动情况及工程质量进行沟通协调并向部门负责人和公司领导汇报。

四、安全生产管理

1、地勘部负责人负责制定公司地勘项目的安全方针、目标及安全管理制度，为项目施工安全第一责任人。

2、各项目负责人负责组织对野外项目勘查监理过程中的检查，及时发现安全问题，对地质勘查工程施工过程中的安全问题提出整改意见并监督施工单位整改，保证合作方安全施工。

3、地勘部负责人、项目负责人、监理工程师须根据当地的水文、天文情况，及时收集相关信息，预测可能发生的不安全事故，及时通报合作方及项目部相关人员，做好安全防范工作；

4、地勘部负责人须及时向公司领导和总部地勘技术部上报相关安全生产信息。

5、负责地质勘查单位提供的图纸等技术资料的保管安全。

五、其他管理制度

1、组织对地勘部员工考勤管理及月度计划总结及绩效考核工作，各项目负责人对其所负责项目员工的考勤管理并于下月初1号上报地勘部，由地勘部负责人审核汇总报行政部；

2、根据地勘工作需要，项目负责人负责设备等生产物资的计划和购买申请，由地勘部负责人审核上报公司领导批示后交行政部执行购买；

3、每月定期两次（月初1号、月中15号）召开地勘部例会，评价前期工作、布置下月工作计划；

4、每月底向公司领导和总部地勘技术部上报各勘查项目运作工作报告，报告内容有：前期工作评价、下期工作计划、项目工作成果、安全生产情况及其他重要情况等；

5、组织地勘部需用资金的提前申报工作（含地质勘查费用付款申报、公共关系费用申报、设备及生活物质采购资金申报、差旅费用、备用金等等）。

六、地勘部资料管理制度

1、地勘部资料管理员负责地勘资料的入库登记、保管、借阅登记和催促及时归还，保证入库资料的安全完整；地勘部负责人对公司地勘资料管理负领导和监督责任；

2、地勘部需收集提交的资料如附表所列，由相关项目负责人收集整理，交由资料管理员登记入库保管；

3、公司地勘资料属于公司机密文件，非公司总经理批准同意，不得有对外借阅、拷贝、复制等可能泄露公司勘查成果的任何行为。