工程验收管理制度_工程竣工验收管理制度

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工程验收管理制度

一、目的：规范监理行为，督促工程验收。

二、执行本制度的原则：

1、符合承建合同文件的要求

2、验收程序及要求符合国家及地方的管理规定

3、验收工作符合有关现行的规范及验收标准要求

三、监理验收工作分类表：

1、组织检验批验收

2、组织分项工程验收

3、组织分部工程验收

4、协助业主组织专项工程验收

5、组织单位工程竣工验收

6、协助业主组织专项工程验收

四、组织分项工程（检验批）验收：

1、专业监理工程师负责组织

2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收

4、施工项目技术负责人、班组长、质检员、监理工程师、业主代表参加

5、需要质监部门和其他单位参加的，提前通知

6、核查质量验收记录表

7、组织验收的专业监理工程师签字

8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

五、组织分部（子分部）工程验收：

1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料，注意事项

2、项目总监负责组织

3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收

4、专业监理工程师编写监理工作总结

5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工、质量监督机构

6、核查分项分部工程质量验收记录表

7、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖章

8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

六、协助业主组织专项工程验收：

1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案、；

2、项目总监代表组织专项工程验收；

3、收到 施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；

4、专业监理工程师编写监理工作总结；

5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；

6、专项验收由业主组织验收，项目总监协助

7、相关监理人员参加

8、专项验收记录表由项目总监签认

9、预验收通过后，由业主报政府主管部门

10、验收问题的整改跟踪属实

七、组织单位工程预验收：

1、项目总监代表应在验收前拟发有关验收事项及督促施工单位工作的预控函件

2、项目总监代表负责组织

3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收

4、填写验收申请表的监理工程师意见

5、参加单位：业主、监理、施工、设计、勘察

6、资料核查

7、各专业分组检查

8、检查情况汇总，会议通报

9、负责验收会议纪要

10、核查竣工报告，项目总监签认后报公司签章

11、向承建单位发出整改通知

12、整改情况的跟踪落实

13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

八、协助业主组织单位工程竣工验收：

1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件，指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计单位的《设计质量报告》，勘察单位的《勘察质量报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》，《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

2、业主组织竣工验收

3、协助业主制竣工验收的内容，组织程序参加单位

4、协助业主按合同确定验收的依据和标准

5、项目总监填表工程质量评估报告，签认后盖公司章

6、项目总监主持编写验收会议发言稿

7、总监代表负责监理资料的整理归档

8、项目总监负责验收问题的整改跟踪

9、项目总监审查竣工验收报告

10、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、勘察、施工、监理

11、不能正常验收的项目，总监三日内将情况和原因书面报公司和业主