设备双包机管理制度_双包机管理制度

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山西天浩化工股份有限公司文件

天化股发„2009‟66号

山西天浩化工股份有限公司

关于印发《设备双包机管理制度》的通知

公司各单位：

现将《设备双包机管理制度》印发给你们，请按照要求，认

真贯彻执行。

二〇〇九年九月二十九日

山西天浩化工股份有限公司

设 备 双 包 机 管 理 制 度

为加强设备的维护与保养，保持设备处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，实行以预防维修为主，以状态监测为基础，点检、巡检相结合为核心的“专职、维修、操作”三位一体管理模式。做到正确使用、精心维护，责任到人，特制定本管理制度。

1.全厂所有设备，按照外委维修队伍（车间）、班组、个人三级管理的原则，明确分工到人，相互协作，责任到人，做到“人人有专责，台台设备有人管、出现问题有人究、责任有人负”。各车间应为所辖界区内每台设备的双包机人建立档案，并且以书面形式报机电部备案。

2.双包机人必须具备相关专业的知识业务水平，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会维修、会操作、会保养、会排除故障）。必须取得相应资质，做到持证上岗

3.双包机人必须要有强烈的责任心，熟悉自己所负责的设备，对所负责的设备按规程及时保养，使其始终保持良好的运行状态，-2-

适时提出检修建议。

4.双包机人应具有一定的实践基础和现场工作经验。通过“听、看、摸、闻、问、测”等方法判断设备运行状态，准确采取相应措施，发现设备异常应立即处理或抓紧汇报。

5.养成良好的工作习惯，做到腿勤、手勤、眼勤。及时发现、处理设备出现的问题。

6.认真执行设备润滑制度，及时检查设备润滑状况，发现油质变质及时通知车间更换润滑油，同时要力求掌握设备滤网的更换或清洗周期，按计划进行维护、清理，使之达到长周期运行的目的。保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。做好润滑油加油记录，车间对加油记录进行检查，每发现一次未做记录罚款10元。到期需加油而未及时加油，每发现一次罚款50元。

7.包机维修人员要加强动、静密封点的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包机操作工要对所包设备卫生负责，做到文明生产；车间应严格管理，按要求交接班。车间组织定期检查设备卫生，设备卫生不合格每发现一处罚款5元。漏点每发现一处罚外委维修队10元，对跑冒滴漏的罚款要兑现到包机人，情况严重的加倍处罚到外委单位。

8.备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有包机人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，操作工对传动设备要定期进行盘车和切换。未能按时完成盘车及切换，每发现一次罚款30元。

9.包机维修人对包机的设备负有使其处于良好状态的责任，对所包机的设备需定时上岗检查，每日至少两次，上岗时主动向操作工人了解设备运行情况，发现易处理的缺陷及时消除。不能立即解决的缺陷要详细记录，结合中小修或停车机会处理。

10.对于双包机人员发现问题不及时处理或隐瞒问题的，一经查实处以50—100元罚款。车间设备管理人员、外委队伍负责人应及时了解所辖界区内设备的包机情况，有责任和义务对发现的问题及时纠正、处理。未能及时处理引发设备事故的，对于车间处以100-500元罚款，对外委维修队处以300—1000元罚款。

11.各车间设备管理人员应对车间的设备包机情况定期检查，对双包机人不能尽职尽责完成任务的有权给予一定的处罚。并作为对操作工、外委维修队伍的考核依据与其绩效工资挂钩。管理人员未能尽职的，视情况处以30—200元罚款。

12.机电部管理人员应对设备包机制度贯彻执行情况进行监督检查，不定期检查设备包机情况，发现问题及时纠正，并对外委维修队伍进行考核。因包机制度执行不认真，造成包机运行故障的要严肃追究包机人乃至车间、外委维修队伍的责任。

本制度从下发之日起执行。

主题词：化工生产双包机制度通知

山西天浩化工股份有限公司综合部2009年9月29日印发-5-