化验室培训管理制度_化验室工作管理制度
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质量管理部培训管理制度
提高化验室分析、检验人员的质量意识和技术素质，是保证产品质量的重要环节，根据化验室的实际情况，制定《化验室培训管理制度》，内容如下：
1.化验室培训工作由副主任黄慎负责，质检专责徐兴胜、配料专责段聪良协助其工作。
2.每年年初制定切实可行的培训计划。对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立检验人员培训档案，考核成绩应作为综合评价其技术素质的主要依据之一。
3.化验室建立统一的培训记录台帐，内容有：培训考核制度；年度、月度培训计划；现场抽问、技术问答、事故预想、技术讲课；半年总结（参照年度培训计划，对培训执行情况进行检查和分析，然后详细进行总结）。总结中要找出培训工作存在的问题及采取的相应措施。考试、考核情况（列表反映理论考试、操作规程考试、实操考试成绩等）；年度培训总结（年度培训计划完成情况、培训次数、岗位培训人员等）等相关内容。
4.培训资料应建立台帐分类管理，外出脱产培训的人员、时间、培训情况要有记录，每月的技术问答、事故预想的评解要有成绩、有补充；考试成绩、考核情况要有记录；评解成绩、补充内容统一用红色元珠笔书写。
5.化验室分班组（分析组、物检组、控制组）每月组织一次业务知识
学习，根据工作需要，学习有关理论知识，国家水泥现行标准，水
泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件，并要求
学习人员有详细的学习笔记。
6.每季度组织一次业务知识考试，考试成绩同绩效奖金挂钩考核。
7.化验室视实际情况，每年分班组（岗位）进行一次实操大比武或岗
位知识竞赛。
8.化验室每月对分析、控制、物检、荧光岗位分别按50%人数进行技
术问答考试。
9.化验室每月对分析、控制、物检、荧光岗位分别按50%人数进行技
术抽问（口试）。
10.化验室每月对控制岗位按一人/月进行事故预想考试，对分析、物
检、荧光岗位按一人/季度进行事故预想考试。
11.新进化验室人员，由化验室指定专人教授，签订师徒合同，必须 进
行岗位培训，经过考试合格后方能上岗；各岗位培训学习时间规定
为：控制（不含荧光分析）岗位一个月，物检、荧光分析岗位两个
月，分析岗位三个月。
12.进入检验岗位一年内，原则上必须经过省级行业培训，取得由省
建材行业主管部门核发的岗位证书及劳动保障部核发的职业证书。
13.检验人员抽查对比合格率要求分析组、物检组达到95％以上，控
制组90％以上。
14.培训奖励考核制度
1)对定期考核成绩优秀者给予奖励和外送培训。连续两次考核不合格者，报公司申请调离质量检验岗位。
2)对每季度业务知识考试、操作规程考试、实操大比武第一名（按分析、物检、控制、荧光岗位）奖励50元，考试不及格者考核50元；
3)对技术问答、站班抽问、事故预想考试不及格者，考核20元；
4)对新进化验室学习人员按时完成培训计划考试合格者，化验室报公司申请对其定岗定级，对其师傅奖励50元。延期一个月合格者，考核其100元，考核其师傅20元。延期一个月仍不合格者，将学习人员退回公司人资部处理；
5)化验室对学习笔记抽查记录不认真者，考核20元；
6)每月化验室内部或行业抽检、检验对比数据全部合格者，奖励100元，对每年全部检验对比数据合格者，报公司再给予一定奖励。对每一抽检、检验对比数据不合格者考核20元；
7)对长期在培训学习、内部或行业抽检、对比检验中成绩优秀且工作表现突出者，优先提到化验室较高岗位学习或向公司申请在同一岗级上提高其薪酬级别。
黔桂三合水泥有限责任公司质量管理部
