6S考评和奖惩制度_6s考评和奖惩制度

2020-02-29 章程规章制度 下载本文

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6S考评和奖惩制度

第一条

目的:

树立全员6S工作改善和持续改进,提高企业形象,形成一个整齐,清洁的工作环境,促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成,便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围:

公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。

第三条

职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、6S推行小组有权对不合格项进行直接扣分,最后将在月末会议结算

3、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条

考评方式

1、方式:定期与不定期检查。

2、每周定期周一检查,不定期检查不少于3次。

3、检查人员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每次检查结果知会到每个部门,并在6S管理公告栏上予以公布,在限期内整改。

第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为85分。

2、扣分细则:2分、3分项第一次发现不合规扣1分;4分、5分项第一次发现扣2分,重复发现不合规扣全分。

3、评分细则:

共2页 第1页 方案1. 每次检查全合格的,将奖励3分(实际得分大于3分按实际分值奖励),有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。

 每月每部门最后得分Y=85±N次(奖罚分)方案2.

每次检查以实际得分为准,取平均值(每次得分相加除以检查次数)得出每周得分, 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

举例:周分值:78,80,82,86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=(78+80+82+86)/4=81.5分 举例:周分值:78,85,86,87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=(80+85+86+87)/4=84 第六条 奖惩措施

1.方案1. 月度实际得分Y值低于基础分值85分,罚款金额为:(85-Y)*200元  同一扣分项扣分次数C值超过5次,罚款金额为:(C-5)*100 方案2. 每周实际得分W值低于基础分值85分,共2页 第2页 罚款金额为;(85-W)*100 2.月度评分值大于等于90分给予奖励500元。

3.连续3月月度评分值低于基础分,加罚800元;连续3月月度评分值超过90分,加奖800元。

第七条 本制度自6月1日起生效执行

共2页 第3页

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