保安交接班管理制度_交接班安全管理制度

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保安交接班管理制度

1．目的做好日常岗位的交接工作，避免工作出现拖节或疏漏，不断提高服务质量。

2．职责范围

2．1 行政部负责本项目内交接工作的落实、督促、检查工作。

2．2 保安部班长做好本部门工作交接的落实、检查，对相关人员做出工作的指导及奖惩。

2．3 各岗位员工严格按交接班制度执行。

3．公共制度

3．1 交班者必须提前15分钟到达接到工作岗位。

3．2 交班者主动将本班情况向接班者详细说明，对未完成事宜、下班需要做的工作、特别关注的事项着重说明。

3．3 交接班者共同检查需交接的设备、设施及相关物品，如需要，交、接班者需对现场或相关设备、设施共同检查、巡视一遍，保证交接清楚，必须做到正常、齐全、完好（如：设施设备运行情况、对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、机器设备运行情况等）。

3．4 接班者应主动向交班者询问上一班工作情况，查看上一班的《工作日志》及相关记录，对于不清楚问题一定要问清楚。

3．5 交接班人员应共同检查值班室卫生情况，包括桌椅、地面，办公设备及用品，必须干净、整齐、完好。

3．6 将上述相关信息详细记入当班的《工作日志》。字迹工整清楚，内容详实。

3．7 将所有事宜及物品交接清楚后，交、接班人员应在上班及当班的《工作日志》签字。对有问题之处应做好相关记录，否则出现问题将追究交班者或接班者责任，对责任不清的将追究双方责任。

3．8 所有岗位在交接过程中，交接双方应认真执行交接班制度，交接过程中发现问题应及时提出，相互包庇隐瞒者，将严肃处理。

3．9 交班时，检查出问题由交班者负责。接班工作完毕后又发现在交接时未能说明的上班的问题，由接班人员负责处理。

3．10在交接过程中如有解决不了的问题要及时汇报上级领导。

3．11出现下列情况不得交班：

3.11.1交接不清的工作未达成共识时。

3.11.2接班人员醉酒或神志不清时。

3.11.3设备故障影响运行时。

3.11.4当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

3.11.5在接班人未到岗时，当班人不得离岗。