企管部磅房交接班制度_磅房管理交接制度

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企管部磅房交接班制度

1.目地

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿，扯皮现象，保证公

司的生产安全稳定运行制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于企管部磅房的交接班管理。

3.职责与分工

主管部门：企管部。负责监督本制度的执行。

4.内容与要求：

第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本

制度。

第二条交接班人员必须在磅房做到人对人，面对面的进行交接班。

第三条交班人员应在交班前做好一切准备工作，为下班正常工作创造良好作业条件。

第四条交班人应如实向接班人传述各部门管理人员所下达的指示，详细介绍设备的运行情况，对接班者说明必须注意的事项。

第五条交接班必须做到“五清四交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三

交接：记录交接、现场交接、实物交接、卫生交接。

第六条接班人员应提前到岗，交接班双方应共同对所交待的台帐是否正确、设备运行情

况是否良好、使用工具是否齐全、6S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）状况逐项进

行检查；将交接的内容和存在的问题都记录在交接班本上。

第七条交接设备检查时，如发现隐患或问题，应立即处理并向管理者和调度汇报，绝不

允许迁就作业。

第八条接班人未上岗，交班人不准擅自离岗，由于交接不清楚或有关问题未向接班人交

代，引发的问题由交班人负责。

第九条接班人检查不周，接班不清楚，对存在的隐患及其他问题未能引起重视，而引发的问题由接班人负责。

第十条交接班检查应由双方共同进行，认真填写交接班记录，双方认可并签字，该记录

属原始生产记录，不得涂改、撕掉、缺页。

5.注意事项：

 交接班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级

领导请假。

 已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接

上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班手续。

 交班人员不准在班中饮酒。

 接班人员不准在班前饮酒。

6.考核：

1)交接班迟到、早退发现一次考核30元

2)交接班无人在岗的发现一次每人考核50元，两次100元。（以此类推）

3)交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次20元。

4)交班时室内、室外卫生未清扫干净的：每次30元。

5)交接班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。

6)由于交接班不清楚造成重大过错的，根据其情节给予相应处罚。