交接班管理制度_交接班管理制度免费
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交接班管理办法
1.目的和适用范围
1.1目的规范的交接班管理、维护正常的生产（工作）秩序。
1.2 适用范围
本办法适用于所属倒班岗位相关文件和术语
2.1（集团）公司《劳动纪律管理办法》。
2.2 术语
对口交接班：倒班岗位的上一班人员与接班人员岗位对岗位，面对面进行交接班。目标与原则
3.1 目标
统一交接班管理内容及考核标准。
3.2 原则
3.2.1 交接班制度是维护正常的生产（工作）秩序的重要手段，实行连续生产（工作）岗位职工必须严格执行。
3.2.2 各级管理人员查出违反交接班管理规定的人和事，有权按照交接班管理办法及劳动纪律管理办法进行考核处理。职责
4.1 交接日常管理部门为厂劳资。
4.2 交接班的检查实行班组、工段厂三级管理体系，哪级检查由哪级登记并由哪级考核处理。
4.3 生产技术部负责厂各倒班岗位生产安全交接班检查与考核。
4.4 设备供销部负责厂各倒班岗位设备交接班检查与考核。5 工作流程
5.1 实行连续生产（工作）的岗位，接班人员必须提前15分钟到达工作岗位，做好接班前的准备工作，要及时了解上班生产运行、设备情况，进行接班前的检查。
5.2 交班人员交班前，必须做好交班准备工作，做好本班的各种原始记录，做好本班的文明卫生工作，对各类生产工具，公用仪器、公用物品进行清点，同时将交接班记录填写清楚，规范。
5.3 接班人员到齐后，在规定接班时间提前5分钟，由班长或当班负责人带队上岗，或集中在交接班室；首先听取上班介绍生产情况，听取本班班长或当班负责人的工作安排，然后到各自对口岗位交接，双方认为问题，签字交接班。若接班人员认为有问题，首先应与交班协商，意见不一致，逐级上报，直到问题得到处理。
5.4 严格执行对口交接班，交接班时若接班人未到，交班者必须继续坚守岗位，并及时报告领导安排人员接班或连班。在有派人接替后方能离岗。
5.5 交接班时，如遇发生事故或故障时，应推迟交接，以交班者为主，接班者主动协助，排除事故或故障后，再进行交接班。
5.6 如接班人系酒后上班者，交班人应拒绝交班，接班班长应及时报告领导安排人员接班或连班。
5.7 交接班必须对口进行，不准由他人代办交接或签字，不准在路途或电话中交接班。
5.8 凡没有严格执行交接班管理规定的，按照劳动纪律管理办法考核处理。
5.9 本办法与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。报告和记录表式
6.1 交接班记录本
交接班管理制度 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。一、交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为......
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