交接班制度标准化管理办法_运行交接班制度标准
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交接班制度标准化管理办法
运行交接班是指运行人员工作的移交和接替，运行人员必须保证生产过程的连续性；
运行人员的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真，交接形式以书面文字或管理信息系统文档为准，必要的口头交代必须语言规范、清楚。
一、交接班方式
1、交接班应按“值班安排表”的规定进行；
2、在交接班时间前30min内做好交接准备，接班人员应在规定时间整队进入车间。
3、实行对口交接，交接地点:中控室。
3、交接班设备检查巡视路线按巡回检查制中的执行。
二、交接班内容及注意事项
1、接班人员中有不宜值班的，接班值长应劝其退出现场，并汇报值班领导安排人员顶岗，不得越级顶岗；
2、交班人员在交接前应填好相关记录，搞好现场清洁。否则，接班值长有权拒绝接班，其后果由交班值长负责；
3、交接班正式签名后，所发现的问题（清洁、异常）原则上全由接班值负责；
4、交班应做到完全彻底，接班应做到“五清楚”：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚：现场设备及清洁情况清楚；
5、交班前半小时尽量不进行复杂操作，如有事故或重大操作，应在操作告一段落后再交接；
6、交接班时间内发生事故，应由交班人员负责处理，接班人员听从安排协助。
三、遇有下列情况不能交接班
1、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落；
2、岗位不对口，接班人员精神状态不好；
3、备用设备状态不清楚不交接。
4、调度及上级命令不明确不交接。
5、记录不全、不清不交接。
6、工作票措施不清。
7、工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；
8、设备维护及定期试验未按规定执行不交接；
9、设备缺陷记录不清不交接。
10、岗位清扫不干净不交接。
11、工器具及资料不齐全不交接。
四、交班应做到
（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。
（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。
（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。
（五）做好管辖区域的卫生清洁工作。
（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。
五、接班应做到
（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、上位机画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
（二）查管辖区域卫生应达到《文明生产管理标准》要求。
（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。
（四）对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。
六、特殊情况下交接班的规定:
（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
七、班前会内容
（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。
（二）设备、系统缺陷情况。
（三）针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。
（四）核对说明本值的负荷预计。
（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项。
（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。
八、班后会内容
（一）总结本值的工作。
（二）总结异常情况的处理过程。
（三）总结现场操作情况。
（四）表扬好人好事，批评违章违纪。
（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。
