车间交接班管理制度（推荐）_车间交接班管理制度

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交接班管理制度

为了加强管理，贯彻落实各工段、各岗位的岗位责任制度，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备和阐阀的即时状态、工作完成情况、上下班、上下工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定强能公司交接班制度。

一、交接班制度实施范围：凡是从生产的原料研磨到成品码垛的各个岗位均实行交接班制度。

二、交接班实施内容：

1.工作范围所辖卫生区的环境卫生，必须达到岗位责任

制的要求，做到清理无死角，场地干净；一类场地无灰尘或二类场地无碎块，三类场地整洁无水泥。

2.所辖区的电机、减速机、切割机架、浇注机筒模具、配料楼梯、平台等设备，每班擦拭一次，做到见本色，无泥土，无灰块。

3.所辖设备确认启闭的工作状态，对正在工作状态的设

备和处于开启的管路、阀门、开关进行确认。

4.安全方面的检查：所辖的设备是否处于安全运作状

态，是否有电机过热，设备运转噪音是否正常；用电线路是否规范有误，采取临时改动措施，各种仪表、阐阀是否交接班管理制度

灵敏有效。设备运转部分、连接部分、辅助部分是否齐全。

5．其它异常要特别声明或交接的。

三、交接班的责任：

1.交接班的负责人为各个班的班长。

2.每个班下班时，必须与下一班进行交接，没有交接者视为本岗位的工作没有完成或没有全部完成。

3.交接班时，对交接内容必须逐项填写，不得空缺，接班者要逐项落实。

4.交接班实行班组交接工作，落实登记制，上下班双方签字。

5.对应上班完成的工作，上班没有完成或没有达标的工作，而接班的班、负责人已签字者，由当班负责。

四、交接班记录薄的保管与使用，交接班记录薄由生产部发给每班组体，由各班组长填写使用。填写时要逐项填写，不得乱涂乱画，不应撕页，使用班应负责该薄的完整性。使用完后到生产部交归领新。

五、该制度自2012年6月1日起执行。

交接班管理制度