选厂交接班制度（推荐）_发电厂交接班制度
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交接班制度
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行和现场文明生产管理，特制定本制度。
1、交班值班长应在交班前，将所属的设备、管线、阀门、电器和生产情况等全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下班。
2、交班前，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场卫生、检查工器具、仪器、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3、接班人不到，当班人不得擅自停止生产和离开工作岗位，应及时报告班组长，擅自离开视作脱岗处理。
4、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到 六交，即①本班生产情况及工艺指标的执行情况和存在问题；②设备运转、维护保养、机械润滑情况及事故原因的处理情况；③设备卫生及现场卫生（跑、冒、滴、漏现象的治理）清理情况；④仪器、仪表、工器具的保管和使用及记录表的填写保护情况；⑤安全生产及存在的隐患治理情况；⑥领导的指示。
五不交，即①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好，事故原因查不清不交；③设备及现场环境卫生不清洁不交。④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；
5、接班
5.1 接班人员必须提前30分钟到交接班室听从本班值班长对生产工作的布置，提前15分钟到生产岗位，认真听取上班人员对生产情况的介绍。
5.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查，由于接班不认真、不严发生问题的由接班者负责。
5.3 检查要点：六交五不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合技术指标和工艺条件。
5.4 要做到六不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不处理不接；③事故原因不清，不处理不接；④设备运转异常不接；⑤设备及现场卫生不清洁不接；⑥工具不全、设备、现场不清不接。
6、交接班必须在现场进行，交接班时接班人在交班人的陪同下按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
7、交接班必须把当班设备运行、检修情况和现场文明生产情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
8、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告班长或作业长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人负责。
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