交接班制度执行细节_交接班制度落实

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交接班制度执行细节

根据中电投河南电力有限公司交接班制度进行详细梳理。我们从不同的岗位认真分析。

一、值长岗位须进行的工作。

1、接班

1、从准备上班前，要充分休息，按时上班。做好上班的思想准备。

2、至现场后，根据到场时间（至少提前20分钟进入控制室），着重查上一轮班工作的班组生产记录，3、检查目前工作票办理情况，对现场正在进行的工作进行梳理。

4、检查目前缺陷情况，对重要缺陷做到心中有数。

5、询问上值值长，下个班需要进行的工作，并进行记录。

6、对于正在进行的重要工作及重要部位的缺陷，要至现场进行逐一检查。

7、检查控制室、交接班室卫生，如有问题，及时向上值值长提出进行清理。

8、检查集控室工器具、对讲机、钥匙是否完备。如有疑问向上值值长提出。

9、询问上班进行的重要操作及正在进行的工作。如遇到重大操作，暂不接班，安排值内人员在上值值长的领导下进行配合工作。在操作告一段落后，进行接班准备。

2、班前会

1、整点前5分钟，组织全值人员进行班前会。

2、各岗位人员汇报本岗位的检查情况，并对其上班进行的工作进行汇报。各岗位人员均需认真听取其他岗位进行的工作。

3、由值长告知值班员本班机组的运行方式，并布置本班需要进行的工作，并进行人员分工。如遇特殊情况，值长在班前会上进行必要的人员调整，以配合进行的工作。

4、传达部门的各项通知、技术措施等。如有疑问向值班员进行解释清楚。

5、班前会结束后，由值长宣布接班。各岗位人员进行岗位对岗位的交接。

3、交班前

1、班内认真填写交接班记录及各种台账。交班前1小时，完善运

行记录，逐项检查已进行的操作，对应记录确保正确无误。检查各种记录台账按照部门要求填写。

2、交班前，要求各岗位人员清理操作台面及交接班室。清点工器

具、对讲机等交接班物品。

3、交班前30分钟，打印好运行记录。等待交接班，原则上不进行

操作。

4、交班前，各岗位人员各司其职，禁止进行与工作无关的任何工

作，认真监盘。

5、待接班人员到场后，向接班人员说明本班的各项工作。解释接

班人员提出的各种问题。

4、班后会

1、各岗位交班后，在交接班室进行班后会。

2、由值长总结本班工作，各岗位值班员汇报本班进行的工作。对于发现的问题，及时整改。并向下一值说明，如有需要由值长汇报部门。

3、剩余时间，值长进行总结。对工作积极地同志进行表扬，对工作失误的进行批评。

4、班后会结束。根据值内工作安排进行安全例会或技术培训。

二、主值岗位须进行的工作。

1、交班

1、接班时间较短，只有约半个小时，而交班工作可以安排时间较长。因此，利用较充分的时间抓好交班工作，可以减轻接班值工作压力，进而提高交接班质量，同时可以顺利、正点交班。

2、交班前需要细致的完成台帐工作，如日志、工作票、操作票、地线登记、定期等的台帐。保证台帐的正确性和完整性。保证交班前半小时（接班人员到来前），完成当班所有主要工作和台帐。不影响下值接班时间。

3、班时尽量减少口头交代，以台帐等书面记录为准，将口头交代作为细节上的补充。一方面可以减少口头交代经过几次交接班后出现疏漏和偏差，另一方面以后出现问题时防止扯皮。

日志填写是重中之重。非大小修情况下，日志内容应该达到“接班人员只看日志不看其他台帐就能全面了解情况”的水平。日志内容包含：

正常操作，试验，异常现象及处理，领导指令及发令原因，定期工作，缺陷登记及消缺，工作票执行情况及主要安措等。

4、目前我们的台帐较多，增加了工作量的同时也增加了出错的可能。电子台帐经过长时间运行，已经较为完善，可以适当减少纸质台帐数量。如工作票纸质版登记本，信息量少，检索不便，登记错误情况相对较多，接班时很少有人将其作为了解情况的依据，可以考虑取消。

5、对于存在与下一班交叉的工作，如工作票、启停机等重大操作、交接班期间发生的故障等，要严格按照部门规定执行，防止扯皮，影响交接班。

6、工器具、钥匙、对讲机、台帐等按部门要求定点存放，使交班人员一目了然。

7、卫生方面要求保洁人员清理干净，并在交班前将台面整理干净。

2、接班

每个值班员都希望接一个运行平稳，无遗留问题的班。交班人员也不愿下班后特别是下中班后，被电话叫醒询问情况。因此交班前将工作坐实、做细，接班人员只有几项工作要做：1、2、3、4、看台帐，如日志、工作票、操作票、地线登记、定期等。对不清楚的工作和注意事项进行交流。对各自负责的接班内容进行检查。开接班会。

3、管理

交接班制度已经很成熟，值内管理上还需加强的是明确分工和强化责任。交接班期间所有工作都有人按时保质完成，出现问题有相应人员负责，不出现扯皮。出现人员换班和请假时，对交接班负责内容及时调整。

三、副值岗位须进行的工作。

1、接班：

1、接班前30分钟接班人员到达按规定着装，佩带好岗位标志牌，戴好安全帽。

2、各岗位人员按分工管辖范围，进行全面检查，检查运行日志、缺陷记录、检修交底等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

3、按巡回检查制度要求对设备、系统进行全面检查，对不明之处应仔细询问交班人员，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

4、检查工器具、测量仪器仪表、钥匙、报表等完整齐全地摆放在指定位置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。

5、同岗位人员进行对口交接，若人员变动时，及时向值长汇报。

6、接班前对交班方抄表人员抄录低码、发电量进行核对，若有异议询问清楚。

2、交班：

1、交班前30分钟一般情况下不进行重大操作，运行日志填写完

毕。

2、交班人员应主动向接班人员交代情况，应回答接班人员提出的问题，并向接班人员交代当前运行工况和设备、操作可能存在的隐患。

3、交班巡检人员应将本班巡检中发现的问题记录或存在的隐患记录在运行日志或巡检记录本中，积极为下班安全经济运行创造条件。

4、运行小指标已计算无误并按规定填、报表。

5、交班后参加班后会，向值长汇报本班工作，总结本班工作中的经验教训。