车间制度整改方案_车间整改方案

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车间制度整改方案

为了本厂精神面貌的全面提升，为了员工生产效率的快速加强，为了车间环境的干净整洁，为了生产秩序的有条不紊。

现本厂于2018年5月开始实施专项整治。1.卫生：

车间主管必须及时将各个具体区域分配到员工，每一个员工负责其自身工作区域的卫生。主管制定好该车间的卫生合格标准，并严格要求每一个员工达成该卫生标准。若没有及时清理干净，则主管与员工一起追究责任，罚款。

2.生产：

车间主管必须时刻监督每一个员工（或指派一名监督员），经常巡视各个岗位，观察员工的工作状态和工作效率，并及时给与鼓励和斧正。使每一个员工清楚生产计划，分派好具体任务，划清工作活动范围。同时评选出优质员工给与奖励。

3.奖罚：

针对此次整治活动，成立一个评审团（由各领导组成）。月底依次巡视各车间进行大评比，优者赏，劣者罚。

管理细节

1.车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。

2.要求车间工作人员必须保持良好的卫生习惯，工作服保持整洁干净，防止交叉污染。定期组织体检，发现或怀疑有传染病或职业病时，应及时就医。

3.要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰。各类工具放置在指定位置并摆放整齐，机器设备保持清洁。4.办公桌保持干净，无积灰。桌面上只能放置与工作有关的文件、送货单和办公用品等物，不能堆放其他不相干物品。5.通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。

6.各车间仓库用料有序，公用工具要定位摆放。仓库用料由相关员工盯紧，成品与半成品分开堆放在指定位置。废料及时清理，不能浪费仓库位置。原材料妥善保存，降低损耗。

7.生产过程中产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班前要清理干净，禁止推脱延误。

绩效考核

考核内容

工作态度15分

工作能力15分

工作业绩40分

6S工作 20分

自评10分

协作性 5 积极性 5 责任性 5 执行能力 5 专业技能经验 5 沟通协调 5 工作准确性 5 工作及时性 5 工作质量 10 工作量 10 工作效率 10 10 安全 5 行为仪表 5

区域管理