建筑安全岗位职责管理制度（精选8篇）_建筑安全员岗位职责
建筑安全岗位职责管理制度（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑安全员岗位职责”。
第1篇：建筑管理制度及岗位职责
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目录1安全生产管理制度········································2 2文明施工管理制度········································3 3消防保卫管理制度········································4 4技术工作管理制度········································5 5质量工作管理制度········································6 6劳动纪律管理制度········································7 7现场值班制度············································8 8图纸资料及办公用品的管理制度····························9 9门卫制度···············································10 10办公区管理制度········································11 11职工食堂管理制度······································12 12安全生产奖惩制度······································13 13施工人员违纪处罚条例··································17 14项目经理岗位职责······································19 15工程部岗位职责········································21 16施工员岗位职责········································22 17安全员岗位职责········································23 18技术员岗位职责········································24 19质检员岗位职责········································25 20实验员岗位职责········································26 21资料员岗位职责········································27 22书记员岗位职责········································28 23物资供应部岗位职责····································29 24物资供应部部长岗位职责································30 25材料采购员岗位职责····································31 26材料保管员岗位职责····································32
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安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。二、明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。三、井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。五、遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。雨后要检查用电线路，防止触电。雪后工作，马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。
十、安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。
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文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。四、施工现场道路必须进行硬化处理。工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。五、施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。十、现场责任区划分明确，做到工完场清。
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消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。二、建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。三、施工现场严禁吸烟和动用明火，工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。六、施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。八、施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。
十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
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技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。三、技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，根据实际情况给予一定的处罚。六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。八、工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。一次移交合格的，给于相关人员500-1500元奖励，反之，进行处罚。
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质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。三、建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。四、严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；分项完成后必须有“自检”；自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。
五、各区（段）主要负责人（作业队长、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。
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劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。五、坚持请销假制度：
1、在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。2、正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。如无正常理由，不得超假。如确有特殊情况需继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。
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现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。
四、夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。五、注意接听电话，对重要内容做好笔录。
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图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。
二、施工图收到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案，按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人不得随意操作，翻动否则对其损失应照价赔偿。
七、工程项目部或各办公室用品的购买，发放工作由专人负责。
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门卫制度
一、门卫设一个夜巡人员，白天设一个巡视人员，门卫人员值班时必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，擅自脱岗者发现一次罚款50~100元。
二、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。
三、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
四、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。五、做好材料保卫工作，严防偷盗行为，凡出入车辆须经检查后，方可放行。
六、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为，夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录，避免出现扯皮推诿现象。七、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。
八、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。
九、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。十、门卫人员应严格遵守做息时间，不准迟到、早退，否则发现一次罚款50元。
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办公区管理制度
为树立企业形象，培养员工良好素质，规范办公区管理，特制订本制度。
一、工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好，衣着整洁，朴素大方。
二、遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗，不得进行一切与工作无关的事情。
三、讲求工作效率，办事不拖、不延、不推诿扯皮，团结协作，互相帮助。
四、文明礼貌、热情服务，对来访客人，无论是上级、客人、下属，均不媚不傲，以诚相待。
五、室内卫生清洁，空气新鲜，窗明地净，办公设施、用品布局合理，摆放整齐，无乱扔烟头、纸团及污秽，无乱涂乱抹。
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职工食堂管理制度
一、炊事员必须持有健康证、上岗证，具有较高的烹饪技术，讲究个人卫生。
二、厨房、餐厅必须时时保持清洁，做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。
三、食堂内外，保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶，严防食物中毒。
四、注意饭菜质量，经常征求就餐者意见和建议，不断调节伙食花样，让职工吃饱吃好身体健康。
五、无关人员不得随意进入厨房，严禁抄拿食堂食物。六、职工就餐时应遵守秩序，排队打饭，不得随地丢弃饭菜。七、炊事员打饭打菜必须一视同仁。八、伙食费报支情况每月向职工公布一次。
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安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，特制订本制度。一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20﹪的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30﹪的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50﹪的经济责任。4、5、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100﹪的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
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三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60﹪的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50﹪的经济责任。四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、检查 1、A、自检
在施工前班组长必须进班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组
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长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50﹪以下的经济责任。六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分四种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80﹪的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50﹪的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20﹪的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承担20﹪以下的经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
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6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为，动作，语言等，且屡教不改的，罚款50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
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施工人员违纪处罚条例
一、施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥，否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以100—1000元的经济处罚。二、施工人员必须正确使用机械设备，专业工种要持证上岗，严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆，严禁违章操作，否则造成一切后果由乙方负责。
三、严禁施工人员往外携带任何物品，一经发现扣除全部工资，并立即辞退，同时处以班组长300—1000元罚款。
四、严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画，违者处罚200元，同时将处以班组长100元罚款。
五、严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件，违者将处以100—300元罚款，同时处以班组长100元罚款。
六、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业，否则罚款50—100元。
七、严禁一切人员乘坐提升吊篮上下，严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否则罚款100—200元。
八、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业，严禁在单行墙、出险砖上行走。
九、严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火，否则罚款20—200元。
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十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路，非电工不得随意接线，否则发生意外责任自负。
十二、严禁在工地闹事，违者罚款100—500元/人次，情节严重者交公安机关查办。
十三、不得在工地酗酒，严禁酒后上班，违者罚款100元。十四、不准随意拆动脚手架设施，不得挪动技术控制点，不得从高处投掷垃圾等一切物品，否则罚款50—200元。
十五、工地材料机具应堆放整齐有序，工地食堂宿舍要整洁卫生，不得乱泼脏水和乱倒垃圾，杜绝各处长明灯、长流水，否则罚款30—100元。
十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施，凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿，并处50—500元罚款。
十七、施工人员在保证质量的前提下，应厉行节约，浪费材料者按量加倍处罚，同时做到活完脚下清，工完场地清，为创造一个良好的施工环境人人做贡献。
十八、如有举报者，公司可将罚款全部奖与举报者，并为其保守秘密。
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项目经理岗位职责
项目经理是工程施工 云泉公馆B1、B2、B3号住宅楼工程
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13、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
14、服从公司统一领导，努力完成各项经济技术指标，承担合同规定条款的经济、法律责任。
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工程部岗位职责
一、工程部受项目经理直接领导，对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。
二、工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。
三、工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案，并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。
四、工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标，并根据分段目标向物资部提供各种施工材料，机具设备用量、规格及相应进场时间。
五、协助项目经理选择施工队伍，并制订相应的施工合同。六、建立质量保证体系，保证本工程项目质量管理不脱节，无漏洞。七、建立安全保证体系，保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处，无遗漏、安全责任落实到人。
八、工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。
九、工程部负责与甲方代表在工程图纸变更，签订、洽商联系沟通。十、工程部受项目经理直接指挥，执行项目经理安排的其他工作。
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施工员岗位职责
施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者，对工程的全面质量管理负有直接责任。
一、组织领导班组，严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
二、严格按照施工规程组织安排生产，保质量、保进度、保物耗、保安全，做到文明施工。
三、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。四、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。五、对所承担的施工工程质量负有直接责任，对交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。
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安全员岗位职责1、2、贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范即企业制定的安全规章制度，发现安全隐患问题及时制止、纠正和及时向领导汇报。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4、组织项目部管理人员定期和不定期安全检查，以及日常的安全巡视工作。5、做好安全隐患的整改复检工作，配合项目部及其相关单位做好安全标语宣传工作。6、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促，做好安全技术交底工作。7、8、9、协助资料员做好安全资料。
进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。
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技术员岗位职责1、2、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程，规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工技术交底。3、参加编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查，监督落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可施工，同时要组织上岗的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
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7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。8、参加配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
质检员岗位职责
1、必须熟悉图纸，严格贯彻执行国家“建筑工程施工规范”与“质量检验评定标准”。2、深入工地，参与班组的互检与交接检活动，确保工程质量事故消灭在萌芽状态，把损失降到最低限度。3、办理予检签证手续，对于隐检中发现质量不合格者坚持返工或补救，并做好记录，提出质量事故的处理意见，做到未经检查不得进行下列工序，严格控制配合比。4、5、负责各种测试试块均由质检员制作，并参与实验过程。质检员必须热爱本职工作，坚守工作岗位，与施工人员协调工作，在操作中培养工作的质量意识，逐步使公司形成比较规范的质量监督体系。6、质检员对质量检查必须实事求是，不得弄虚作假，对玩玩忽职守的，造成工程质量低劣验收不合格的，要负经济责任，严重的云泉公馆B1、B2、B3号住宅楼工程
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还要追究法律责任。
实验员岗位职责1、2、3、收集进场材料的合格证、质量证文件。
做好材料进场时间、数量、规格、型号、使用部位的记录。根据工程进度要求，做好各种材料的送检，现场试件、试块的留置养护工作，并做好记录。4、及时收集材料的复检报告，复检不合格的材料应及时通知工程部。5、6、配合相关部门做好回填土取样，混凝土实体强度检测。做好现场混凝土塌落度的检测以及现场配制砂浆配比、交底。
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资料员岗位职责
1、收集整理齐全工程的各种资料。
2、按照安全文明工地的要求，及时编制安全文明施工资料。3、安全员协助资料员做好安全资料。4、做好工程的工程资料并与工程进度同步。5、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
6、收集设计变更文件，工程洽商单及各部门往来的工作联系单并及时归档。
7、整理收集各种施工承包合同、协议并及时归档。8、及时做好资料的审查备案工作。
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书记员岗位职责
1、登记保管好项目部的各种书籍、资料并做好外借登记手续。2、记录会议纪要整理并签发，要有接收人的签字。
3、收集项目部的各种通知，处罚通知，整改通知并及时归档。4、收集公司及相关职能监督部门的通知、文件并及时归档。
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物资供应部岗位职责
1、物资供应部对工程项目的材料采购、材料保管、设备租赁、后勤、门卫的工作直接负责。2、物资供应部负责制定所辖内采购员、保管员、门卫、办公区管理等岗位的岗位职责，管理制度。3、严格按项目部制定计划单做好物资材料采购，租赁计划、选择供应商并在财务的参与监督下签订购货租赁合同，确保物资按时进场，并执行好施工现场物资出入的各项制度。4、对各种物资的采购、租赁的价格做到“货比三家，质优价廉”
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并随时掌握市场物资价格的波动，及时调整价格，以确保成本最低化。5、掌握现场存放的各种物资的数量、堆放地，做到帐、物一致，每月月底协助财务人员对所有物资做盘库、清点工作。6、协助工程部、财务部制定资金计划，并及时按合同约定支付供应商材料款。7、做好对外联系、洽商、沟通工作，做好物资材料价格预控工作，配合工程部、财务部制定目标成本。8、保障后勤的供给，做好办公室的具体工作，对门卫的制度加强监管。
物资供应部部长岗位职责
1、经董事会授权在项目经理的领导下，负责工程所有物资材料采购、设备租赁，并且签订相应的合同，保证进场物资的质量、数量，符合工程的需要。
2、在财务人员的监管参与下，确定中小型物资材料的供货商，签订相应供货合同，每月按合同约定对账并支付材料款。
3、根据工程部提出的材料计划，组织本部门人员制定材料供应计划，报财务、项目经理审批后，询价、定价、签订合同，按工程部提出时间及时组织物资材料、设备进场。
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4、协助项目经理、财务部制定资金使用计划。
5、随时掌握市场动态，确定最新的市场价格并及时报财务部门调整目标成本。
6、准确把握现场物资存量，避免重复购进物资材料。7、管理好本部门各岗位人员，协调组织采购与库管之间工作。
8、协助财务人员每月对进入现场物资材料进行盘点工作，督促库管与采购按项目部管理制度完善相关手续，接受财务人员监督审查。
9、做好后勤保障工作，让现场工程管理人员能“吃的放心、睡的舒心、工作的开心”。
10、做好办公室工作，积极主动与相关部门联系协调，做好接待工作。11、抓好现场保卫工作，配合当地治安管理机关工作，避免失窃、伤害事故的发生。
12、配合各部门工作，争取创建文明工地。
材料采购员岗位职责
1、现场负责人根据工程进度审查各施工队提交的材料计划后交给采购办理，要求及时快速供给所需材料，避免因材料不到位，耽误施工。2、切实掌握建材市场货物价格和货物质量的变动，选购材料要严格按照设计标准货比三家选购材料，做到不合格的材料不选购、不进场、不使用。保证质量，降低施工成本。不准收受回扣，严禁不良行为发生。3、努力做好市场预测，负责常用紧缺材料的储备，主动与保管员
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联系，对库房现存材料做到心中有数，不重复采购，不积压材料。4、对材料款的使用做到不挪用，不外借，每购进一批材料及时报销票据，帐物相符。5、对已进场的剩余材料，要及时组织退货，以免造成积压浪费。
材料保管员岗位职责
1、认真执行岗位制度，货单与实物要相符，规格、数量、型号要亲自过目清点，做到“五不收”即实物与货单不符不收，规格型号有出入不收，质量不合格不收，质检员部签字不收，出现问题没有处理不收。
2、所有进场材料，都要有入库、出库手续，并清晰、准确的分类建立帐台。对大
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宗材料砖、水泥、砂石料、钢材要做到随时点数，检查质量，如质量不符合要求，有权拒收，对签收的大宗材料要与司机办好相应的入库手续。
3、入库工具要建立工具帐台，轻工队使用的小工具自备。工作中临时使用常用工具的，使用完毕后及时收回，丢失或损坏的照价赔偿。
4、库房物品要分类、分规格、分型号标识清楚，码放整齐。每月对库房库存情况进行盘点，认真核对库内存货情况，避免物资的重复采购。
5、领料单由各工长开具，保管发料。未使用完退回库房的物品要办理退库手续，对材料使用有监护权，如发现浪费损坏材料现象有权对其罚款，也可报现场负责人视情节轻重进行处罚。
6、对大宗材料的对方要合理安排，即要施工用料方便，也要便于管理，现场整齐有序。各种小型机具、设备需要维修的，做到随坏随修，保证工程的正常使用。7、每月月底结账，次月5号将收料单据，库存材料出库及大宗材料使用数据汇总后报财务。
8、坚持废旧材料的回收，堆放废旧边角料有固定地点。
9、加强安全意识，防火防盗，做到库房无闲人、杂人，外人不允许进入库房，出门要上锁，门窗要关牢。
第2篇：建筑管理制度及岗位职责
目录1安全生产管理制度········································2 2文明施工管理制度········································3 3消防保卫管理制度········································4 4技术工作管理制度········································5 5质量工作管理制度········································6 6劳动纪律管理制度········································7 7现场值班制度············································8 8图纸资料及办公用品的管理制度····························9 9门卫制度···············································10 10办公区管理制度········································11 11职工食堂管理制度······································12 12安全生产奖惩制度······································13 13施工人员违纪处罚条例··································17 14项目经理岗位职责······································19 15工程部岗位职责········································21 16施工员岗位职责········································22 17安全员岗位职责········································23 18技术员岗位职责········································24 19质检员岗位职责········································25 20实验员岗位职责········································26 21资料员岗位职责········································27 22书记员岗位职责········································28 23物资供应部岗位职责····································29 24物资供应部部长岗位职责································30 25材料采购员岗位职责····································31 26材料保管员岗位职责····································32
安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。二、明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。三、井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。五、遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。雨后要检查用电线路，防止触电。雪后工作，马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。
十、安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。
文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。四、施工现场道路必须进行硬化处理。工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。五、施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。十、现场责任区划分明确，做到工完场清。
消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。二、建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。三、施工现场严禁吸烟和动用明火，工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。六、施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。八、施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。
十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。三、技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，根据实际情况给予一定的处罚。六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。八、工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。一次移交合格的，给于相关人员500-1500元奖励，反之，进行处罚。
质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。三、建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。四、严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；分项完成后必须有“自检”；自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。
五、各区（段）主要负责人（作业队长、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。
劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。五、坚持请销假制度：
1、在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。2、正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。如无正常理由，不得超假。如确有特殊情况需继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。
现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。
四、夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。五、注意接听电话，对重要内容做好笔录。
图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。
二、施工图收到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案，按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人不得随意操作，翻动否则对其损失应照价赔偿。
七、工程项目部或各办公室用品的购买，发放工作由专人负责。
门卫制度
一、门卫设一个夜巡人员，白天设一个巡视人员，门卫人员值班时必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，擅自脱岗者发现一次罚款50~100元。
二、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。
三、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
四、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。五、做好材料保卫工作，严防偷盗行为，凡出入车辆须经检查后，方可放行。
六、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为，夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录，避免出现扯皮推诿现象。七、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。
八、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。
九、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。十、门卫人员应严格遵守做息时间，不准迟到、早退，否则发现一次罚款50元。
办公区管理制度
为树立企业形象，培养员工良好素质，规范办公区管理，特制订本制度。
一、工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好，衣着整洁，朴素大方。
二、遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗，不得进行一切与工作无关的事情。
三、讲求工作效率，办事不拖、不延、不推诿扯皮，团结协作，互相帮助。
四、文明礼貌、热情服务，对来访客人，无论是上级、客人、下属，均不媚不傲，以诚相待。
五、室内卫生清洁，空气新鲜，窗明地净，办公设施、用品布局合理，摆放整齐，无乱扔烟头、纸团及污秽，无乱涂乱抹。
职工食堂管理制度
一、炊事员必须持有健康证、上岗证，具有较高的烹饪技术，讲究个人卫生。
二、厨房、餐厅必须时时保持清洁，做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。
三、食堂内外，保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶，严防食物中毒。
四、注意饭菜质量，经常征求就餐者意见和建议，不断调节伙食花样，让职工吃饱吃好身体健康。
五、无关人员不得随意进入厨房，严禁抄拿食堂食物。六、职工就餐时应遵守秩序，排队打饭，不得随地丢弃饭菜。七、炊事员打饭打菜必须一视同仁。八、伙食费报支情况每月向职工公布一次。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，特制订本制度。一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20﹪的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30﹪的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50﹪的经济责任。4、5、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100﹪的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60﹪的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50﹪的经济责任。四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、检查 1、A、自检
在施工前班组长必须进班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50﹪以下的经济责任。六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分四种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80﹪的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50﹪的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20﹪的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承担20﹪以下的经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为，动作，语言等，且屡教不改的，罚款50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
施工人员违纪处罚条例
一、施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥，否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以100—1000元的经济处罚。二、施工人员必须正确使用机械设备，专业工种要持证上岗，严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆，严禁违章操作，否则造成一切后果由乙方负责。
三、严禁施工人员往外携带任何物品，一经发现扣除全部工资，并立即辞退，同时处以班组长300—1000元罚款。
四、严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画，违者处罚200元，同时将处以班组长100元罚款。
五、严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件，违者将处以100—300元罚款，同时处以班组长100元罚款。
六、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业，否则罚款50—100元。
七、严禁一切人员乘坐提升吊篮上下，严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否则罚款100—200元。
八、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业，严禁在单行墙、出险砖上行走。
九、严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火，否则罚款20—200元。十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路，非电工不得随意接线，否则发生意外责任自负。
十二、严禁在工地闹事，违者罚款100—500元/人次，情节严重者交公安机关查办。
十三、不得在工地酗酒，严禁酒后上班，违者罚款100元。十四、不准随意拆动脚手架设施，不得挪动技术控制点，不得从高处投掷垃圾等一切物品，否则罚款50—200元。
十五、工地材料机具应堆放整齐有序，工地食堂宿舍要整洁卫生，不得乱泼脏水和乱倒垃圾，杜绝各处长明灯、长流水，否则罚款30—100元。
十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施，凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿，并处50—500元罚款。
十七、施工人员在保证质量的前提下，应厉行节约，浪费材料者按量加倍处罚，同时做到活完脚下清，工完场地清，为创造一个良好的施工环境人人做贡献。
十八、如有举报者，公司可将罚款全部奖与举报者，并为其保守秘密。
项目经理岗位职责
项目经理是工程施工第一线的直接组织者和领导者，对工程的技术、质量、安全等全面管理有直接责任。1、2、3、4、5、执行董事会确定的决议。
分管项目的一切工作，主管工程部的一切工作。领导工程部制定及监督目标成本的实施。制定工程部各部门的岗位职责及制度。
领导工程部制定总体施工进度计划，监督分段施工进 度计划实施。6、7、8、9、建立质量、安全保证体系并保证其顺畅运转。协调各部门内部关系，保障内部管理不脱节，无遗漏。对外及时积极与相关部门联系沟通。
组织领导工程部严格按照图纸、施工规范、质量安全 操作规程、施工组织设计等有关设计措施进行施工，并负有经常性的监督与检查。
10、经常进行“百年大计、质量第一”的全面质量管理教育、宣传工作。开展“全优工程”和质量月活动。
11、严格按照施工组织设计安排工作，保质量、保进度、保物耗、保安全生产，做到文明施工。
12、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。13、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
14、服从公司统一领导，努力完成各项经济技术指标，承担合同规定条款的经济、法律责任。
工程部岗位职责
一、工程部受项目经理直接领导，对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。
二、工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。
三、工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案，并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。
四、工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标，并根据分段目标向物资部提供各种施工材料，机具设备用量、规格及相应进场时间。
五、协助项目经理选择施工队伍，并制订相应的施工合同。六、建立质量保证体系，保证本工程项目质量管理不脱节，无漏洞。七、建立安全保证体系，保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处，无遗漏、安全责任落实到人。
八、工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。
九、工程部负责与甲方代表在工程图纸变更，签订、洽商联系沟通。十、工程部受项目经理直接指挥，执行项目经理安排的其他工作。
施工员岗位职责
施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者，对工程的全面质量管理负有直接责任。
一、组织领导班组，严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
二、严格按照施工规程组织安排生产，保质量、保进度、保物耗、保安全，做到文明施工。
三、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。四、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。五、对所承担的施工工程质量负有直接责任，对交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。
安全员岗位职责1、2、贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范即企业制定的安全规章制度，发现安全隐患问题及时制止、纠正和及时向领导汇报。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4、组织项目部管理人员定期和不定期安全检查，以及日常的安全巡视工作。5、做好安全隐患的整改复检工作，配合项目部及其相关单位做好安全标语宣传工作。6、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促，做好安全技术交底工作。7、8、9、协助资料员做好安全资料。
进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。
技术员岗位职责1、2、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程，规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工技术交底。3、参加编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查，监督落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可施工，同时要组织上岗的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。8、参加配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
质检员岗位职责
1、必须熟悉图纸，严格贯彻执行国家“建筑工程施工规范”与“质量检验评定标准”。2、深入工地，参与班组的互检与交接检活动，确保工程质量事故消灭在萌芽状态，把损失降到最低限度。3、办理予检签证手续，对于隐检中发现质量不合格者坚持返工或补救，并做好记录，提出质量事故的处理意见，做到未经检查不得进行下列工序，严格控制配合比。4、5、负责各种测试试块均由质检员制作，并参与实验过程。质检员必须热爱本职工作，坚守工作岗位，与施工人员协调工作，在操作中培养工作的质量意识，逐步使公司形成比较规范的质量监督体系。6、质检员对质量检查必须实事求是，不得弄虚作假，对玩玩忽职守的，造成工程质量低劣验收不合格的，要负经济责任，严重的还要追究法律责任。
实验员岗位职责1、2、3、收集进场材料的合格证、质量证文件。
做好材料进场时间、数量、规格、型号、使用部位的记录。根据工程进度要求，做好各种材料的送检，现场试件、试块的留置养护工作，并做好记录。4、及时收集材料的复检报告，复检不合格的材料应及时通知工程部。5、6、配合相关部门做好回填土取样，混凝土实体强度检测。做好现场混凝土塌落度的检测以及现场配制砂浆配比、交底。
资料员岗位职责
1、收集整理齐全工程的各种资料。
2、按照安全文明工地的要求，及时编制安全文明施工资料。3、安全员协助资料员做好安全资料。4、做好工程的工程资料并与工程进度同步。5、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
6、收集设计变更文件，工程洽商单及各部门往来的工作联系单并及时归档。
7、整理收集各种施工承包合同、协议并及时归档。8、及时做好资料的审查备案工作。
书记员岗位职责
1、登记保管好项目部的各种书籍、资料并做好外借登记手续。2、记录会议纪要整理并签发，要有接收人的签字。
3、收集项目部的各种通知，处罚通知，整改通知并及时归档。4、收集公司及相关职能监督部门的通知、文件并及时归档。
物资供应部岗位职责
1、物资供应部对工程项目的材料采购、材料保管、设备租赁、后勤、门卫的工作直接负责。2、物资供应部负责制定所辖内采购员、保管员、门卫、办公区管理等岗位的岗位职责，管理制度。3、严格按项目部制定计划单做好物资材料采购，租赁计划、选择供应商并在财务的参与监督下签订购货租赁合同，确保物资按时进场，并执行好施工现场物资出入的各项制度。4、对各种物资的采购、租赁的价格做到“货比三家，质优价廉”并随时掌握市场物资价格的波动，及时调整价格，以确保成本最低化。5、掌握现场存放的各种物资的数量、堆放地，做到帐、物一致，每月月底协助财务人员对所有物资做盘库、清点工作。6、协助工程部、财务部制定资金计划，并及时按合同约定支付供应商材料款。7、做好对外联系、洽商、沟通工作，做好物资材料价格预控工作，配合工程部、财务部制定目标成本。8、保障后勤的供给，做好办公室的具体工作，对门卫的制度加强监管。
物资供应部部长岗位职责
1、经董事会授权在项目经理的领导下，负责工程所有物资材料采购、设备租赁，并且签订相应的合同，保证进场物资的质量、数量，符合工程的需要。
2、在财务人员的监管参与下，确定中小型物资材料的供货商，签订相应供货合同，每月按合同约定对账并支付材料款。
3、根据工程部提出的材料计划，组织本部门人员制定材料供应计划，报财务、项目经理审批后，询价、定价、签订合同，按工程部提出时间及时组织物资材料、设备进场。4、协助项目经理、财务部制定资金使用计划。
5、随时掌握市场动态，确定最新的市场价格并及时报财务部门调整目标成本。
6、准确把握现场物资存量，避免重复购进物资材料。7、管理好本部门各岗位人员，协调组织采购与库管之间工作。
8、协助财务人员每月对进入现场物资材料进行盘点工作，督促库管与采购按项目部管理制度完善相关手续，接受财务人员监督审查。
9、做好后勤保障工作，让现场工程管理人员能“吃的放心、睡的舒心、工作的开心”。
10、做好办公室工作，积极主动与相关部门联系协调，做好接待工作。11、抓好现场保卫工作，配合当地治安管理机关工作，避免失窃、伤害事故的发生。
12、配合各部门工作，争取创建文明工地。
材料采购员岗位职责
1、现场负责人根据工程进度审查各施工队提交的材料计划后交给采购办理，要求及时快速供给所需材料，避免因材料不到位，耽误施工。2、切实掌握建材市场货物价格和货物质量的变动，选购材料要严格按照设计标准货比三家选购材料，做到不合格的材料不选购、不进场、不使用。保证质量，降低施工成本。不准收受回扣，严禁不良行为发生。3、努力做好市场预测，负责常用紧缺材料的储备，主动与保管员联系，对库房现存材料做到心中有数，不重复采购，不积压材料。4、对材料款的使用做到不挪用，不外借，每购进一批材料及时报销票据，帐物相符。5、对已进场的剩余材料，要及时组织退货，以免造成积压浪费。
材料保管员岗位职责
1、认真执行岗位制度，货单与实物要相符，规格、数量、型号要亲自过目清点，做到“五不收”即实物与货单不符不收，规格型号有出入不收，质量不合格不收，质检员部签字不收，出现问题没有处理不收。
2、所有进场材料，都要有入库、出库手续，并清晰、准确的分类建立帐台。对大宗材料砖、水泥、砂石料、钢材要做到随时点数，检查质量，如质量不符合要求，有权拒收，对签收的大宗材料要与司机办好相应的入库手续。
3、入库工具要建立工具帐台，轻工队使用的小工具自备。工作中临时使用常用工具的，使用完毕后及时收回，丢失或损坏的照价赔偿。
4、库房物品要分类、分规格、分型号标识清楚，码放整齐。每月对库房库存情况进行盘点，认真核对库内存货情况，避免物资的重复采购。
5、领料单由各工长开具，保管发料。未使用完退回库房的物品要办理退库手续，对材料使用有监护权，如发现浪费损坏材料现象有权对其罚款，也可报现场负责人视情节轻重进行处罚。
6、对大宗材料的对方要合理安排，即要施工用料方便，也要便于管理，现场整齐有序。各种小型机具、设备需要维修的，做到随坏随修，保证工程的正常使用。7、每月月底结账，次月5号将收料单据，库存材料出库及大宗材料使用数据汇总后报财务。
8、坚持废旧材料的回收，堆放废旧边角料有固定地点。
9、加强安全意识，防火防盗，做到库房无闲人、杂人，外人不允许进入库房，出门要上锁，门窗要关牢。
第3篇：建筑管理人员安全岗位职责
项目经理岗位职责
项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：
1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。10．做好对女工特殊保护的具体工作。
项目经理签名：
班组长岗位职责
1．认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。
2．根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。
3．组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。4．经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。
5．认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
6．发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。7．带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。
8．对安全工作中的好人好事及时表扬。
班组长签名：
材料设备部门安全生产职责
设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。1．负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。2．制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。
3．执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。
4．确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。
5．负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。
6．参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。
签名：
人事劳资部门安全生产职责
1．把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。
2．做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。
3．参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。
4．关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。5．组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。
签名：
生产计划部门安全生产职责
1．组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。
2．编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。3．安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。
4．做好企业领导交办的有关安全生产工作。
签名：
财务部门安全生产职责
1．根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
2．负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。3．按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。4．协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。
签名：
施工员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员签字：
安全员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员签字：
质检员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员签字：
技术负责人岗位职责
一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人签字：
第4篇：建筑工程管理人员安全岗位职责
施工员安全生产岗位责任书
1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。
5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
质检员安全生产岗位责任书
1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
总工程师安全岗位责任书
1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。
3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。
5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。
项目经理安全岗位责任书
1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。
5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。
8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。
材料员安全生产岗位责任书
1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。
2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。
3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。
4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。
5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。
6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。
7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。
设备管理员安全生产岗位责任书
1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。
3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。
5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。
7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。
9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。
试验员安全生产岗位责任书
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。
2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。
5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。
6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。
7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。
8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。
9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。
10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。
11、认真整理各类检验资料备查。
资料员安全生产岗位责任书
1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、保守机密。
6、遵守各项安全制度。
预算员安全生产岗位责任书
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。
7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。
8、遵守工程处的安全规章制度
施工班组长安全责任
1、认真执行安全规程，及有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前班后安全会，支持安全干部的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人管好他人工作。3、组织本班组职工学习安全纪律和制度检查执行情况，在任何情况下均不得违章作业，不得擅自动用他人机械、电气、架子等设备。
4、经常检查施工作业的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报，隐患未解决前不许作业，解决后确认安全方可施工作业。5、发生工伤事故要详细记录，并及时上报组织人员认真分析，提出防范措施，发生事故要保护现场，并立即上报。6、有权拒绝违章指挥的指令。
7、听从专职安全员的指挥，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全操作规程和制度，做好上下班的书面交接记录和互检工作。
8、发动全班组职工为促进安全生产和改善劳动的条件，提出安全工作的合理建议，并做好记录和汇报工作。
9、支持班组的兼职安全员的工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。
3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。
4、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。5、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。
6.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
7．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。8．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
9．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
10．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。11．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
12．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
13．完成领导交办的其它工作。
各管理人员岗位职责
中铁建工集团北京分公司 石河子站站房改扩建项目部
2010年5月10日
第5篇：中国建筑,岗位职责,安全职责
项目经理岗位职责
一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。
三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。
四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。
五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。
六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。
七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。
九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。
十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
项目书记岗位职责
一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。
二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。
三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。
四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。
五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。
六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。
七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。
八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。
九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十、完成上级组织交办的其它工作。项目副经理（生产经理）岗位职责
一、项目副经理是项目经理的助手，负责本工程项目的施工生产。
二、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。
三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划及相应的质量经济技术指标的监督控制。
四、严格按图纸、施工方案、规范及技术、质量计划组织施工，坚持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，及时解决生产过程中出现的问题。
五、负责材料进场验收，把住材料质量关。
六、经常深入现场，检查材料的使用情况，督促做好材料耗用的管理，负责对限额领料单审核签字。
七、按规定对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。
八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械的管理与养护。
九、做好“四新”科技成果的推广实施工作。负责项目推广运用先进施工技术，严格控制成本，积极开展双增双节活动。
十、搞好生产系统的资料收集、整理、归档及上报工作。
十一、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。
项目副经理（技术经理）岗位职责
一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目的领导成员之一，受项目经理的领导，负责项目的技术工作。
二、组织技术人员贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、质量标准和技术管理制度。
三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，解决施工中的重大技术问题，并负责监督实施。
四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施，全面完成工程项目技术进步工作目标。
五、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、技术标准、技术措施等指导施工。
六、负责检查、督促工程的质量安全检查和“三检”工作，负责组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故的处理。
七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目的技术总结、工法编制等其它技术管理工作。
八、根据施工需要，组织编制“四新”科技成果的实施方案，负责工程项目技术进步效益的考核与认证、技术交底等。
九、负责项目的贯标工作；搞好项目技术资料的收集、整理、归档及上报工作。
十、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。项目副经理（商务经理）岗位职责
一、项目商务经理是项目经理的助手，负责本工程项目的成本控制及预结算管理工作。
二、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。
三、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。
四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支范围，制定总目标和控制措施，并编制月计划成本，做到成本核算月节月清；并按时按要求编写验工月报。
五、及时办理工程进度款的回收和工程款的清收，及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。
六、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。
七、负责对工程同步的所有成本资料的收集、整理、归档工作。
八、负责向本项目领导和员工代表报告经营成果，审查对外提供的经济资料。
九、每节点完成后，与材料部门共同对材料进行盘点，保证物、材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并及时向项目经理汇报。
十、每月按要求对所分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
生产管理部主管岗位职责
一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导部门人员及作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。
二、组织部门人员编制月、周施工计划，并按要求组织实施。
三、协调各工序的质量控制，特殊（关键）工序应根据技术部门的交底，组织劳务供方讲座并交底。
四、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量、安全问题；对出现的质量、安全问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。
五、监督指导动力工程师、测量工程师搞好机械动力、测量放线方面的各项工作。
六、负责办理设计变更和现场签证单。
七、随时对文明施工进行检查，使整个施工现场达到规定的目标。
八、按要求填写和整理工程施工、质量、安全等方面的资料，并对现场责任工程师的工程施工、质量、安全等资料进行检查，按期将工程资料交与相应部门。
九、做好“四新”科技成果的实施工作。
十、搞好本业务系统的成本控制，及时提供有关月度成本核算资料，资料真实、完整、全面。
十一、做好部门内外的协调与沟通工作。
十一、处理好与劳务供方队伍的关系。
十二、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。
十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。
现场责任工程师岗位职责
一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，确保合同指标的完成，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。
二、严格执行公司、事业部及项目有关质量、安全等管理制度，三、编制月、周施工计划，并按要求合理安排、组织实施。
四、参与项目质量计划的实施；严格执行“三检制”，搞好特殊工序的过程监控，协调各工序的质量控制。
五、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量问题，做好检查记录，建立质量事故台帐；对出现的质量问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。
六、搞好设计变更和现场签证单。
七、随时对文明施工进行督促、检查，使施工现场达到规定目标的要求。
八、每日按要求填写施工日志，按规定做好质量、工程资料，保证资料填写规范、完整，原始资料应真实、完整，且与工程施工同步；按期将工程资料交与相应部门，并确保竣工资料顺利移交。
九、做好“四新”科技成果的实施工作。
十、完成领导和上级部门交办的其它工作。
机械动力工程师岗位职责
一、根据施工总平面图，制定机械的平面布置图，确定水、电的现场布置及走向，报生产经理审批。
二、编制设备需用计划。
三、配合项目经理做好设备租赁的洽谈、合同起草与签订。建立设备租赁台帐。
四、组织好设备的安拆，做好设备的现场运行管理。搞好设备的维修保养。
五、及时对设备操作人员进行书面的安全技术交底，督促操作人员按规范操作。
六、保证现场水、电满足施工生产及生活需要。
七、搞好本岗位的成本控制。
八、完成领导交办的其它工作。
测量工程师岗位职责
一、根据施工总平面图，熟悉现场情况，做好选择，预埋特征点。
二、根据甲方提供的基准点，引测高程。
三、根据平面图，进行轴线定位。
四、对工程垂度一层测一次。
五、每一层标高有测量引测，将标高在可靠的物件上标识。
六、测量对细部轴线和标高进行复核。
七、沉降观测：若甲方委托，每上一层楼（±0.000）由测量员观测一次，待数据稳定后，3个月、半年、1年依次进行观测，待沉降曲线趋于平衡后就不再测。
八、按要求搞测量相关资料。
九、完成领导交办的其它工作。
技术部主管岗位职责
一、组织编写施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证
二、组织编写、审核网络进度计划的调整方案，并按程序报批。
三、组织编制并审核年、季施工进度计划及编制项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。
四、参加工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；督促各部门人员将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，并且每月不少于一次。
五、主持一般质量事故技术处理方案的编制工作和一般技术工作。
六、组织编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划，对实施情况进行监控。
七、组织有关部门开展QC活动，并监督检查，有记录。
八、及时审核钢筋翻样料表，并签字。
九、负责组织本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并审核。
十、负责督促部门人员作好工程技术资料的收集、整理、保管，每月至少一次对资料进行抽查，并作好记录，确保工程资料与工程进度同步。
十一、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。
十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。
技术责任工程师岗位职责
一、编写、报审施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证。
二、编写网络进度计划的调整方案，并按程序报批。
三、编制并报审项目年、季施工进度计划，项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。
四、熟悉图纸，参与工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；并将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，将审定的图纸会审记录于一天内发放到项目现场责任工程师、造价工程师、业主、监理等等手上，作好发文登记，妥善保管图纸会审记录。
五、搞好钢筋翻样；在每个节点施工前完成翻样工作。
六、根据方案和作业指导书在施工过程进行现场跟踪验证，参与质量检查，编制一般质量事故技术处理方案。
七、协助搞好“四新”成果的应用及推广工作；编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划。
八、协助搞好项目QC活动的开展。
九、协助搞好本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并报审。
十、搞好工程技术资料的收集、整理、保管，确保工程资料与工程进度同步，资料内容真实、数据准确。
十一、及时收集工程所需的各规范、标准、规程、规定，并及时分发。
十二、按要求填写技术核定单。
十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。
安全责任工程师岗位职责
一、熟悉业主、分公司及项目安全目标，全面建立项目安全各项管理制度和责任制度。
二、及时完成项目安全目标分解，落实相关责任，与相关责任人签订安全责任合同。
三、负责编制总体和分项工程施工组织设计中的安全保证措施，并报上级部门审批。
四、做好新入场人员的质量、安全知识培训教育、技术交底等，开展各种形式的全员安全教育；确保原始资料的真实性、完整性。
五、建立项目人员花名册；收集特殊工种上岗证，整理成册。
六、负责施工现场安全标志牌的悬挂、标识。
七、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患给予制止，执行处罚。
八、协助生产经理组织安全检查，搞好安全过程监控，做好记录。
九、依据“四不放过”原则，协助生产经理处理各种安全事故，对经济损失进行评估。
十、与工程同步收集整理各种安全检查记录资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的顺利移交。
十一、负责项目安全报验，接受上级部门和建管部门检查。
十二、每月按要求编制各类报表和资料，及时上报。
十三、搞好项目员工劳保用品的发放工作。
十四、完成领导及上级部门交办的其它工作。
行政助理岗位职责
一、沟通和协调项目各职能部门的工作，为领导当好参谋和助手。
二、根据项目发展的各阶段，草拟项目工作总结、工作报告及各种材料；负责修改、审核以项目经理部名义印发的文件及其它文字资料。
三、做好各种会议的准备工作，负责安排和组织项目召开重要会议及重要文件的传达贯彻，参加会议，做好记录，及时整理和编写会议纪要和简报，及时组织检查，向领导汇报执行情况。
四、负责各种文件、函件和有关部门资料资料的拆封、登记、传递、催办、借阅和保管等工作，并对文书进行收集、整理、造册、立卷、移交。
五、严格控制非生产性成本开支，负责项目办公用品的发放和登记工作。
六、以搞好服务为立足点，做好接待服务、会场服务、电话服务、行政后勤服务，车辆服务。
七、负责项目印章的管理和使用，严格印章使用审批、登记制度。
八、搞好项目的文件资料和质量记录的整理、控制。
九、配合项目书记做好项目文明施工及办公区、生活区卫生等方面的监督、检查工作。
十、严格执行文件管理的保密制度，自觉遵守保密纪律。
十一、搞好行政后勤服务工作，开展全面质量管理活动，不断提高工作质量，并搞好本岗位的成本控制。
十二、根据项目施工进度计划，编制劳动力需用计划及分部分项工程的劳动力计划，组织劳动力进场并做好入教育。
十三、及时按规定组织项目各岗位人员签订《岗位责任合同》，且合同资料整理规范、齐全。
十四、每月组织项目人员进行绩效考评，并妥善保管相关记录、资料。
十五、做好项目人员各种假期核准、办理工作。
十六、编制项目员工年度培训计划，结合工程施工情况，组织有关人员参加培训，做好培训记录。
十七、每月与各岗位至少进行一次有效沟通。
十八、协助项目书记搞好项目党务工作。
十九、搞好项目CI规划实施与维护。
二十、完成领导和上级部门交办的其它工作。
成本部主管岗位职责
一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目部门合同履行、执行情况。
二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。
三、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。
四、及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。
五、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。
六、负责工程同步及时做好资料收集、整理、归档。
七、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。
八、完成领导和上级部门交办的其它工作。
造价工程师岗位职责
一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。
二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。
三、登记并发放经过审核、审批的施工图预算到各施工单位、项目领导及项目部其他相关岗位。
四、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。
五、对于施工过程中的设计变更、现场签证，及时编制，不累积；及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。
六、对于定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建设单位管理部门协商编制补充定额，并报上级成本部门备案。
七、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。
八、负责搞好与工程同步的所有经营、成本资料的收集、整理和归档工作，做到准确、规范。
九、完成领导和上级部门交办的其它工作。
物资部主管岗位职责
一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。
二、参与现场施工平面布置规划，做好施工前的材料准备。
三、参与选择供料方，按要求做好物资验收进场记录，做好进场材料的标识、堆码工作。
四、每节点开工前编制材料总计划，每月编制月度材料需用计划，报上级物资主管部门。
五、每节点开工前按施工组织设计编制周转料具计划，报上级单位审定。
六、根据市场行情及设计变更情况，及时以书面形式向成本部提供结算数据及相关资料。
七、组织实施季末、年末、竣工后现场材料和库房盘点，确保帐、卡、物相符，并对亏盈情况进行分析，有书面报告；
八、组织清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，与劳务结算挂钩，有分析。
九、监督部门人员及时上报各类报表，台帐齐全，并进行审核。
十、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。
十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
物资经济师岗位职责
一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。
三、每节点开工前编制材料总计划和周转料具计划，每月编制月度材料需用计划，报事业部物资部门。
五、根据工程施工情况，掌握施工用料动态，及时反映工程需料情况，保证工程用料需要。
六、根据市场行情及设计变更情况，及时以书面形式向成本员提供结算数据及相关资料。
七、加强周转料具的使用管理工作，按时结算租赁费。
九、清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，与劳务结算挂钩，有分析。
十、及时上报各类报表，负责收集、整理单位工程统计资料，认真填写各类统计台帐，及时绘制各种统计图表，各类台帐齐全，且帐、卡、物一致。
十一、施工中如发现工程量有较大变化时，应及时通知造价工程师编制变更预算和办理变更签证手续。
十二、参与竣工工程交工验收、总分包中间交工验收，参加全面质量管理，并及时办理有关资料。
十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。
试验工程师岗位职责
一、每月编制原材料、半成品检验、试验计划和清单，经审核后实施。
二、参与材料验收，按规定送检、复检。
三、做好砼试块制作、养护及送检。
四、对检验和试验结果及时通知相关部门，对不合格者提出处置建议，建立不合格台帐。
五、建立计量器具台帐，帐、卡、物相符，对计量器具使用情况进行检查，按时送检。
六、做好试验仪器的维护和保养。
七、与工程同步收集检验、试验报告，参与资料的整理，及时移交给资料管理人员。
八、完成领导交办的其它工作。
第6篇：安全管理制度及岗位职责
中心试验室安全管理制度
1、严格执行相应的安全规章制度； 2、试验室必须干净、整洁；
3、在试验仪器对应位置张贴防火、易触电等标志； 4、未经试验人员许可，任何人不得随意出入试验室，更杜绝操作；
5、严格按照操作规程作业，工作是禁止穿拖鞋； 6、对易燃的试验物品和试剂必须按规定妥善保管； 7、严禁用电炉烘烤食品； 8、消防器材安全、完好；
9、试验工作结束必须切断电源，离开试验室要关好门窗。
路基试验工程师 岗位责任制
1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；
2、负责完成试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各标段路基工程施工所需的各种材料及沿线土质进行规定指标的试验进行复查； 4、配合施工单位完成一些特殊路基的调查； 5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；
6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。
材料试验工程师 岗位责任制
1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；
2、负责完成试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各标段工程施工所需的各种材料进行规定指标的试验进行复查；
4、配合施工单位对主要材料料场的调查； 5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；
6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。
路面试验工程师 岗位责任制
1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；
2、负责完成试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各施工单位报送的各种路面结构层原材料规定指标的试验报告进行审核和抽检；
4、对各施工单位报送的路面材料配合比进行复核证验；
5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；
6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。
砼试验工程师 岗位责任制
1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；
2、负责完成中心试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各标段桥涵及各种结构物工程施工所需的各种原材料进行规定指标的试验进行复查和按频率抽检；
4、对各标段报送的砼配合比、水泥砂浆配合比进行复核验证；
5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；
6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。
内业资料管理试验工程师
岗位责任制
1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；
2、保管、发放来往文件及收发登记；
3、配合各试验组完成各项试验资料的整理、汇总； 4、负责试验室各种试验资料的保管工作，按时登记台帐，并按档案管理要求归档； 5、协助完成各项试验工作； 6、完成领导临时交办的各项任务。
中心试验室质量检测规程
1、质量检测目标
严格按照各项标准、规范及规定的要求进行试验，使各项试验工作程序做到标准化、制度化及规范化，以保证整个工程的高质量。2、质量检测宗旨
为施工生产服务，为工程质量服务，为科技进步服务，在检测工作中，始终坚持质量第一的方针，做到科学、公正、准确。
科学：严格遵守国家颁发的有关技术标准、规范、规程，做到正确、完整。
公正：检测工作不受行政和经济干扰，坚持实事求是的原则。
准确：坚持按程序办事，确保各项检测数据真实可靠。
3、建立岗位责任制，明确各类人员职责范围
试验室主任：负责各种试验表格的审批、签字；主要设备、计量器具的检测工作。
试验室副主任：负责试验技术指导，业务学习安排及砼试验工作。
各分项试验监理：负责具体的试验工作，重要试验亲自动手，记录数据，写出试验报告。试验取样及试验抽检工作由各分项监理按试验规程检测。
试验员：在各分项监理指导下进行各项试验工作，掌握各种仪器的性能及使用方法，能够熟练操作。主要试验仪器都经过检测部门检测，并坚持半年检测一次。设备维护保养落实到人，主要设备由专人负责。
4、建立正常的学习和考核制度，不断提高试验人员的业务素质和专业技能。
第7篇：建筑工地相关岗位职责及管理制度
建筑工地相关岗位职责及管理制度材料管理员岗位职责 材料采购员: 材料管理员: 一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟 十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序
资料员岗位职责 第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度
地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
具体职责 第二节
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
第十一条 完成领导交办的其他工作。安全员岗位责任制
一、协助项目经理做好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全文明施工的规章制度。二、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。三、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决施工过程中存在的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。四、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
五、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。
六、下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象
七、应专人监督明火作业，油漆及卫生间防水作业时应保持现埸通风并严禁吸烟、明火、通电作业。
施工管理及处罚条例 一、施工现场管理施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)2 每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)3 施工现场禁止明火，严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)4 施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)5 现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)6 现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。(欠缺罚100元)7 施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。2 施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。5 现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000——3000元罚款。7 公司工服应定期清洗。保持着装整洁。施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000——2000元处罚。3 施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料;严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。5 在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。7 对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200——1000元处罚。确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注:以上条例如有违犯，损坏公司名誉(视情节严重)，造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000—5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。
施工现场管理制度
1、施工中必须严格遵守各级机关及该物业管理部门的管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。
2、工程开工当日起，工地必须按规定统一悬挂公司六大标志牌:工程进度表、公司工程标志牌、项目经理责任牌、禁止吸烟、用材工艺及标准、施工现场管理制度。业主入户门统一做珍珠棉保护，门外张贴装修许可证，统一宣传语，门后张贴监理人员签到表。
3、工地上必须按规定配制两具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。
4、施工现场严禁吸烟，施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证，严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
5、工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场，严禁使用未成年人进行施工作业。6、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。
7、施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器，严禁长明灯。8、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。9、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地，开工时生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。
10、工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。
11、施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品。
12、工地中所有的施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸，所有施工项目需有业主签字认可。13、项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。
14、不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队作相应处罚直到除名。15、施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。
责任工长岗位职责
责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。
二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。
三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。
五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。
六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。
工长岗位职责
一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工程的项目生产技术工作。
二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。
三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范，并进行分项工程技术交底。
四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时 解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。
五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理，负责协助试验人员做好试块试件工作。
六、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机具、材料，确保工程质量和工期，实
现安全生产。
七、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。安全员岗位职责 在项目经理的领导下，负责安全监控、安全培训和技术推广等工作，岗位职责: 一、认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和分公司的安全生产的规章制度;二、参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施;三、开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查;四、参加调查处理重伤、死亡事故;五、与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复审工作;六、总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人;七、完成领导交办的各项临时性工作。材料员岗位职责
一、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有所预见。能编制各类材料的使用计划。
二、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。
三、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。
四、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。
五、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。六、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。
七、完成项目经理交办的其它临时工作。质检员岗位职责
在项目经理的领导下，负责工程质量管理、施工现场管理等工作，岗位职责: 一、编制分公司质量管理目标及计划:制定责任制并组织实施;二、负责公司项目部承接工程后质量管理和监督及检查工作;三、组织推广全面质量攻关活动，开展QC成果发布活动;四、每月、每季提供月度工程质量奖罚情况、季度工程质量经济分析报告一份;五、负责测量、试验、计量业务的组织协调工作;六、负责施工产值形象进度统计报表工作;七、负责工程质量管理系统的管理;八、负责施工现场的管理，办理开竣工手续，了解新开工程准备情况;九、负责工程回访和维修工作;十、完成领导交办的各项临时性工作;资料员岗位职责
一、为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成同，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
二、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
三、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。四、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档;五、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性，完整性和有效性。六、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。七、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
八、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
九、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
十、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。项目经理岗位
项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，具有坚持原则，善于管理，勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。
项目经理的主要职责: 一、负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。二、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。
三、确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉。四、负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。五、组织有关协调会议，处理项目内外部关系。
六、合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。技术负责人岗位职责
一、遵守公司的各项内业技术管理制度，认真贯彻落实项目各项管理制度和措施。
二、熟悉工程图纸及说明，参加图纸会审，办理会审记录和设计变更洽商。编写施工组织设计、施工方案及各项技术、质量措施。
三、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。
四、参与工程的安全、质量、计量、消防等管理工作。
五、认真做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图，及时准确填报有关报表，编制施工项目的月、旬、周计划，年底进行技术总结。
六、组织实施QC小组活动。
第8篇：建筑工程公司管理制度及岗位职责
一、管理制度
工程质量及工程进度管理制度
一、质量管理标准及检查范围
1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准
1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m，省优8元／m
22奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。2、单位工程被XXX质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长200元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各200元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。
5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。三、全面质量管理
各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到XXXQC成果发布会上发布。
四、月检查表
由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。五、质量目标责任
1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技术管理制度
一、图纸的发放、审查和管理
l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。二、技术交底 l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。
2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。
3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。
4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。
三、技术资料管理制度
1、工程所有技术资料均由技术员负责整理（每个工程四套）。2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报技术员。
3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。
四、技术复核制度
技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。
五、工程技术档案制度 工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。
工程预（决）算管理制度
为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：
l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。
(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。调减不得大于5%；调增不得大于1%。误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。
安全生产管理制度
为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。
1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。
2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。
3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。
4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。
5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200—1000元）。
6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金20000—30000元，罚项目经理、安全员各1000－2000元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。
7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。
9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。
10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。
11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。
12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从2003年1月1日起凡无加盖公章的一律无效。
13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。
14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚2000元。
机械设备管理制度
机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。
1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。
3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的2倍计算罚款，该款由使用者支付。
4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。
5、机械维修费的来源，从工程总价提取1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。
6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米18元计取赔偿费。
7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。
8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款1000元。
9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。
10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。
11、同时执行98年1月1日下发的设备管理文件。
材料管理制度
1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。
2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各100元。
4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各50元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。
5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。
7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。
8、材料科必须每月5日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长10元。
9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。
财务管理制度
为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。
1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额2倍的罚款。
2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月5日前结算一次。3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额20%的罚款。
4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。
5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过10万元，否则，财务科不予办理付款手续。
6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。
7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过100元的需经公司经理批准。
8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现1个罚财务科长1000元。
档 案 管 理 制 度
为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：
一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的1月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺1份，公司将对部门负责人处以20—50元罚款，并令其限期移交。二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的1月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺l份，罚档案员20—50元。
三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。
四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以20—50元的罚款。
五、档案工作的综合管理，继续执行1990年编制的《XXX市市中第一建筑工程公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。
六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。
七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。
1、参加企业有关的生产经营技术会议。2、参加基建工程竣工验收。3、参加工程创优评奖活动。4、参加设备到货，开箱验收活动。
劳动卫生管理制度 为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成年度目标任务，制定本管理制度。一、考勤制度
1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前10分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，由考勤员在其签名处划线，视为迟到，迟到三次扣工1个。如果在超正点10分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。
3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。
5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。
6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款10元(当月兑现)。二、请假制度
1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。
2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。3、事假：公司允许管理人员每人每年30天的事假，30天以内不奖不罚，超过30天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半年以上至一年的发基本工资的70％；一年以上的发基本工资的50％。
5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假10天，超假部分不发工资。
6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。
7、丧假：直系亲属病故的，准假15天，旁系血亲病故的准假5天。超假部分不发工资。
8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过3个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。
三、卫生制度
1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。
2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。
3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。
合同管理制度
为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：
1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定年度合同管理计划。做到经济合同签约率100％，履约率100％。
2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。
3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。
4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。
5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。
6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的年度合同管理目标。
10、工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。
计划生育管理制度
为进一步加强计划生育管理工作，实现计划生育工作的制度化、规范化，现结合公司实际，特制定计划生育管理制度如下： 一、计划生育工作制度
1、公司计划生育实行一把手责任制，经理负责本公司的计生工作，要配备得力的计划生育工作人员。
2、公司计划生育工作配专职人员负责具体工作，计生专职人员要及时汇报公司计划生育的工作动态情况。
3、公司计生办领导班子要定期研究计生工作，每季度召开一次各科室主要负责人会议，专题研究解决计划生育工作存在的问题。4、统计例会制度，每月的23号召开一次例会，主要是汇总报表，审查质量，交流情况，分析问题，研讨工作学习业务。5、公司每年组织半年和全年两次计划生育检查工作。
二、新婚计划生育管理制度
l、凡是未婚女青年要求结婚者，男方必须年满22周岁，女方年满23周岁。
2、符合生育条件的育龄妇女要求生育的，要向计划生育办公室提交书面申请及相关手续，由公司计生办统一办理。
3、生育计划申报只限女方在我公司工作的育龄妇女办理，申报生育指标必须在每月的20号前报完各种手续。4、新婚夫妇应按时参加培训，严禁无证怀孕，无证生育，要按时查体。
5、持有生育证的妇女，出现意外要及时汇报。三、育龄妇女管理制度
1、凡在本公司管理的育龄妇女，均填写育龄妇女档案卡，签定计划生育合同书。
2、凡无生育计划的已婚育龄妇女全部落实避孕措施。
3、按计划生育规定要求，生育一孩的42天内放环，生育两孩的-两个月内结扎。
4、凡已婚育龄妇女必须接受公司统一组织的透环查体。
四、计划生育奖惩制度
l、公司计划生育工作受到上级表彰，给予计生分管领导和专职人员进行表彰和奖励。
2、公司计划生育工作落后，受到有关部门或政府的批评，停发专职人员的补助工资，并对计划生育主要领导给予批评。
3、凡计划生育工作人员在工作中弄虚作假的，每发现一例处以500元的罚款。
4、实现计划生育工作一票否决制，对出现违返计划生育政策现象的个人，一律不得评为先进个人。
二、岗位职责
总经理岗位职责 一、公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
四、建立企业激励机制，弘扬，为员工搭建施展才能的平台； 五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
生产经营经理岗位职责
l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。
3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。
4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。
5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到100％。6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。
7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。
8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。
财务经理岗位职责
1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。
3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。
4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违犯合同现象。
6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；
政工经理岗位职责
1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。
2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。
5、负责做好会议记录及工作考核记录。6、定期向公司汇报工作开展情况。7、协同生产经理做好资质审查工作。安全设备经理岗位职责
1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管理制度。
3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。
4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创建目标。
5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完成设备完好率目标。
6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制定的各项年度目标。
7、负责并确保完成机械设备租赁费。
8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。
预决算经理岗位职责
1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。
2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。
3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。
4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。
7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。
市场开发经理岗位职责
1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责任。
2、负责拟定年度工程联系计划方案。3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。
4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。
6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。
技术质检科科长岗位职责
l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定标准，定期指导质检人员学习业务知识。
2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。根据进度计划落实施工工期。
3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。4、做到工作积极主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关，坚持原则，不徇私情。5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。
6、每月14号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程进度核查表”各l份。
7、准确无误的填写工作调度记录。
8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。9、对投标工程的中标率负主要责任。10、按档案管理制度的规定移交工程档案。
技术资料员岗位职责
1、严格执行公司的各项管理制度。
2、会同项目部做好班组自检，做到有检查、有落实、有记录，会同项目部编制进度计划表，工程开工10天内送分管经理和施工项目部，协助项目部技术员编好施工方案及技术交底。
3、参加工程质量月检查、负责汇总工程质量技术资料检查表、整理好工程质量台帐，定期不定期到施工工地进行检查、指导工程质量控制资料。
4、工程交工验收时，检查和整理由项目部送达的全部工程质量控制资料并送监督站验收。
5、协助科长及项目部技术员会同建设单位设计部门、监理部门搞好图纸会审。
6、做好来人咨询工作，并做好记录汇报科长，做好领导安排的各项工作。
质检员岗位职责
l、质检员是执行国家技术政策的监督员，有权严格按国家颁发的技术规范、质量标准及上级的有关规定进行检查验收。严格把好工程质量关。
2、负责在分管范围内贯彻保证工程质量的管理制度，对违章作业的班组和个人，有权责令其停工，对已完成的不合格分项有权拒绝签证，并责令其返工。
3、负责分管范围内工程质量检查的经常工作。即按质量评定标准和设计要求对建筑材料和加工成品、半成品的验收，进行结构工程质量的验收，进行暖卫电气设备和协作单位承担单项工程(如：挖地槽、土方、预制件)的验收。负责分项工程评定，并参加分部工程和单位工程竣工评定工作。4、协助班组开展自检、互检、交接检活动。5、配合计量科做好计量工作。
6、配合技术员进行工程预检和隐蔽工程检查验收。7、配合安全科搞好施工安全。
8、参加竣工验收和公司质量会议，组织工程回访，对分管工程项目的工程质量目标的完成情况负监督控制责任。
技术预算员岗位职责
技术预算员在公司生产技术科领导下，会同项目部做好以下工作：
l、会同项目部做好班组自检，做到有检查、有落实、有记录，否则，按公司制定的有关文件制度执行。
2、会同项目部编制进度计划表，工程开工10日内报生产技术科。不按时上交缺一天罚10元。3、搞好施工组织设计或施工方案及技术交底(包括各分部、分项)，做到及时准确。如无施工组织设计或施工方案罚款100元，缺一份技术交底罚10元。
4、按单位工程每月l号向预算科交进度决算，每缺一份或迟交一天罚款10元。
5、会同建设单位、公司、项目部进行图纸会审，并做好记录，交有关部门。负责设计变更的传达交底，并做好记录。
6、参加隐蔽工程验收记录，做好签证。
7、负责做好预算、决算，及时下达材料计划，并保证预决算的准确性，按公司指定的时间上交预算科。
8、负责做好项目部的施工技术管理工作，并及时完成上级下达的各项任务。
安全科长岗位职责
l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。
2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。
3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配合项目部提前做好处理。
4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习，保证持证上岗。
5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，并把检查评分表及检查情况书面上报公司下发各项目部。
7、发现事故立即组织调查分析处理，提出改进措施。8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。
安全员（资料员）岗位职责
l、认真贯彻执行国家颁发的安全生产劳动保护法、安全生产规程和上级有关标准、规定及公司的各项管理制度。
2、—经常深入施工现场开展职工宣传教育，指导安全生产技术操作。
3、审查施工方案中的安全技术措施，并监督实施。
4、及时研究解决施工中的不安全因素，出现事故及时研究分析，提出处理意见和改进措施。
5、在施工现场跟踪检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，制止违章作业，违章指挥，并按规定给予必要的罚款。6、按公司规定把每月检查评分表和检查情况及存在问题书面上报公司。
7、负责整理安全技术资料，资料要齐全，存放保管要整齐，并做好记录。
设备管理员岗位职责
l、认真学习贯彻上级有关机械技术的标准管理知识，加强机械设备标准化管理，遵守公司的各项管理制度。2、按公司的全部工程提前制定机械使用计划，配合工地合理调配机械设备，为施工现场做好服务工作。
3、负责做好公司的全部机械设备分类编卡、建立台帐，做到帐物收发相符。
4、经常深入施工现场巡回检查，发现对机械设备的使用、保养、管理不标准者，有权停止使用或给予必要的罚款。
5、按定期月检查做好检查评分表，并把检查的情况及存在的问题书面上报公司经理办公室，下发各项目部。
6、负责每月一次与各项目部结办机械、架管租赁手续，并做好租赁报表，上报经理办公室下发各项目部。
7、按标准规定和工程所需发放安全生产防护用品，并经常性的现场检查。
8、年终认真做好各项目部的机械设备清资，严格做到帐物准确，并办理好清资手续。
预算科长岗位职责
l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。
2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。
3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。
4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报表。
5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。6、负责搞好工程决策内部分配。
7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建议。
8、完成好公司指派的临时性工作。9、对投标工程的中标率负主要责任。
预算员岗位职责
1、负责贯彻执行国家和有关业务主管部门下达的文件、政策以及公司制定的预决算管理制度。
2、负责按时编制工程预算和材料计划、构配件计划，并按规定的份数及时上报预算科加盖业务专用章，再由科长分别发放给有关单位。
3、负责按月编制工程进度决算，每月5号前报预算科，加盖业务专用章后，再由科长分别报送经理和有关单位。
4、负责及时编制工程决算书，报预算科加盖业务专用章后，再分别报送有关单位。并会同预算科及时联系有关部门进行工程决算审计。
5、配合材料、财务科及甲方、项目部进行帐务处理。6、做好公司及项目部要求的各数据的统计并及时上报。
材料科长岗位职责
l、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业务素质。
2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价格等市场信息。
3、根据材料计划通知单制定供应计划。4、组织汇总材料供应统计报表。5、负责材料台帐的编制工作。
6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。
8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。
9、每月30日前与建设单位结清材料垫付帐目。
材料会计岗位职责
l、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。2、认真负责材料科的帐务工作。
3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。5、协助保管员作好帐务工作。
6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。
7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月5号前上报经理办公室和有关科室。
8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做好与各项目部购进材料的核对工作。
材料员岗位职责
l、认真参加公司及科室组织的学习，提高自己的政治和业务水平。2、及时掌握各种材料的生产厂家、供货单位、品种、规格、质量、价格等市场信息。
3、负责对工地购进材料的验收、验质、计量、填制收料单。4、对购进材料要就近采购，杜绝舍近求远增加费用。
5、认真做好收料单的填制工作，做到日清月结并及时将记帐联交回，以便会计及时记帐。
6、按时向材料科长汇报各地材料的供应情况。7、及时向技术员提供购进材料的合格证明。8、每月月底向材料科长提供统计报表。
项目经理职责
1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本公司的管理制度。
2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。
3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计量科)提供分项工程评定数据，鉴定材料质量。
4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。
5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度决算、决算。
6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料价格、材料耗用量。7、推行重量配合化。
8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即调整人员，做到按期完成。
9、积极开展质量QC小组活动，每年必须解决l－2个质量通病。10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相应的措施，保证安全生产。
11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。
12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下，在公司管理制度范围内，有权调配本项目部的人员、材料、设备和资金。13、负责制定本项目范围内保证工程质量和工期的措施及奖罚规定。
14、参与施工预决算的编制、审定工作。
15、参加单位工程图纸绘审和技术交底工作，并认真贯彻。16、参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
17、负责在本项目范围内，贯彻执行各项专业技术标准，严格执行规范、施工操作规程及质量评定标准。
18、负责本项目的材料试验准备工作，如原材料试验及混凝土、砂浆试配、钢材料等。
19、参与本项目部单位工程技术档案和全部原始资料的整理。20、对项目部承接工程的质量、工期、设备使用和效益负直接责任，并每月必须向材料科结算一次材料消耗帐目。21、参加质量检查活动及竣工验收工作。
22、负责质量回访工作，派人维修工程交工后所出现的问题。23、负责布置、检查安全生产工作，对本项目的安全生产负直接责任。
24、配合计量科做好计量工作。
25、配合财务科同建设单位结算往来帐目。
财务科
1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制定．和落实银行贷款计划。
4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。
5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。
6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的各项管理制度。
7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。
主管会计岗位职责
1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定资产和材料进行核定。
2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。
3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协助和督促项目部做好财务工作。
5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。
现金出纳及记帐员岗位职责
l、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。
4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用
5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为 作斗争。
6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。
7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。
8、为有关科室、部门及时提供准确数据。
9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。
办公室主任岗位职责
1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。
2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。
4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。
5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。7、协助科员做好一切后勤工作。
8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。
办公室人员岗位职责
1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。
3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好 所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。4、配合分管经理做好资料整理工作。5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。
6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。
档案员岗位职责
l、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平。
2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。
4、未经批准不准擅自向他人提供任何档案资料。5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。
6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。8、有关奖惩规定执行《XXX建筑公司内部管理制度》。
驾驶员岗位职责
1、认真学习本职业务，不断提高自己的驾驶技术水平。2、服从领导，听从指挥，遵纪守法。3、遵守交通规则，确保行车安全。
4、注重车容车貌，经常保持车身内外的整洁卫生。
5、爱护车辆，做到出车前、收车后进行检查，并做好定期维修和保养。
6、熟悉并掌握车辆各部位的运转情况，保证车辆在良好的状态下安全正常运转。
7、做到勤俭节约，降低燃料消耗。8、必须做到不参与领导谈话，不乱传乱说，严格保守各项工作秘密。
9、严禁酒后开车，未经批准，不能私自出车。严禁一切机械责任事故和交通责任事故的发生，如私自出车，无论发生什么事故，一切责任及经济损失自负。
10、有关奖惩规定执行《XXX建筑公司内部管理制度》。
工会主席岗位职责
l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。
2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。
3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。
4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。
5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。
6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。
工会委员岗位职责
公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。
1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。
3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。
4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。
5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。
6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做好退休职工和职工家属工作。
7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。
合同管理员岗位职责
1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法律、政策和规定。
2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工作。
3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合同。
4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。
7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。8、对公司的年度合同管理目标负直接责任。
计划生育专职员岗位职责 1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的各项计划生育法规、政策、条例。
2、积极做好计划生育的宣传和学习工作，定期组织育龄妇女进行学习。
3、在分管负责人的领导下，负责管理好计生档案，做好月统计报表，每月5号报经理办公室。
4、定期组织育龄妇女查体，为育龄妇女服好务。5、做好已婚育龄妇女的孕期服务工作。
6、定期组织召开计划生育工作会议，讨论计划生育中存在的各项问题。
7、努力学习计生专业知识，不断提高自己的业务水平。
微机操作员岗位职责
1、认真学习业务知识，能熟练掌握微机的操作，维护和保养技能。
2、随时了解公司各科室微机的运作和使用情况，对各科室的微机操作人员有业务指导的责任和义务。
3、杜绝工作以下的微机使用。对与工作无关的娱乐、游戏、上网等乱操乱作，微机操作员负有监督，制止和报告责任。
4、因操作员失职而造成微机故障的维修费用由其全额赔偿。对乱操乱作现象不制止的，发现一次罚操作员50－100元；罚科室操作人员100－150元。
5、微机、传真机、打印机用耗材，因工作需要的微机操作员须向公司分管负责人报告后方可购进。
6、微机操作员必须要在遵守公司规章制度的同时，搞好业务工作，否则按规章制度给予处罚。
7、微机操作员每月要向分管负责人书面汇报当月工作的开展情况。
8、做好分管负责人安排的其他工作。
保安人员岗位职责
1、负责贯彻执行上级有关部门的社会治安、安全保卫、消防等有关知识，做到尽职尽责，文明执勤。
2、维护公司正常秩序，强化治安防范，确保公司办公场所安全。
3、做到重点科室重点管理，加强对财务、档案等重要科室的防护。因失职造成的被盗、火灾案件，保卫人员要全额赔偿。
4、搞好昼夜24小时值班，发现一次脱岗罚款50－100元。
5、严格查访身份不明的来人，如有犯罪嫌疑，应及时向公司汇报，并做好记录。
6、严格管理办公场所，对酗酒闹事和打架斗殴的要坚决制止。严禁闲杂人员随便进入传达室及办公场所。
7、负责搞好所属的卫生、花木管理、鱼池管理等工作，否则，一项不达标罚款50元。
目录
一、管理制度7 4、安全生产管理制度9 5、机械设备管理制度12 6、材料管理制度……14 7、财务管理制度……16 8、档案管理制度……18 9、劳动卫生管理制度20 10、合同管理制度…23 11、计划生育管理制度27 1、总经理岗位职责…28 2、生产经营经理岗位职责…32 6、预决算经理岗位职责…34 8、技术质检科科长岗位职责……36 10、质检员岗位职责37 11、技术预算员岗位职责……39 13、安全员（资料员）岗位职责…40 14、设备管理员岗位职责……42 16、预算员岗位职责……44 18、材料会计岗位职责……47 21、财务科长岗位职责……50 23、现金出纳、记帐员岗位职责…51 24、办公室主任岗位职责…53 29、档案员岗位职责……56 32、工会委员岗位职责…59 34、计划生育专职员岗位职责……60 35、微机操作员岗位职责……62
XXXXXX建筑公司 内部管理制度及岗位职责 二○○八年五月
