招投标管理制度_工程招投标管理制度

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招投标管理制度

一、目的：

规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。

二、招投标工作程序：

（一）、投标：

1、投标项目由经营部负责，搜集、调查市场信息、分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况报主管经理和总经理决定是否参与投标。

2、由经营部负责登记报名、索取招标文件等工作，并由经营部和工程管理部共同完成投标书的制作、参加答疑会议、进行询价和澄清等工作。

3、经营部负责投标保证金的使用与回收，财务部办理手续。

4、投标工作时间必须按招标文件要求进行，工程造价至少提前一天至两天报主管经理和总经理审批，不得延误，若出现延误对责任人处以500-1000元罚款，损失大的由责任人承担全部责任。

5、打印、审查、装订、密封和投标等文件由经营部负责，由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-1000元罚款。

6、所有参与投标人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透漏给其他单位及个人，若发生以上情况将对泄密人处以2000-5000元罚款。

7、开标会议由主管经理指定相关人员参加，参加人员对投标工程情况（中标及未中标）的原因要形成文字材料。

8、由经营部负责对投标文件资料的整理和存档。

（二）招标：

1、所有招标项目均由经营部完成。包括编制招标文件、评标实施细则及发布招标文件。

2、经营部和工程管理部共同负责审查投标单位的资质材料。

3、由经营部牵头组织各部门参加评标小组，完成开标、定标及招标结束后的资料归档。

4、所有评标人员要认真负责，保守机密，违者视情节轻重处以2000-5000元罚款。