岗位规章制度（精选4篇）_岗位职责及规章制度

2021-10-12 章程规章制度下载本文

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第1篇：岗位规章制度

内蒙古元沣工程项目管理有限公司制度

总则

为进一步加强公司管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，制定本制度。

本制度适用于内蒙古元沣工程项目管理有限公司所有员工。即：公司正式聘用的职工和临时聘用的职工都必须遵守本制度。

第一章员工守则

一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

二、服从领导，听从指挥，认真高效的完成上级交办的各项任务。

三、忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，严格保守业务上的秘密。

四、爱护本公司财物，维护公司利益，勤俭节约，不化公为私。

五、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

六、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

七、不准在上班时间串岗，闲谈，吃早点，吃零食。

八、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

九、待人接物态度要谦和，以争取同仁及顾客的合作。

十、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行业的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

十一、在工作中同事之间要通力合作，团结友爱，互帮互学，共同进步，增强公司的凝聚力。

十二、维护公司正常工作秩序，认真做好环境卫生工作。办公环境干净，整洁，物品摆放整齐。

十三、遵守公司一切规章及工作守则。

第二章领导岗位职责

总经理岗位职责

一、全面主持工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成。

二、组织实施公司年度工作计划。

三、组织指挥公司的日常经营管理工作。

四、决定组织体制和人事编制,建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.五、决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.六、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.七、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素的员工队伍.八、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.九、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.秘书岗位职责

一、负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.二、做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.三、草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.四、做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

五、协助领导协调各个岗位的工作关系.会计岗位职责

一、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.二、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.三、准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.四、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.五、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.六、负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.七、负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.八、及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.出纳岗位职责

一、按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.二、根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.三、登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.四、认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.五、正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.六、配合对应收款的清算工作.七、严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.八、核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.九、负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.十、负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.十一、负责掌管公司财务保险柜.人事主管岗位职责

一、全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.二、制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.三、制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.四、负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.五、负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.六、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.七、指导和帮助下属做好人事管理工作.八,、全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.九、负责与员工签订劳动合同.十、负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.十一、加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.十二、负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.十三、指导和帮助下属做好劳资管理工作.十四、负责公司员工培训工作

十五、负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.十六、帮助和指导下属全面实施培训计划.十七、负责与公司出资培训人员签订服务期协议.十八、对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.第四章员工行为规范

一.敬业爱岗遵章守纪

(1)严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策;自觉遵守行业规则;遵守企业的各项规章制度。

(2)热爱公司，爱护公司的荣誉，自觉维护公司利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。

(3)热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。

二.勤奋工作学习创新

(1)刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能;精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识;精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力;

(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行;用心做事，追求卓越;干一流工作，创一流业绩，做一流员工;

(3)自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能;主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力;

(4)热爱工作，激情投入;珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。

三.团结协作诚信奉献

(1)弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;

(2)为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;

(3)以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;

(4)精神饱满，积极向上;讲求素养，行为得体;富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

四.上班时间

（1）上班不迟到、不早退、不旷工，有事按程序请假销假。（2）工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，不擅离工作岗位。

（3）不在班前和工作期间饮酒。

（4）下班前认真检查、总结，做到日事日毕。

五.网络安全保密守则

（1）科学合理、安全可靠的使用网络资源。

（2)未经网管批准，任何人不得改变网络软硬件线路及配置。（3)不得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。

（4)不得在上班时间上网聊天、玩游戏

(5)增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对不说、不问、不看、不记。(6)发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时上报。

(7)必须严守公司机密，对于擅自调出，抄录，公布以及采取其他形式泄露公司机密者，一经发现立即除名。给公司造成损失的，公司将按国家现行《保密法》追究其经济和法律责任。六.礼仪规范

（1）员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则。男性员工要做到定期理发，保持清洁整齐。女性员工禁止浓妆艳抹，勿佩戴过多饰品。

（2）每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切不良情绪，以积极向上、热情乐观的工作态度示人。（3）工作场合与客户、领导、同事见面要点头微笑致意，使用礼貌用语。

（4）工作期间杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。在办公场所谈话，要以不影响他人工作为宜，维护安静、严肃的工作气氛。（5）在接打电话时，应使用礼貌用语。要先道“您好”，并自报单位、部门名称和姓名。对重要内容应复诵并做好记录。通话结束时，一般要等对方挂断后，再放电话。

（6）使用办公电话应简明扼要，声音不宜过高，时间不可过长。不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容。

第五章考勤管理制度

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司工作纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

第十七条本制度解释权归人力资源部。

第十八条本制度自颁布之日起执行

第2篇：岗位规章制度

岗位规章制度

【篇1：岗位职责及规章制度】

企业各项规章制度（草稿）副总经理的岗位职责： 12、代表公司参加粮食事业部重大的内外活动； 3、审核事业部旗下公司名义发布的各种文件； 4、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 5 6 7 8 9 1011、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 12、定期组持召开公司质量分析会

13、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。14。

1.综合制度 1.1 财务制度 1.2 统计制度

1.3 囤定资产管理制度 1.4 物资管理制度

1.5 人事工资管理制度 1.6 档案管理制度 1.7 卫生管理制度 1.8 教育培训制度 1.9 粮食收购方案 2.仓储管理制度

2.1 安全储粮责任制

2.2 粮情检查与处臵制度 2.3 粮油保管员责任制

2.4 粮油质量检验员责任制度 2.5 粮油出入库（仓)制度 2.6 检斤管理制度

2.7 粮油保管器材管理制度 3.安全生产制度 3.1 安全生产责任制

3.2 安全生产检查及隐患排查处理制度 3.3 药剂管理制度 3.4 防火制度 3.5 防汛制度 3.6 保卫制度

3.7 持证上岗制度

3.8 岗前安全生产知识培训制度 3.9 安全生产应急预案及演练 4.生产作业规程

4.1 粮油入(出)库作业规程

4.2 各类设备管理维护与操作规程 4.3 高空作业操作规程 4.4 熏蒸作业操作规程

4.5 粮情检测系统操作规程 4.6 通风作业操作规程 5.党建制度

5.1?三会一课?制度 5.2 发展党员工作制度 5.3 民主生活会制度

5.4 党员学习教育培训制度 1.综合制度 1.1 财务制度

一、按照国家财会、税务法律法规，设立内部核算制度，健全财务岗位，完善内部稽查手续。

二、加强资金核算和管理，严格执行银行核定的资金限额，保证资金安全。

三、健全资金审批制度，严格执行?一只笔?审批手续。

四、加强资金安全管理，特别是粮食收购期间，要有保证资金安全预案，结算时间严格控制在预案中规定的范围内。

五、加强银行信贷资金管理，及时办理信贷展期，控制银行利息，节约费用支出。

六、加强部门定额费用管理，严格按照年初核定的费用指标考核部门费用支出，对部门定额费用支出超出(节约)的部分有奖罚措施。七、严格按照《中华人民共和国会计法》规定，办理企业各种会计事项，处理会计业务.保证会计核算的真实、准确、完整、及时。

八、做好财务计划、财务预算的编制及管理，根据企业经济活动情况，制定切实可行的财务计划，并监督财务计划的执行情况。

九、加强粮、财、物的管理，严格审核各部门的费用使用情况，做好财务执行情况的分析报告，为领导决策提供详细的财务信息。

十、积极与财政、银行、税务、粮食局等上级主管部门协调、沟通，为企业发展创造良好的外部环境，创造更好的经济效益。1.2 统计制度

一、统计人员必须持证上岗，实行岗位责任制，按岗位职责定期考核，不断提高统计人员业务素质，二、统计人员要严格履行工作职责，管理好本单位的粮食统计调查表等统计资料，建立键全粮食统计台帐。

三、统计人员工作变动时，必须按规定交接所有统计资料，保证统计工作的连续性、完整性和保密性。

四、综合统计人员必须及时、准确、全面地完成上级有关部门下达的各种统计报表。真实反映企业粮食流转情况。通过各种报表，为领导宏观决策提供可靠依据。

五、在粮食收购（含轮换)期间，每天向领导报《进度日报表》，便于领导掌握粮食入库进度。

六、每月业务终了，统计要与财务、保管核对库存，填制三方对帐记录，做到帐帐相附，确保库存粮食数量的真实性，一致性。

七、每天(周)按业务流程向中储粮业务信息系统录入粮食出入库单、粮情检查记录、储粮技术应用等数字信息。

八、仓储保管主要负责粮食保管统计工作.及时与保管人员核对粮食出入库单据、报表和保管帐。

九、仓储保管统计数字必须与原始记录、统计台帐、统计报表一致，及时与保管员核对分仓库存粮食数量，同时指导保管员业务工作。

十、按规定定期计算并上报保管损耗。如有粮食出库或移动型态，要根据化验单及时上报整理损耗。在烘干期间，做好烘前、烘后粮食交接工作.烘干结束时计算上报烘干整理损耗。

十一、在粮食收购期间，每天与财务(经营)部门办理票据交接，及时入库，保证收购数量的准确。每月业务终了，与综

【篇2：技术部岗位管理规章制度】

技术部岗位责任制度 1 范围

技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。

根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。

根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。

根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。

根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。

项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。

本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。

gb/t 19001-2000 idt iso 9001:2000《质量管理体系要求》。q/fdg 003-2001《质量手册》等。3 定义

本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。

设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。4 管理制度

4.1 技术部人员的设置(计划编制)4.1.1 人员设置

技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：

部长：1 名副部长：1名

专业工程师：5名

工艺、标准审核工程师：1名

设计员：6名

4.1.2技术部各类人员的任职资格 4.1.2.1技术部部长任职资格

技术部部长应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；

(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

技术部副部长应具备以下条件:

(a)大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技

术部部长完成公司的各项设计和开发项目；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

专业工程师应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c)掌握计算机辅助设计工具；

(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问

题；

(e)能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

审核人员应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b)具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题；(e)熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

设计员应具备以下条件：

（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；

（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设

计人员共同完成部长下达设计开发任务；

（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料； 4.2 技术部各级人员职责和权限 4.2.1 技术部长

(a)在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保

证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；

(b)负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；

(c)负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告；(d)有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提

高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。(e)参与设计和开发输入评审工作。

(f)与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。

(g)会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理，以确保有效的沟通。

(h)会同项目经理、设计负责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员

及其组织实施。

(i)会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计开发的不同阶段输出进行评

审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。

(j)负责组织设计项目的技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。资料进行存档工作。

(k)会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品

（工程）组成部分和已交付产品的影响。

(l)及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计

和开发新产品。

(m)收集整理和保存与设计开发有关的记录。

(n)关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。创造良好的工作环境。(o)接受和完成公司上级领导临时安排的工作任务。4.2.2 专业工程师

(a)在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行职责，并对本

专业项目整体性能和关键设备的性能质量负责。

(b)在承接项目的方案设计中，负责把好方案关，以保证本专业项目的技术可行性和

可靠性。

(c)在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键

设备的设计、以及相关的技术文件资料进行全面的审核把关，并对审核内容的性能和总体质量负责。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量的评议意见和晋升工资的建议，协助部长完成设计考核工作。

(d)负责对系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件的审核。

(e)参加设计和开发的策划、关键设备的设计方案的评审，主持设计过程的验证和确

认。

4.2.3 审核工程师

(a)在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。负责系统工程项目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。

(b)负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。

(c)负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结构、尺寸链、装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。4.2.4 设计员

(a)在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。(b)接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期

要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。(c)在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目

设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。并提交审核后，进一步完善项目设计。

(d)施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料

要求正确无误。

(e)设计图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工

艺性、经济性及技术文件、资料的准确性、完整性和质量负主要责任。

(f)对审核中每一环节所发现的错误，认真修改、纠正，以保证下发图纸资料的严肃

性和可靠性。如果对审核中出现的问题没有进行修改，设计人员按失职处理，其质量问题，设计者承担设计责任。4.3.审核工程师审核程序

审核按以下程序和要求进行：

a）对所审核图纸、文件的准确性、完整性负责，包括是否符合标准规范及对特殊

工艺、特殊材料是否落实的审核。b）对所审核产品或工程项目性能、主要结构、安装尺寸、主要工艺性、经济性等负责；

d）主要设备结构、材料选用是否正确； e）设计是否符合有关标准规范；

f）在审核过程中，与设计人员发生不同意见时，由审核负责审定或通过主任工程

师审定。

g）对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计的技术

先进、经济合理等原则问题负责；

h）对主要设备总图结构、安装进行审核。

i）对审核中发现问题由审核工程师填写《校审记录》，由设计工程师及时处理。j）校审图纸文件无误，由受权的审核工程师在电子计算机中用规定的笔体签字认可。

4.4 设计文件的存贮按电子媒体贮存的形式。会签由授权的有资格的人员进行。

4.4.1 技术文件的更改按照质量管理程序文件的规定进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件及时从现场收回。

4.4.2 设计文件的发放按《技术图纸，资料管理制度》的有关规定执行。

4.5 设计文件的签署规定

4.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确

认表中的规定签署。

4.5.2设计文件签署人员资格确定:

(a)设计和制图:由设计工程师(设计员)签署；(b)标审：由审核工程师或专业工程师签署；(c)审核：由专业工程师或副部长签署；(d)批准：由部长或总工程师签署；

【篇3：岗位责任制及规章制度】

项目经理、项目副经理岗位责任制

一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。

二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。

四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。

五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。

六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。

总工程师技术责任制

一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。

三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。

四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的qc小组活动。

五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。

六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。

七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。

八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

九、组织对职工进行技术考核。

十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。

十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。

主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。

二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。

三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。

四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。

五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。

六、参与质量事故的处理。

七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。

八、参与竣工验收。

九、负责现场结算签证及有关索赔工作。

十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。

质量员岗位责任制

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保

证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。

三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。

四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。

五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。

六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。

安全员岗位责任制

一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。

四、处理一般性安全事故。

五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。

材料员岗位责任制

一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。

二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。

三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。