风电场工作汇报制度（精选7篇）_风电场技术工作总结

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第1篇：风电场工作例会制度

山西艾特科创风电有限责任公司风电场工

作例会制度

1、目的为保证本风电场各项工作有计划地进行,并有利于风电场各项工作的管理，结合本风电场实际情况制定本制度。

2、适用范围

本风电场日常工作与例会管理。

3、规定

3.1 本风电场场务管理实行场会制度，涉及风电场生产、生活的各项工作均由场生产会议讨论决定，该会议全员参加，各位员工均有提出场务管理的意见和建议。

3.2 每季度初场长主持召开一次全体员工大会，总结上季度工作，提出本季度风电场工作计划。

3.3 每季度末各负责人负责召开本部门人员工作会议，总结本部门各项工作完成情况，并形成文件上交场长。

3.4 每周六由场长主持召开工作例会。各负责人通报本部门上周工作情况及本周工作计划。

3.5 结合风机运行的实际情况，总工程师组织人员不定期召开技术分析会议。

3.6 每半年、年底召开全场职工大会，总结半年、全年工作，并制定下半年、下一年度工作计划。

3.7 3.8 3.9 班前、后会议由值长组织，每日一次。

以上会议形成的工作计划和工作总结进行存档。

风电场场长每月定期主持召开场务会，召开不少于一次生产调度会、安全生产分析会、风电场运行分析会、检修材料消耗分析会、检修消缺及用工工时分析会。

3.10 风电场各班组负责人每月召开本班组月度例会，总结班组月度工作完成情况，讨论下月工作计划。

3.11 风电场每周六由场长主持召开周工作例会，各班组总结班组上周工作完成情况并提交本周工作计划。

3.12 结合风电场运行实际情况，场长组织相关人员不定期召开运行、检修分析会议（每月不得少于一次）。

3.13 风电场每半年、全年组织召开风电场班组总结会议，总结半年、全年工作，制定下半年、下一年度工作计划。

3.14 各班组每天由班组负责人召开班前、后会议，安排每天工作和对每天的工作进行总结；各班组每周要定期召开一次安全活动会议。

3.15 风电场所有会议所形成的工作计划和工作总结必须由专人记录，并进行备案。

第2篇：风电场交接班制度

三塘湖风电场

交接班制度总则

1.1交接班制度是规定各值班上下班时所应交接的事项、标准、交接方法和手续的一种岗位责任制度。它即是实行轮班制的一个基本条件，也是保障风电场安全生产持续进行的有力措施。

1.2交接班制度规定的交接事项、交接标准反映了安全经济运行的措施要求。严格执行交接班制度，可以促进规程制度的贯彻落实，提高设备运行的可靠性和经济性。

1.3交接班制度规定的交接方法和手续，如交接时间、双方签字等，有利于分清责任，便于故障或事故的分析和处理。

1.4明确交接班职责，杜绝在交接班时由于对设备的状况交待和了解不清，造成设备异常运行，影响安全生产。

2．交接班的一般规定

2.1 各岗位必须严格执行正点交接班的规定，正点交接班时间（北京时间）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。

2.2 每轮班第一个前夜核对时间以天文钟为标准时间。

2.3 交接班应正点完成，不得无故提前和拖延，并以双方值班员签字为标准来区分交接班是否完成，若接班岗位未签字，则认为交接班还未完成，交班人员不得离开岗位。

2.4 运行值班人员应根据下发的轮班表进行值班工作，只有在风电场场长的同意下，遇到特殊情况，才可以更换值班人员（本班组自身调整轮换值班不在此例中），或经上一级领导同意改变交接班顺序。严禁私自代班。

2.5 接班人员必须按正点接班时间提前３０分钟，进入现场做好准备工作。2.6 在正点接班前10分钟，由班长组织召开班前会，清点人数，听取汇报接班前的检查情况，交待上个班在值班期间发生的主要工作、运行方式及设备缺陷、重点操作注意事项和安全事项。布置和安排本班工作、事故预想及人员调配，并重点布置安全、技术措施，强调设备缺陷及防范措施，布置定期工作，通报未上班人员的原因等。应在7-8分钟内完成交代进入岗位接班。三塘湖风电场

2.7 接班后及交班前15分钟内监盘人员应站立监盘，以便集中精力，然后坐岗。2.8交班后，由班长召开班后会，听取班长口头交待，总结、分析本班运行情况，存在问题，表扬好人好事，吸取教训，总结经验，批评不认真工作的事件等，班后会结束交班结束。

2.9交班人员未办理交班手续，不能离开工作岗位。在正式交班后亦不能无故在现场逗留。接班人员在接班前的检查中发现重大设备异常情况，按照保护主设备的原则，有权、有义务按照运行规程规定及时处理。

2.10

接班人员在办完接班手续后方可执行生产任务。

2.11 交接班时应做到“三交、三不交”。三交：交待运行方式；交待异常情况，交待注意事项。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、记录不全不交班，设备、现场不清洁不交班。

2.12 接班人员在接班时，若遇到问题需在正点交接班前5分钟向上班提出（卫生情况需提前10分钟），交班岗位应安排处理。若预计超过正点10分钟仍有不能交接班的情况，需由交班人员汇报风电场负责人协调处理。

2.13 交班前一小时应做好交班准备工作，全面检查所属设备运行情况和卫生及工具、安全用具、备品等，整理好值班记录，并将所有操作及发现缺陷、预防措施、上级命令等详细记入《值班日志》中。

2.14 交接班前后半小时内一般不进行重大操作或办理工作票（特殊情况除外）。2.15 在事故或重大操作时，不得进行交接班，接班人员应立即主动配合交班人员，并在交班人员的统一指挥下进行操作及处理。在上述工作告一段落，经交接班人员同意后方可进行交接班。

2.16 交班岗位必须为下个班做好准备、创造好条件，做到交个好班；接班岗位应认真检查设备，做到接好班。出现下列情况应不交接班：

2.16.1 设备、环境卫生不清洁。

2.16.2 记录未完或与实际不符、不明确。2.16.3 公用工具丢失未查明原因。

2.16.4 正在处理事故及异常情况未查明原因。2.16.5 正在进行重大操作中。

2.16.6 发现酒后上班及精神不振不能胜任工作者。三塘湖风电场

2.16.7 接班人员不足不能担负岗位工作的。2.16.8 运行人员责任的异常情况未处理正常。2.16.9 其它可能会影响安全运行的事情。

2.17 交接班时出现争议，应汇报风电场负责人裁定。

2.18当接班人员因迟到等原因未及时赶到时，应由交班人员继续主持工作，并及时汇报风电场负责人，在接班人员未到前，交班人员不得离开工作现场。只有在接班人员到来后，向其交代清楚现场工作情况后方可离开。

2.19交接班时，不得提出无理要求，包括以下方面：

2.19.1由于设备、系统原因，无值班人员责任，值班人员即使努力也无法调整和改善的。

2.19.2 正常运行中要求交班者调节到超出运行规程规定的参数范围。2.19.3自己经过努力也无法做到而要求他人者。2.19.4违反安规或影响到人身、设备安全者。

2.19.5预计自己班会碰到或遇到的操作和工作自己不想干，规程、操作票、规章制度中未明确规定的，而给交班人员提出者。

2.20 交接班时其它遇到未规定的情况，接班人员应汇报风电场负责人，由风电场负责人确定是否交接班。

3、交接班人员的职责与准备工作： 3.1交班者的职责：

3.1.1向接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备的运行情况。

3.1.2将当班出现的异常现象及注意事项交清，交待清哪些异常情况可能危及人身安全，防止人身伤亡。

3.1.3将现场文明生产清扫干净（属交接班范围内的卫生区）。

3.1.4将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者职务和姓名。3.1.5交清公用工具、钥匙、公用记录本、台帐及报表。3.1.6有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。

3.1.7做好交班前的准备工作，记好相关的日志、记录、台帐、报表进行签字审阅。三塘湖风电场

3.1.8将重要的操作在交班半小时前操作完毕，交接班半小时内尽可能不进行重大操作。

3.1.9为下一个班接班创造良好环境，如启动空调降温，换好饮用水，备好检查时需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。

3.1.10交待清设备运行方式及电网主要方式。

3.1.11交清本班的重要操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。3.1.12预计下班可能进行的重大操作。

3.1.13交待清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。

3.1.14交待“两票”执行情况。

3.1.15交待设备缺陷及采取的防范措施。

3.1.16机组运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）。3.2接班者的职责：

3.2.1应在正点交接班前30分钟进现场，进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作。

3.2.2应查看当班的值班记录和设备缺陷。

3.2.3了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况。3.2.4了解上个班进行的主要操作及异常情况。3.2.5了解上级领导的命令、指示。

3.2.6检查公用工具、钥匙、台帐、记录本、报表。3.2.7对设备进行全面的检查，检查文明生产情况。

3.2.8检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况。3.2.9现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生。3.2.10对设备有任何疑问应向交班人员了解清楚。3.3接班前的准备工作：

3.3.1 全面检查设备、系统的运行情况。3.3.2 检查设备和所属区域的卫生是否清洁。3.3.3 检查记录、表纸，并查阅前两个班的记录。3.3.4 巡视有关仪表指示情况。三塘湖风电场

3.3.5 了解设备的运行方式、检修及备用情况，并与实际方式核对。3.3.6 检查各种仪表，工具、钥匙和其它用品。3.4交班前的准备工作：

3.4.1 对设备，系统进行一次全面的巡视检查。3.4.2 将正在进行的操作结束或告一段落。3.4.3 按规定将各种切换和维护工作进行完毕。3.4.4 打扫设备和所属区域的清洁卫生。3.4.5 整理好各种图纸、记录。

3.4.6 清点全部仪器、工具、钥匙和其它用品。4 交接班程序

4.1由交班人员向接班人员交待接班的内容。4.2接班人员进行全面检查。4.3接班人员站队，召开班前会。

4.4交接班人员在交接班记录本上签名，发出交班和接班口令，交接班结束。

第3篇：风电场交接班制度

风电场交接班制度

1.交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。

2.值班人员必须按值班轮流表和统一时间进行交接值班，不得擅自变更。交班人员应提前30 分钟做好准备工作，接班人员应提前15 分钟进入控制室。未经履行交接班手续，接班人员

不得接班，交班人员不得离开岗位。

3.有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班： 3.1 倒闸操作或事故处理末告一段落。3.2 接班人员酗酒或精神状态明显不好。

3.3 在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，此时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。3.4 公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。

4.交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件，并由交班班长交清下列主要内容：

（1）当时系统和本场的运行状况（包括风力发电机一、二次、直流、场用电和发电出力情况）；

当班期间，风力发电机和变电，线路及设备运行情况。（2）发现的设备缺陷、事故处理情况和需要引起注意的事项。（3）调度发布的操作命令，当值内的操作和工作票使用情况。（4）当值内设备验收和试验情况，尚留接地线情况。（5）主变、场用变分接开关位置。

（6）继电保护整定值变动和图纸更改情况，以及工器具、材料、备品的使用情况和库存情况。

（7）受到文件、资料、上级指示和命令及其他必须按值移交的事项。（8）各项定期切换试验，维护测试工作和微机运行、使用情况。5.接班人员在接班时，应重点检查下列主要内容：

（1）查阅运行日志，了解本值在上次值班后的各方面变动情况，检查所有资料、记录簿册及

文件是否完整，记录是否齐全。

（2）了解曾发生的事故异常情况及设备缺陷情况，并到现场核查。（3）向交班人员了解在场内设备、线路上进行作业情况，并查阅工作票，核对接地线的使用

情况。

（4）检查各种表计的指示、信号指示是否正常，并试验保护指示灯、闪光电源指示灯是否正

常。

（5）核对一、二次模拟图板和设备运行方式是否相符。（6）检查通讯和录音设备是否良好，微机运行情况是否良好。

（7）检查工作场地是否清洁，安全用具、工器具、测量仪表、备品备件、钥匙箱、消防用具

及其他物品是否齐全并按规定位置放置。（8）检查是否按制度规定做好清洁卫生工作。

6.在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。

7.交接班检查过程中，应由交班班长陪同检查室内二次设备及运行日志，主值陪同检查一次设

备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品配件，并向班长汇报检查情况和发

现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。

8.接班后，由当班班长向各级调度汇报本值人员姓名、接班寸系统情况，询问各级调度员姓名，核对时钟。

9.学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。离职时间较长（一个月以上）的运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经班长考核合格后，方可接班独立工作。

10.在正常情况下，交接班按规定时间进行。先接后交，办理正式签字交接手续。11.交班值应向接班值详细交清本值运行情况，接班值如不认真检查就完成交接，所遗留的问题

及产生的后果由接班值负责处理并承担责任。12.值班人员交班后，由交班班长主持召开班后总结会。

12.1 总结班组的安全工作任务完成情况，规章制度执行及劳动纪律遵守情况。12.2 不安全事件发生的现象、原因、处理及今后的对策。12.3 表扬好人好事，批评不良现象。12.4 学习或传达上级的指示及有关规定。

13.只有在开完总结讲评会后，交班人员方可正式下班。

第4篇：风电场交接班制度

风电场交接班制度

交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。

一、值班人员必须按值班轮流表和统一时间进行交接值班，不得擅自变更。交班人员应提前30分钟做好准备工作，接班人员应提前15分钟进入控制室。未经履行交接班手续，接班人员不得接班，交班人员不得离开岗位。

二、有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班： 1、倒闸操作或事故处理末告一段落。2、接班人员酗酒或精神状态明显不好。

3、在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，值班人员应执行24小时值班制度，同时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。

4、公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。

三、交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件作好各种统计记录，整理好工器具、仪表、钥匙、图纸、记录本等，打扫好现场卫生，并由交班班长交清值班期间的内容。交班人员在交班前应为接班者作好一切准备工作，交班者做到完全彻底。

四、交接班时，接班人员在接班时，应仔细检查站内设备情况及表格记录情况并做好接班准备工作，接班者做到心中有数。

五、在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。

六、交接班检查过程中，应由交班班长陪同检查室内二次设备及运行日志，主值陪同检查一次设备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品配件，并向班长汇报检查情况和发现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。

七、学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。离职时间较长（一个月以上）的运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经班长考核合格后，方可接班独立工作。

第5篇：风电场事件汇报流程

风电场事件汇报流程管理办法

1、为规范风电场事件汇报程序及处理流程，及时有效地处置缺陷及事故，根据《xxxxx公司管理标准

（三）》、《风电场事故调查规程》、《安全生产危急事件管理规定》等有关规定，特制定本办法。

2、xxxx电场所发生的事故及缺陷处理及汇报流程均适用与本办法，本办法自下发之日起施行。

3、事故分类：

人身事故定义：

1）员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的伤亡，下同）。员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全生产监督管理部门调查，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。食物中毒和职业病不属于本办法统计范围。

2）本公司聘用人员、本公司雇用或借用外公司员工、民工和代培工、实习生、短期参加劳动的其他人员，在本公司的车间、班组及作业现场，从事电力生产有关的工作过程中发生的人身伤亡。

3）员工在电力生产区域内，由于公司的劳动条件或作业环境不良，公司管理不善，设备或设施不安全，导致设备爆炸、火灾、生产建（构）筑物倒塌等造成的人身伤亡。

4）员工在电力生产区域内，由于他人（指本公司的其他员工以及参加本公司工作的非本公司人员）从事电力生产工作中的不安全行为造成的人身伤亡。

5）员工从事与电力生产有关的工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的交通事故而造成的人身伤亡。

6）员工或非本公司的人员在事故抢险过程中发生的人身伤亡。

7）两个及以上公司在同一生产区域从事与电力生产有关工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的本公司或非本公司人员的人身伤亡。

8）非本公司领导的具备法人资格公司（不论其经济形式如何）承包与电力生产有关的工作中，发生本公司负以下之一责任的人身伤亡： 资质审查不严，承包方不符合要求； 开工前未对承包方进行全面安全技术交底； 对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全交底，未对承包方的安全措施进行审核以及审查合格后未监督实施。

9）政府机关、上级管理部门组织有关人员进行检查或劳动时，在生产区域内发生本公司负有责任的上述人员的人身伤亡。

人身事故等级划分：

按国务院颁发的《公司员工伤亡事故报告和处理规定》及国务院归口管理部门现行的有关规定，在电力生产中构成的人身伤亡事故，根据伤害的严重程度分为特大人身事故、重大人身事故、一般人身事故。

1）特别重大人身事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）。2）重大人身事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤。

3）较大人身事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤。

4）一般人身事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。

设备事故定义

电力企业发生设备、设施、施工机械、运输工具损坏，造成直接经济损失超过规定数额的，为电力生产设备事故。

设备事故等级划分：

1）特别重大设备事故：

A.1亿元以上直接经济损失的事故。直接经济损失包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备不能再修复，则按同类型的设备重置金额计算损失费用。保险公司赔偿费不能充减直接经济损失费用。

B.其它性质特别严重事故，经京能集团公司认定为特别重大事故者。

2）重大设备事故：5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3）较大设备事故：

未构成重大设备事故，符合下列条件之一者定为重大设备事故：

电力设备、施工机械损坏，直接经济损失达1000万元以上5000万元以下的事故；

风力发电机的机舱坠落或塔筒、塔架倒塌；

装机容量在49.5MW及以上的风电场，发生全场停电事故超过24小时，若送出线路故障时断路器跳闸者除外；

风电场设备或人为原因引发的重大电网事故；

其他性质严重事故，经竟能集团或新能源公司认定的重大事故。

4）一般设备事故：

未构成特、重大、较大设备事故，符合下列条件之一者定为一般设备事故：

A.35kV母线及35kV以上输变电主设备由于场内原因或由于人员的过失误操作（包括人员误动、误碰）被迫停运，时间超过24小时。

B.35kV及以上输变电主设备（包括35kV汇流线、母线）非计划检修、计划检修延期或停止备用，虽然提前提出申请并得到调度或新能源公司批准，停运时间超过168小时。

发供电设备发生下列情况之一： 80MW及以上变压器绝缘损坏； 110kV及以上断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸； 3 110kV及以上线路倒杆塔。

C.1500kW及以上风机发生下列情况： 发电机烧毁，无返厂恢复性检修价值； 主轴损毁，无返厂恢复性检修价值； 桨叶折断； 主驱动轴弯曲或断裂。

D.单台风机故障停运，时间超过40天。

E.单台光伏逆变器停运，时间超过40天。

F.风机由于本身内部同类故障引起多台（**及以上）发电机组同时停运，并且持续时间超过15天。

G.由于自然灾害，如覆冰、暴风、水灾、火灾、雷击等原因，风电场单元汇流线路倒杆塔、断线、电缆头爆炸引起停运，停运时间超过10天。

H.发生下列恶性误操作：带负荷误拉（合）隔离开关，带电挂（合)接地线（接地刀闸），带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）。

I.风电场发生设备、设施等损坏，经济损失达到下列情况之一者： 因故障造成发变电设备、公用系统设备及施工机械损坏，直接经济损失达到50万元及以上； 设备、运输工具损坏，燃油、润滑油、绝缘油泄露等，经济损失达到10万元及以上；

J.其他经新能源公司认定为事故者。

5）设备一类障碍

未构成设备事故，符合下列条件之一者定为设备一类障碍：

A.风电场35kV母线及35kV以上输变电主设备被迫停运、非计划检修或停止备用；

B.风电场35~220kV断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸，未造成少送电；

C.单台风机故障停运，时间超过15天；

D.单台光伏逆变器停运，时间超过15天；

E.风机由于本身内部同类故障引起多台（**及以上）发电机同时停运，并且持续时间超过7天；

F.由于人员的过失误操作（包括人员误动、误碰）引起35kV单元汇流线路被迫停止运行；

G.非人员过失引起的风电场单元汇流线路故障停运，停运时间超过72小时；

H.由箱变故障引起风机停运，时间超过72小时；

I.升压站监控系统失灵24小时内未恢复者；

J.风机集中监控系统失灵72小时内未恢复者；

K.风电场发生设备、设施等损坏，经济损失达到下列情况之一者： 因故障造成发供电设备、公用系统设备及施工机械损坏，直接经济损失超过10万元； 设备、运输工具损坏，燃油、润滑油、绝缘油泄露等，经济损失达到2万及以上；

L.其它经新能源公司认定为设备一类障碍的。

4、事故汇报及处理流程

调度设备事故汇报处理流程：

A.当调度设备事故发生、监控后台事故时，运维人员应注意后台报警并观察后台监控相应形状的闪烁及设备变位情况；

B.进一步检查监控故障报文及保护装置动作情况； C.若为调度管辖一类障碍，送出线路设备故障；

D.应向调度部门、分公司及公司分管领导汇报事故发生时间及现象；

E.运维值班负责人派运维人员检查现场一次、二次设备运行情况，确定故障点；

F.运维值班负责人汇总信息，分析判断故障点，制定处理措施；

G.向相应调度部门、公司分管生产领导及分公司领导汇报现场检查情况

I.按照调度命令进行事故处理，隔离故障点，做好安全措施；

J.组织联系运维人员处理事故；

K.故障处理完毕，汇报调度，申请恢复送电；

L.按公司要求做好相关记录报告。

自调设备事故汇报处理流程：

A.当调度设备事故发生、监控后台事故时，运维人员应注意后台报警并观察后台监控相应形状的闪烁及设备变位情况；

B.进一步检查监控故障报文及保护装置动作情况；

C.若为35kV设备故障风机大部分脱网，需向调度部门、分公司及公司分管领导汇报事故发生时间及现象，若为35kV设备故障个别风机脱网可不向调度部门、分公司及公司分管领导汇报事故发生时间及现象；

D.35kV设备故障，运维值班负责人派运维人员检查现场一次、二次设备运行情况，确定故障点；风机故障，运维值班负责人组织风机厂家、运维人员现场检查，确定故障点；

E.运维值班负责人汇总信息判断故障性质；

F.根据故障类型，汇报公司分管领导或分公司；

G.按照上级指示及现场情况制定故障处理措施，组织进行故障消除工作；

H.故障处理完毕，启机并网运行；

I.按公司要求做好相关记录报告。

5、缺陷汇报及处理流程

一类缺陷汇报及处理流程：

A.在巡视、操作、检修、预试、校验等过程中发现缺陷，发现缺陷的运行维护人员应打风电场值班电话汇报主控室，运行值班负责人汇报场长，并将缺陷记录至运行日志、缺陷记录本中；

B.场长将一类缺陷汇报给公司分管领导、公司安全生产部及分公司安全生产部，并制定检修计划、事故抢修；

C.汇报调度部门同意或公司主管生产领导、公司安生部、分公司同意；

D.场长向当班负责人安排消缺工作；

E.当班负责人组织消缺；

F.运行负责人与维护负责人共同进行设备验收；

G.验收后终结工作票，在检修交代及缺陷记录本上签字盖章确认；

H.运行负责人将缺陷处理结果记录至运行日志、缺陷记录本中，实现闭环管理。

二类缺陷汇报及处理流程：

在巡视、操作、检修、预试、校验等过程中发现缺陷，发现缺陷的运行维护人员应打风电场值班电话汇报主控室，运行值班负责人汇报场长，并将缺陷记录至运行日志、缺陷记录本中；

场长根据二类缺陷情况制定检修计划、事故抢修；

C.汇报调度部门同意或公司主管生产领导、公司安生部、分公司同意；

D.场长向当班负责人安排消缺工作；

E.当班负责人组织消缺；

F.运行负责人与维护负责人共同进行设备验收；

G.验收后终结工作票，在检修交代及缺陷记录本上签字盖章确认；

H.运行负责人将缺陷处理结果记录至运行日志、缺陷记录本中，实现闭环管理。

三类缺陷汇报及处理流程：

A.在巡视、操作、检修、预试、校验等过程中发现缺陷，发现缺陷的运行维护人员应打风电场值班电话汇报主控室，当班负责人汇报场长，并将缺陷记录至运行日志、缺陷记录本中；

B.场长根据汇报情况指挥当班负责人组织消缺；

C.运行负责人与维护负责人共同进行设备验收；

D.验收后终结工作票，在检修交代及缺陷记录本上签字盖章确认；

E.运行负责人将缺陷处理结果记录至运行日志、缺陷记录本中，实现闭环管理。

第6篇：风电场班组管理制度

电场运维班组管理制度

1范围

本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

2管理职能

运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。

3管理内容与要求

3．1班组的组织

3．1．1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。

3．1．2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。

3.1.3 班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。

3．2班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3．3班组的主要工作

3．3．1贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。

3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。

3．3．4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。

3.3.5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

3．3．6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。

3．3．7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。

3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。

3．4班组的安全管理

3．4．1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。

3．4．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。

3．4．3必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动

保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

3．4．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。

3．4．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。

3．5班组的质量管理

3．5．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。

3．5．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。

3．5．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。

3．5．4广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。

3．6班组的基础工作

3．6．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

3．6．2加强班组的日常统计、分析工作。

3．6．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

3．6．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。

3．6．5班组应具备的台账

3．6．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。

3．6．5．2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。

3．6．6班组应具备的资料

3．6．6．1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。

3．6．6．2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

3．6．6．3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。

3．6．6．4定置管理图。

3．7班组的民主管理

3．7．1民主选举工会小组长，对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议

和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。

3．7．2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。

3．8班组的精神文明建设

3．8．1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

3．8．2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

3．8．3贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

3．8．4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。

3．8．5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。

3．8．6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。

3．8．7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。

3．9班组的考评

3．9．1班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。

第7篇：风电场安全管理制度

1.风机的所有检修工作都必须办理《风机检修工作票》。

2.高压设备上需要全部停电或部分停电以及高压室内的二次接线和照明等回路上需要将高压设备停电或做安全措施的工作必须办理《电气检修第一种工作票》。

3.带电作业和在带电设备外壳上的工作、控制盘和低压配电盘（箱）及电源干线上的工作、二次结线回路上无需将高压设备停电的工作，必须办理《电气检修第二种工作票》。4.在输电线路上工作，应办理《电气线路工作票》。

5.工作票均应编号，其格式为：年份――月份－―XXX ,未经编号的工作票不准使用。6.工作票应用黑色或蓝色的钢笔或圆珠笔由工作票签发人或工作负责人填写。不准使用红色笔和铅笔，字迹应清晰，不得任意涂改。如有个别错漏字需要修改时，应字迹清楚.7.如一页内没有填写完的项目或措施内容，可在第一页下面留一行，填写“下接XXX号票”。

8.工作票一式两份，其中的一份由工作负责人随身携带。另一份由运行值班员“收执”、“移交”，运行值班员应将工作票的编号、工作内容、许可工作时间及完工时间记录在工作票记录簿内。

9.第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票应在进行工作的当天预先交给值班员。10.一个工作负责人只能发给一张工作票.11.运行值班员负责工作票的管理，已执行的工作票待工作结束将工作票收回后在右上角加盖“已执行”章；作废的工作票在工作票右下角加盖“作废”章，并注明作废的原因。12.设备维护部将“已执行”和“作废”的工作票统一编号，按月整理、检查，提出检查结果，不得遗失，保存一年后方可注销。

13.运行值每天检查当日工作票的执行情况，安全生产部每月应抽查执行情况，指出存在的问题，提出改进意见。

14.每月末由安生部检查汇总，在右上角加盖“合格”或“不合格”印章，计算出合格率进行考核。

15.凡有下列情形之一的为不合格工作票: 15.1 工作票无单位名称，无编号或编号不连续、不规范。

15.2 工作票签发人，工作许可人，工作负责人不符合本制度规定，或未按规定签名。工作内容填写未使用双重编号名称，工作地点不清，主要工作项目不明。15.3 安全措施填写不全或不具体，有省略写法。15.4 装设地线位置不清或未写地线编号。

15.5 工作票应填写的项目未填写或填写字迹不清、涂改、脏污、使用铅笔填写。15.6 同一时间内，工作负责人持有两张及以上工作票。

15.7 工作票结束，拆除地线数目编号与装设地线数目编号不一致（包括地刀）在备注栏又无说明。

15.8 工作票混用或签发空白工作票。

15.9 工作结束时间超过计划时间，未办理延期手续。

15.10 各栏目中有省略写法，使用术语不规范含意不清。15.11 右上角未加盖“已执行”或“未执行”印章。

16.公司主管生产领导每月应抽查工作票执行情况，及时指出存在的问题，提出改进措施。

17.在禁火区域动火作业必须办理动火工作票。

18.工作票因故延期须由工作负责人至少提前一小时亲自办理延期手续。19.开工前工作票内的全部安全措施应一次做完

20.在做完安全措施后，工作许可人会同工作负责人到现场确认安全措施确已完善，并明确带电设备的位置和注意事项的前提下，双方在工作票上分别签字，工作方可开始。21.工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，值班人员不得变更有关检修设备的运行结线方式。工作中如有特殊情况需要变更时，应事先取得对方的同意。22.完成工作许可手续后，工作负责人应向工作组成员交清安全措施、带电部位和其它注意事项后方可工作。工作负责人（监护人）必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正违反安全的动作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。

23.值班员如发现工作人员违反安全规程和任何危及工作人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并立即报告上级

24.在未办理工作票终结手续以前，值班员不得将检修设备合闸送电.25.事故抢修工作可不用工作票，但应记入工作票记录簿内，在开始工作前必须做好安全措施，并应明确工作负责人、指定专人负责监护。抢修后补办工作票。

26.线路、变电检修试验外包单位或基建施工单位在风电场工作，必须由上述所在单位签发工作票，安全生产部履行工作许可手续，设备维护部设专人监护。第二份工作票由监护人收执。

27.全部工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。工作负责人应先周密地检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向值班人员讲清所修项目、发现的问题、试验结果和存在的问题等，并与值班人员共同检查设备状况，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填明工作终结时间，经双方签名后，工作票方告终结。28.检查与考核

运行分析制度

1.1运行分析工作主要是对发变电设备运行工作状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防事故措施。

1.2运行分析，分为综合分析、专题分析两类。

1.2.1综合分析风电场每月一次，由生产运营副部长或部长助理组织全风电场人员分析本场安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因数，可能存在的问题。其主要方面如下：

1.2.2系统的接线方式、保护装置的配备、设备健康状况，保护、断路器正确动作情况、两票执行情况：设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况，设备运行可调小时，最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电压平衡率：培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。

1.3风电场应根据场内风电发电机组的实际运行状况及生产任务完成情况，按规定时间进行月度、季度、年度风电场运行分析报告。报告中应结合历年的报告及数据对设备的运行情况、电网状况、分速变化情况及生产任务完成情况进行分析对比。

找出事物的变化规律，及时发现生产过程存在的问题，进行可行的分析，提出行之有效的解决方案，促进运行管理水平的提高。

1.4风电场每季度组织一次运行分析会，由生产运营部部长或副部长负责召集和主持，各值运行人员参加。

1.5专题运行分析，不定期进行。针对上述某问题，进行专题深入分析。运行岗位分析管理

2.1 运行人员在值班期间应根据仪表指示、记录表纸、设备巡回检查和化验等情况，定时或不定时地进行运行分析。以便发现问题、了解变化趋势查找原因、摸索规律，即使进行调整和采取必要的措施，确保设备安全经济运行，达到不断提高运行水平的目的。

2.2 运行人员应集中精力，根据监视仪表的变化，准确分析、判断，防止异常情况扩大和事故的发生。发生异常后运行人员提供的第一手资料必须真实、准确，以供专业技术人员进行分析，从而制定对策，改进操作方法或运行方式，积累运行经验，也为设备的改进提供可靠依据。

2.3搞好运行岗位分析应做好如下工作：

2.3.1 监盘精力集中，密切注视仪表变化，按时准确抄表，根据分析结果进行必要的调整。

2.3.2清楚完整地做好值班操作记录。

2.3.3发生异常情况，进行必要地处理。事后要认真分析、研究，并将异常发生的时间、原因、现象、处理经过等详细如实的记录在运行操作记事簿中。

2.3.4 对于发生较为重大的事故，运行人员一时难以分析处理时，运行人员应根据运行经验处理。事后及时向有关领导汇报，并做好记录，以便公司组织技术人员展开专题调查分析。

2.3.5 运行曰志、各种记录表纸，都应印有主要参数的极限值（额定值）以利于对照分析和检查。

2.3.6保持主要仪表的齐全和准确。

2.3.7认真执行定期检查和校验工作。

2.3.8及时准确分析各种运行参数和标准变化的原因。

2.3.9 掌握设备运行的工况变化，判明异常发生的性质、部位和波及范围。

2.3.10及时联系检修人员对失常的仪表、技术信号、事故信号、保护和自动装置进行处理，保证记录准确和经常投入。

2.3.11 不断探索新的运行方式和操作方法，使之达到经济合理。

根据集团和风电行业发展要求，建立健全集团公司已建风电场安全生产管理体系，完善生产、安全、设备、技术、经营各项管理制度和标准，协助公司计划部门拟定集团公司已建风电场年度生产经营绩效目标和考核细则，全面贯彻、监督落实集团公司、电网公司、地方政府以及相关单位下达的有关已建风电场安全生产的文件、会议精神、通知、通报等，确保集团公司已建风电场各项生产经营工作安全、有序、合理、经济、高效进行。

二、主要工作职责及内容

1、电场生产管理部是集团公司已建成风电场生产运营管理工作的归口部门。实行集团公司生产运营部、分公司、风电场三级管理模式，业务上分公司对生产运营部负责，所辖区域已建成风电场对分公司负责。

2、根据集团和风电行业发展要求，建立健全集团公司已建风电场安全生产管理体系，负责收集风电行业和电力部门相关标准、规程、规范，编制、完善和发布集团公司层面生产、安全、设备、技术、经营各项管理制度和标准，监督和指导分公司和风电场层面的建章建制工作，确保有效运行。

3、负责已建成风电场生产调度信息管理工作。按照可靠性管理制度要求，建立安全生产信息系统，及时进行信息收集和报送，了解和掌握设备运行情况；负责安全、生产，经营每日、每月以及年度生产经营信息的统计、编制及分析工作。

4、负责审定已建风电场年度经营计划和各项安全生产计划，并监督执行。审核并统筹安排已建成风电场年度检修、两措、备品备件、零星采购、小型基建、技改项目、节能降耗计划；审定重大技改方案，根据集团批复意见安排年度检修工作，检查计划落实情况。

5、负责已建成风电场技术监督管理工作。制定集团公司技术监督管理办法，建立健全技术监督管理责任制，建立技术监督告警机制，按年度计划和要求监督和指导分公司、风电场技术监督工作有序开展，定期对技术监督指标汇总、统计、分析和上报，督促整改技术监督过程中发现的问题。

6、组织开展已建成风电场运行方式、运行操作、检修工艺等方面的技术、流程、标准优化工作，对已建成风电场提供专业技术支持，指导、督促检查风电场建立健全技术资料档案，及时组织对风电场运行期发生的技术难题进行分析、处理，必要时组织专家会审；负责风电场运行检修方面新工艺、新技术、新材料、新设备的运用、总结及推广工作。参与风电场投运后的设备、技术评估工作。

7、负责组织制定主要设备评级管理办法，并监督执行；督促检查和指导风电场建立健全设备台帐、设备检修台帐、备品备件储备定额和台账，检修运行工器具台账；负责事故备品定额的汇总、修编、审定工作；负责主要设备报废申请的审核工作。参与集团所属风电场工程项目建设的关键节点（如设备订货招投标、变电站竣工预验收及风机设备240验收）等工程质量的监督工作，对工程中存在的技术问题、设备问题提出改进意见。

8、负责组织编制集团公司层面的各项安全管理制度，指导和督促分公司和风电场制定相应层面的安全生产制度，及时检查相关制度的贯彻落实情况；负责监督和检查已建成风电场安全监督体系和保障体系运作情况、安全生产责任制的落实情况，反事故措施、应急预案的编制和落实情况。定期组织开展各种安全生产专项检查并依据考核细则进行考核。制定事故调查规程，负责组织开展已建成风电场重大设备事故调查工作，参与人身重伤及以上事故的调查工作，完成事故统计、分析、上报工作，提出考核意见

9、负责制定已建成风电场经济运行指标考核方案，对运行指标完成情况进行定期统计分析与考核；建立完善运行管理制度，包括交接班制度、巡回检查制度、运行分析制度、设备定期试验制度；制定并认真贯彻执行工作票、操作票制度，指导和督查分公司和风电场编制相应层面的运行规程、运行制度和办法并执行；指导风电场运行方式的优化工作和节能降耗工作。

10、建立完善已建风电场检修管理制度，如：设备检查管理制度、设备检修验收制度、设备缺陷管理制度等；指导和检查分公司、风电场建立相应层面的检修管理制度并贯彻执行；指导和督促风电场建立设备检修工艺卡和检修工日定额标准。

11、负责制定已建成风电场企业标准成本体系，审核分公司上报的年度电量计划、生产指标计划、管理费用与生产费用计划。配合计划、财务等部门完成综合计划的编制，对生产指标、费用的完全情况进行监督、检查与考核。

12、负责组织开展风电行业生产对标管理工作。建立对标管理体系，收集整理对标信息，向集团公司上报对标数据，定期发布各项指标对标结果，协助分公司督促已建成风电场针对不符合项制定整改计划并监督执行

13、按照集团公司相关制定规定，参与风电场主要设备、事故性备品备件、大宗物资及重要小型基建施工招标工作，审核分公司上报的备品备件、大宗物资的招标采购计划，组织审核招标文件中相关技术规范和要求。

14、参与审核有关运行检修服务合同范本，参与合同会签，跟踪实施过程，有权提出考核意见，确保合同正确、可控履行。

15、配合公司有关部门及项目公司开展CDM业务，确保相关数据记录和上报及时、准确。积极开展与国内外先进科研单位、优秀公司的技术合作与交流，不断引进和消化新技术、新工艺、新的管理理念，应用到分公司、风电场的各项工作中，不断提升集团公司的核心竞争力。

16、制定风电场行政后勤管理制度，制定风电场文明生产标准并执行；指导和监督分公司、风电场编制有关非生产类固定资产管理、宿舍、食堂、机动车、保卫管理制度并贯彻执行。制定年度绩效考核目标并根据集团公司绩效考核制度提出考核意见

17、协助人力部门审定分公司、风电场年度培训计划，负责牵头组织重大技术培训工作，指导和督促分公司和风电场培训计划、培训考试的实施工作。

18、完成领导交办的其它工作 范围

本标准规定了风电场对人身及设备不安全因素进行控制的要求，为各项生产经营活动提供安全保障。本标准适用于风电场生产经营全过程的安全控制。3.1 事故

造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。3.2 安全

指不发生导致死亡、职业病、伤害、设备或财产损失的状况。3.3 职业健康安全

防止劳动者在工作岗位上发生职业性伤害和健康危害，保护劳动者在工作过程中的安全与健康。3.4 危险

可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏或其组合之根源或状态。3.5 风险

特定危险源导致危险事件发生的可能性与后果的结合。4 职责

4.1 风电场场长为本项目安全生产的第一责任人，负责安全生产方针、目标决策，并为执行安全生产方针、目标提供资源保障。

4.2 风电场总工程师对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，负责执行安全生产方针工作目标，对场长负责。负责组织全员的安全教育培训工作；负责事故调查报告的统计上报。4.4 各部门的人员，对本部门安全管理工作负责。每月或不定期组织分公司生产部及所属风电场的安全生产监督检查工作，编写安全检查报告，提交部门经理。对检查中发现的隐患提出整改建议并督促落实。组织分公司生产部及所属风电场人员安全教育及培训工作，并组织培训效果评估，根据评估报告，进行改进。组织并参加制定分公司生产部及所属风电场安全管理制度及实施细则。统计分公司生产部及所属风电场月度安全生产指标并及时上报上级安全管理部门。5 协调分公司生产部及所属风电场劳动保护用品的计划、采购、保管及发放工作。6 督促检查分公司所属风电场年度“两措”计划的制定与实施。参加分公司生产部及所属风电场的事故调查、分析、处理和上报工作。

以下是安全制度标准文件，虚修改

安全管理制度 1总则

1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订本制度。

1．2安全生产是现代化企业头等大事，社会化大生产要求各项工作都应为员工创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产。

1．3安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。

1．4在设计、新建、改建、扩建厂房、住房、科研、新工艺、新产品时，必须严格执行国家和有关部门颁发的各项安全法令、规程条例和标准。

1．5安全生产，人人有责。各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。2安全管理组织机构

2．1总经理为全公司安全生产的总负责人。

2．2管生产必须管安全，生产厂长为全公司生产的具体组织者和指挥者，为公司安全委员会主任。

2．3生产部负责主持全公司安全技术管理工作。生产部为安全委员会常设办事机构。2．4安全委员会成员由各生产车间、部门的负责人和代表组成。

2．5各车间负责人为本单位的安全负责人，班组长为班组安全负责人。

2．6公司安全委员会的职责是学习贯彻国家的安全技术政策，研究全公司的安全生产管理工作，动员和组织全体员工为实现安全、优质、高产作贡献。2．7保卫组为全公司防火治安主管部门，主管消防治安工作。3安全生产各级负责制 3．1 总经理安全职责

3．1．1对企业安全工作全面负责。负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。

3．1．2关心员工、爱护员工，不断实施企业有关安全生产、文明生产的决议。3．1．3组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。

3．1．4建立安全机构，安全生产工作做到层层有人负责，及时研究、解决有关安全的重大问题。

3．1．5组织全公司性的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正。3．2 生产厂长安全职责

3．2．1生产厂长同时主管安全工作，在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。

3．2．2组织员工学习劳动保护政策和业务知识，进行遵章守纪安全技术教育，要坚持组织对新员工进行公司、车间、班组三级安全教育。

3．2．3负责组织安全生产计划、劳动保护措施计划，并督促有关部门贯彻执行。

3．2．4在计划、布置、检查、总结生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作，每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，并组织实施。3．2．5组织参加定期或不定期的安全检查，对查出隐患，要采取措施，落实部门，指定人员限期整改。

3．3 车间主任安全职责

3．3．1对车间安全全面负责。负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。3．3．2组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施，不断改善劳动条件。

3．3．3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验。3．3．4负责组织新员工进行车间级安全教育，并定期组织考核。

3．3．5组织定期和不定期的安全检查，并及时整改，消除不安全隐患，使本部门设备和安全装置处于良好状态。

3．3．6组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。3．4 班组长安全职责

3．4．1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。3．4．2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。

3．4．3作到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。

3．4．4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。3．4．5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。

3．4．6班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，分析并落实防范措施。

3．4．7搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。3．5保卫组安全职责

3．5．1负责厂区内防火、抗洪、保卫工作。

3．5．2经常进行防火安全教育，组织义务消防队并培训。3．5．3负责灭火器材、配备和维护管理工作。

3．5．4负责火警、火灾事故、破坏事故和厂区交通事故的调查、处理和统计工作。3．6技质室安全职责

3．6．1负责组织工业建筑、机械、电气设备和安全装置等检查、校验工作。

3．6．2制定或审定设备制造、改造方案，组织编制检修安全措施计划，并保证实施。3．6．3负责设备事故的调查处理和统计上报，参加有关重大事故的调查处理。3．7生产部安全职责

3．7．1根据工艺操作规程和安全技术规程、设备使用规程的有关规定，认真组织好生产。3．7．2妥善、果断处理生产过程中的一切不安全因素，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。

3．7．3负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。3．7．4负责防暑降温工作，保证员工的身体健康。3．7．5组织新员工进行入厂教育和经常性安全教育。

3．7．6负责组织生产事故的调查处理统计上报。参加重大事故调查和工伤鉴定工作。发生重伤、死亡和重大设备事故，按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定预防措施，提出对事故责任者的处理意见，写出《伤亡事故调查报告书》报主管部门。3．8工人安全职责

3．8．1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。3．8．2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。3．8．3正确分析、判断和处理事故。

3．8．4按时巡回检查，发现异常及时处理，对不适应的操作规程及时提出修改意见。3．8．5加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。3．8．6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。3．8．7有权拒绝违章作业的指令。4员工安全生产守则

4．1员工必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，作到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。

4．2安全生产，人人有责。每个员工都要牢固树立“安全第一”的思想，坚守本职岗位，作到文明生产。各班组必须作到“工完料净场地清”，经常保持生产场地通道畅通。

4．3一切外单位来公司参观人员，经公司领导批准后，应由有关部门交代注意事项，由指定人员带领在安全位置上观看，未经批准一律不准参观。任何人不准擅自带人参观。

4．4对新员工、实习员工、临时顶岗员工以及变换工种的员工，都要进行安全教育，经车间主任考试合格后方能上岗操作。

4．5采用新工艺、使用新设备，采用新材料，应制定相应的安全操作规程，组织员工学习，操作熟练后，方可投入生产。

4．6一切外露的机械传动部位，必须安装防护装置。检修设备时需拆除装置才便于检修的设备，检修完后必须将保护装置照原样装好，否则不予接收。

4．7电气部分应安装安全保护装置。在检查电气设备时必须设有专人监护，并挂上“正在检修，严禁合闸”的牌子，检修完毕，由检修人员同志使用人员或班组长，方可送电。一切电气设备只能由电工和专业人员检修维护，其它人员不能擅自修理。未经技质室同意，不允许架设临时线路。

4．8严禁同时进行高、低空垂直作业。在五米以上高空作业时，必须系安全带，工具装入工具包内，并设专人监护。监护人必须带安全帽。

4．9易燃、易爆、危险品和一切禁火场所，严禁明火和携带引火物入内。

4．10车间、库房物料的堆放高度不得超过1.5米。如有特殊情况，需要超限，必须采取安全措施，并报生产部。

4．11任何人不得无证驾驶一切车辆。驾驶员在厂外行车必须遵守交通规则。厂内行车时速5公里，轻声鸣喇叭。

4．12所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。

4．13每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。必要时可直接向生产部报告。发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。（火警电话：119）5 员工个人安全防护规则

5．1凡在生产场所操作的员工，必须穿戴好规定的劳保防护用品。工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。

5．2女员工在生产场所操作时，必须穿戴防护帽，不准将发辫露出帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。

5．3在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。5．4进入有物体打击的场所，本厂员工和外来参观人员均须戴安全帽。5．5操作各类机床（如切割机等）时，不准戴手套。

5．6生产、工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。

5．7禁止携带小孩进入生产和工作场地。

5．8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后不准进入生产工作岗位。精神不正常者不准进入生产工作岗位。

5．9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和生产部报告。一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向总经理报告。6安全教育

6．1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育。

6．2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。

6．3车间安全教育由车间主任进行教育。主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。

6．4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。

6．5厂内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者进行车间班组级安全教育，车间内调动时要进行班组级安全教育。6．6安全技术考核

工人安全技术考核由车间主任负责组织实施。

6．7车间建立安全册，由车间主任填写，内容为： a）安全教育：内容、日期、学习时间、人数；

b）安全检查：日期、检查内容和结果、整改措施和情况； c）事故；发生日期、病情、证明材料、处理情况等。