产品研发部绩效激励管理制度_研发部绩效管理制度

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2014年度产品研发部绩效激励管理制度

第一章总则

第一条目的提高开发部产品开发、制版员工的工作效率，调动开发部全体员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，增加员工的工资收入和工作成就感。

第二条原则

1．实行保底计件、多劳多得的基本原则。

2．绩效奖金以达成公司样版开发的品质目标、充分保证客户要求交期、降低产品开发成本为基本原则。

3．员工工资总额构成：当月总工资=月工资*工作目标达成率+全勤奖+年功奖。

第三条适用范围

1．开发部全体出格师傅，及直接参与制版作业的全体员工。

2．新入职的试用期员工第一个月工资以达到保底计件工资的70%时，可享受全月工资待遇；第二个月实行保底计件工资制，以保底计件工资为准。

第二章绩效激励体系

第四条考核周期

1．按月执行。

第五条权责

1．开发部主管：承担业务部下达的《样版制造单》产品的开发、制造任务，并制订可执行性的《样版开发排期表》；负责样版开发及生产制造任务的下达、样版品质控制与执行。

2．制版组长：负责样版制造过程的控制与执行。对制版人员的工作效率、样版品质、样版交期负直接责任。

3．文员：负责开发部样版开发及样版制造数量的统计。

4．业务部主管：负责样版开发数量及样版品质的最终审核及确认。负责客户样版修改所需工时的确认。

5．PMC部：负责开发部补料数据提供。

6．财务部：负责开发部工作效率达成率的计算与确认。

第六条开发部工作目标基本原则

1．产品开发任务制定原则：出格师傅：2套/天.人，合计：50套/月.人。制版员工：2只/天.人，合计：50只/月.人开料员工: 8只/天.人，合计：200只/月.人。

2．按照多劳多得的原则，对超出规定任务的，公司将给予相应的绩效激励。

3．制造组长、油边员工按制造组整体工作达成率计算绩效奖励。文员、仓管、复格按出格师傅整体达成率计算绩效奖励。

第七条开发部绩效激励基本原则

1．出格师傅：以50套/月.人纸格为当月的工作目标，超出工作目标1%的，公司将给予该员工全月工资总额1.5%的绩效奖励，以此类推。低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

2．文员、复格员、仓管：以开发部全体出格师傅当月工作效率的达成率计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

3.制版组长: 以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资2%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

4．油边员工：以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

第三章绩效激励实施

第八条异常情况处理

1．计算工资的异常情形

1）因客户临时修改样版结构而造成的返工，按7.41元/时计算，由业务部确认修改样版所需工时。

2）因物料提供不及时而影响样版开发的，所造成的待料的时间浪费，按7.41元/时计算，由PMC部确认工时。

3）因样版开发数量不够而影响产品开发的待工时间浪费，按7.41元/时计算，由业务部确认所需工时。

2．不计算工资的异常

1）由于出格师傅开发不当、或制版过程中制版员工制作失误而导致的返工或修改的。

2）由于样版开发资料审核或信息传达、运用不到位而造成样版品质异常重做的。

第九条相关管理要求

1． 品质：业务部检验不合格的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的3%。制版

员工扣除当月工资总额的2%。

2． 交期：因管理不善而造成交期延误的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的3%。制版员工扣除当月工资总额的2%。

3． 成本:因管理不当所造成的返工、补料，或不适当购买低值易耗品的，所产生的相关费用由当事人自行承担费用。

第十条考核结果应用：行政部协助财务部对员工绩效工资进行核查和监督。

第四章附则

1．本制度最终解释说明权归行政部，公司有权对本制度进行调整。

2．本制度与《公司薪酬管理制度》交叉使用。

3．本制度自2012-3-1起正式执行。