质检规章制度（精选5篇）_质检部规章制度
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第1篇：质检规章制度
质检室规章制度
一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。
二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。
三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。
四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。超过保存期的标准液不得使用。
五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。质检所需耗材均需按预算提前申购。（质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。）
六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。
七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。
八、原始记录应整理清楚后归档。凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。
九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。
十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。若逢长假，须切断所有用电器电源。
十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。
质检部
生产研发部
武汉塞力斯生物科技有限公司
第2篇：质检部规章制度
湛江雅西亚耐火材料有限公司
质检部规章制度质检部编
质检部工作职责一、质检部在总经理的领导下，负责公司产品的到卡、生产、转移、装运过程的质量监督检查。
二、对到卡货物应及时采样检验，以确定其质量类别。
三、到卡货物在转移过程中，应检查场地，环境是否符合无污染的要求。
四、不同产品在加工前，应彻底清除工作场地、机器、传送带、筛具中残存的旧料，以保证新产品不被污染。
五、质检部应负责检查产品的是否合格，切实保证产品的质量，并按“采样的检验制度”进行日常抽样检查。保证卖出的产品符合客户的要求。力争做到客户的投诉率为零。六、开展客户信访活动，可在发货前征求意见，发货后了解使用情况。七、定期进行计量器具和仪器设备的校验。八、完成公司领导下达的其他任务。
质检部
质检部经理岗位职责
质检部经理受公司总经理的直接领导，对本部的抽样、试验、分析、行政管理全面负责。
一、制度。
二、统一指挥本部行政业务及技术工作，统一调配本部人力、设备，全面完成公司遵纪守法，严格执行产品质量检验的各项规章制度，严格遵守公司的各项规章下达的各项工作队任务。
三、作。不断完善质量管理体系和质量保证体系。确保公正、科学、准确地进行检测工四、加强对员工的培训和考核，提倡对工作认真负责，调动员工的工作主动性，积极性和创造性。
五、仪器设备。
六、负责解决工作中的各种技术问题，注意推广新技术，新方法、新工艺、对本部抓好安全生产和环境保护工作，不断改善员工的工作条件，保护好室内的各种的工作质量负责。
七、团结协作，主动协助有关部门搞好质量管理，共同努力把公司的产品质量提高到一个新水平，力争客户的投诉率为零。
质检部
实验室主任职责一、二、三、四、组织实验室全体人员完成上级交付的各项任务。
监督管理全室人员遵守公司内各项规章制度，讲文明、讲实效。
严格按操作规程，不断完善质量保证体系，确保科学、准确地进行检测工作。尽量做到责任明确、考核有据、公平公让、奖罚分明，充分调动大家的工作积极性和主动性。五、六、七、八、抓好安全生产和环保护工作，不断改善工作条件、保护好室内各种仪器设备。注意信息资料收集和学习，了解重晶石技术新进展，跟上时代步伐。协助质检部经理做好质量管理工作。抓好人员培训学习，不断提高工作水平。
质检部
实验室工程师职责一、二、三、四、在实验室主任领导下分管测试技术工作，完成上级交付的各项任务。严格按技术标准和操作规程工作，确保数据真实可靠。
能按市场、客户要求独立拟订配方、组织进行试验，使工厂产品达到先进水平。加强学习，了解重晶石技术新进展、新动向。五、六、独立解决仪器设备中技术问题，能按需要要完善和改进设备。协助工厂领导搞好车间生产工艺、质量管理，解决现场有关问题。
质检部
化检组长岗位职责一、二、领导全组职工，严格执行检验标准，保质、保量地完成生产任务。安排好本组仪器设备的维护保养工作，正确实施有关标准规程、规范和质量管理规定，把好质量关。三、四、五、负责本组仪器、设备、材料、工具的管理。
负责基准物的配制、管理、负责本组测试成果的校核，复算。
遵纪守法、服从指挥、团结工友、努力工作，管理好全组的工作。管好本组的电脑和化验资料。
六、注意安生产，做好防爆、防毒、防火工作。
质检部
化检员岗位职责一、严格遵守检验标准及各项规程，保质保量，按时完成组长下达的生产任务，并对自己的工作质量负责。
二、认真工作，仔细观察测试过程，发现异常及时分析原因，进行技术处理，并报告组长或质检部负责人。
三、认真填写原始记录，确保测试数据的准确可靠。掌握误差理论，数理统计知识，能独立进行数据处理。正确使用仪器，测试完毕，认真填写使用登记。四、五、六、有权拒绝任何干预，以数据说话，确保测试结果的科学公正，不弄虚作假。爱护仪器、设备、工具、节约水电、材料，做到安全生产。
自觉遵守公司的劳动纪律，服从领导，遵纪守法，坚守工作岗位，不迟到早退。及时清洗、整理所有工具、器皿、试剂、仪器和工作面，用物归原，保持工作面整齐、清洁。
质检部
物检组长岗位职责一、完成任务。二、三、四、五、领导全组职工，做好公司的采样、验收、编号、登记工作。按《碎样规程》进行破碎、过筛、混匀、缩分、确保分析样的粒度要求及烘样温度，确保样品均匀，保质保量掌握本组生产全过程，确保制样、筛分、比重、水份测定的测试质量。管好本组的机器、材料、工具，做到安生生产。
遵纪守法，服从指挥，团结工友，努力工作，管理好全组的生产。负责管理好各类副样和测试资料。
质检部
物检员岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度、服从领导、听从指挥、保质保量、完成组长下达的生产任务。
二、严格执行《采样及检验制度》，熟悉各项物理指标的测试方法和过程，能正确使用组内的各种测试仪器，发现不正常情况，及时向领导报告。
三、费。
四、五、爱护仪器、设备、工具、节约水电、材料、做到安全生产。
测试仪器工具要摆放整齐、工作完毕必须及时清洗、整理、做到用物归原，保认真填写好实验记录，要做到真实、及时、齐全、整洁、清楚。在实验过程中，如发现筛分质量或水份不合要求，应立即向车间及质检部领导报告，尽量减少返工造成的浪持工作面整齐清洁。
六、团结协作，互相关心，互相帮助，共同努力，搞好公司的质检工作。
质检部
实验员职责一、二、严格遵守检验标准及各项规定，保质保量，按时完成领导下达的工作任务。正确使用仪器设备，确保测试数据的准确可靠，认真填写原始记录，能独立进行数据处理。三、认真工作，仔细观察测试过程，发现异常及时分析原因，作出适当处理，并报告有关领导。四、五、六、质检部
质检部采样及检验制度一、到卡采样
（1）一次到卡60吨以上，采一个综合样，每样重约50kg。（2）到卡样品，都做S.G、化学成份，特殊情况要作湿度。二、装船取样
（1）散装货装船取样，每3卡车（约80吨）取一份样，份样重约5kg，将份样组合起来，制成综合样。6000MT以上的制两个综合样，6000MT以下的制一个综合样。
（2）袋装货每5袋取一份样，份样重0.5公斤，若袋数不足5袋，则可适当增大取样比例。（3）所有装船样，都要按订单要求做全分析。三、工厂生产取样
（1）袋装货生产，每个袋（吨/袋）必须编号取样检验，每个样重1kg左右。测试内容：包括筛份、S.G、水份。
（2）每20袋组合一个化学样，做化学样成份分析。
（3）散装货生产，必须每隔一小时取一次样（每份样重10kg），进行筛份、S.G、MOI测定。做过筛份后的样收集起来，每天做一个化学分析综合样。
（4）为节省电费，S.G、MOI测定。可3-5个样组合起来分析。四、其他
（1）如工厂进行特殊的筛分或其他试验，采样密度及分析要求另定。爱护仪器设备、工具，节俭水电、材料，尽量降低实验成本。
自觉遵守劳动纪律，及时清洁、整理设备、仪器、用具，做好卫生和保管工作。注意安全生产，安全工作，下班一定要检查水电门窗，对实验室安全负责制。
（2）公司领导另有要求的，按公司领导要求办。
五、本制度订后，望质检部成员严格执行。如有下完善之处，以后再修改补充。
质检部
精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）
第3篇：质检室规章制度
质检室规章制度
【篇1：质检实验室管理制度】
1.目的 质检实验室管理制度
质检实验室是本公司科研及产品检测的重要场所，为了使实验室的仪器设备充分发挥作用，改善实验环境，特制定本制度。2.适用范围
质检实验室为产品检测及研发实验室，公司质检及研发人员均可以进入实验室进行实验工作。3.管理条例
3.1 管理规章制度
1)质检实验室原则上实行全天开放。实验者离开时要切断所有仪器的电源，关
闭各室门窗水电。
2)实验室内仪器物品皆为实验活动所用，严禁挪为它用。
3)实验室实行全面禁烟，严禁任何人在本室吸烟；进入本室实验人员必须严格
遵守实验室规定，严禁在工作区域展开任何与工作无关的活动（诸如：打牌、下棋、玩游戏、看电影、进餐、饮酒、电话聊天等）。5)实验室内各类设施应布局合理，并保持卫生清洁。6)根据实验对药品及危险品严格执行管理及使用制度。
7)应具备保管实验方案，各类材料，总结相应和有关档案文件的设施。
8)卫生管理：
a)电、明火、易燃易爆物品的使用严格管理。
b)每月的最后一个星期的星期五进行实验室大清洁，实验室管理员及实验员清
洁所有实验仪器和实验室公共部分的卫生，整理常用元器件，清理废弃物品，清理废弃实验仪器等。3.2 实验室人员
1)服从管理，严格遵守本室各项管理制度。2)不得进行超出公司实验范围的工作。
3)爱护实验设施，用后清理自己的物品，保持公共场所的整洁，爱护实验室仪
器设备，仪器使用出现故障应及时报告仪器设备管理人员。4)不得擅自挪动实验室的公用仪器、物品。自己的物品用毕应收好，不得放在公共场所。实验室工作人员有权清理随意乱放的物品。离开实验室时不得带走本室任何物品。
5)未经许可，禁止其他人员使用实验室任何仪器设备及物品。
【篇2：质检部管理制度】
质检部管理制度
一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
二、范围
本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。
三、管理职责
12各相关人员配合实施执行此管理制度。
四、质检员的权限 12 3 4 5 6 7 8 1
2尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。
3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。
4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后上岗的人员交公司处理。
6、无故旷工，旷工按公司规定处理，超过2天者，上报公司处理。7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。9、在质检部禁止吸烟。
10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。
11、私拿公司物品者，一经查出，、交公司处理。
12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的，一经查出，交公司处理。13 14
第二部分现场管理 1 2、3 4 5 6 7
1态，不漏检；
2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；
3质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导；
4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。6质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门
维修处理。
7质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。8检测试验完毕，认真做好试验记录、第四部分检验记录管理
1、各种表单及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，不得有遗漏或丢失。
2、检验记录表填写要字迹工整、清晰，表达清楚，切勿乱涂乱画。3、各种样品留样及色板，需标识清楚及时定位放置。4、按时认真填写记录。完整。
第五部分安全管理 1 2 3 5 6任何人不许随意动用室内的检测仪器设备，非质不得擅闯入内。质检员必须遵守操作规程，要坚
7、要切断所有检测仪器电源、关好门窗、保管好检测仪器，清理好质检部室内的环境卫生。发生事故时，必须按规定及时上报有关部门，重大事故要立即抢救，保护好事故现场
8、对于违反上述规定，造成事故者视情节严重给予行政处分或经济赔偿，直至追究刑事责任。
第六部分培训与考核管理
1、质检员在工作允许的情况下，可以积极参加公司组织各项相关培训。
2、质检员培训时必须做好笔录，认真学习把理论用于实践中，把实践融于生活，从而提身自身素质与修养。
第七部分奖罚管理
1、关于第一部分人员管理因涉及到公司管理范畴，一切按公司管理规章实行。
2、关于第二部分现场管理违反任何一条者，第一次都给予口头警告，第二次则书面警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。
3、关于第三、四部分检验过程、检验记录管理违反任何一条者，第一次都给
4、关于奖励方面见公司管理规章制度的规定实施。5以上制度大家要严格执行，加强责任心，提高公司的质
河南东升重型机械有限公司质检部 2011年11月14日
【篇3：质检部(化验室)管理制度】
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质检部管理制度
编制：***
审核：***
批准：***
受控状态：□受控□ 非受控
分发号：
201*年**月**日发布 201*年**月**日实施 1 目的1.1 为规范质检部管理，特定制本制度。2 范围
2.1 适用于质检部日常工作的管理。3 考核奖惩制度
3.1 服从上级主管的指挥，能按时完成上级主管交办的各项和临时指派
工作。工作积极，责任心强。
3.2 胜任本职工作，能够独立完成本岗位的各项工作。
3.3 严格遵守公司及本部门的有关规章制度和操作规程，不发生操作错
误和结果错误。
3.4 遵守劳动纪律，不脱岗、不窜岗、上岗不睡觉，不做与工作无关的事情。
3.5 搞好本部门、车间之间的工作协调，工作岗位不发生打架、骂人现
象，违者按公司有关条例执行处罚。
3.6 遵守公司的请销假制度，不迟到不早退。
3.7 对化验室卫生按时打扫，设备器材摆放整齐，卫生整洁干净。3.8 不丢失、不损坏质检部工具、设备、器材、药品、试剂及有关资料
等。
3.9 发现问题应主动向上级主管报告，并做好临时处置工作。
3.10 根据《质检部员工考核办法》对质检部全体员工进行考核，每月
公布情况，与奖金挂钩。4 质检部安全操作制度
4.1 质检部需装备各种必须的安全设施（通风橱、防尘罩、试剂柜、防
毒面具、防腐手套、消防灭火器材等）。
4.2 对消防灭火器材定期检查，不能任意挪用，保证随时可取用。4.3 经常对质检部人员进行安全防火教育，保证质检部人员都能正确使
用所备的各种消防灭火器材。4.4 质检部内各种仪器设备都应按要求放置在固定的处所，不得随意移
动。各种标签要保证清晰完整，避免拿错用错造成事故。
4.5 使用任何一种仪器设备必须严格遵守使用规则和操作规程，认真填
写使用记录，发现问题及时汇报。
4.6 用电、用气、用火时，必须按有关规定操作以保证安全。
4.7 质检部发生以外事故时，应迅速切断电源或气源，立即采取措施及
时处理，并上报厂领导。
4.8 下班时，应有专人检查门、窗、水、电、气等，避免因疏忽大意造
成损失。
4.9 质检部内不准吸烟、吃东西、存放与工作无关的物品。5 质检部仪器设备使用管理制度
5.1 精密仪器及贵重器皿需有专人管理，并做好相关记录。
5.2 精密仪器的安装、调试和保养维修，均应严格遵照仪器说明书的要
求进行。化验员使用前应经考核，合格后方可使用。
5.3 使用仪器前，要先检查仪器是否正常。仪器发生故障时，要查清原
因，排除故障后方可继续使用，决不允许仪器带病运行。
5.4 仪器使用完后，要摆放到所要求的位置，做好清洁工作，盖好防尘
罩。
5.5 计量仪器要定期校验、标定，以保证测量值的准确度。
5.6 对质检部室内的仪器设备要妥善保管，经常检查，及时修为保养，使之随时出于完好状态。质检部化学试剂使用管理制度
6.1 质检部内使用的化学试剂应有专人保管，分类存放，并定期检查使
用及保管情况。
6.2 加强对剧毒、易燃、易爆物品及贵重物品的管理，降其放在远离实 验室的阴凉通风处。凡属危险品必须专人保管，剧毒药品或试剂应存储于保险柜中。要严格领取手续，随用随领，严格控制领用量，并做好使用记录，不准在质检部内任意存放。
6.3 取用化学试剂的器皿应洗涤干净，分开使用。倒出的化学试剂不准
倒回，以免沾污。
6.4 使用易燃、易爆和剧毒化学试剂要先了解其物理性质，在遵守有关
规定进行操作。
6.5 配制各种试剂和标准溶液必须严格遵守操作规程，配完后立即贴上
标签，以免拿错用错，不得使用过期试剂。
6.6 挥发性强的试剂必须在通风橱内取用，使用挥发性强的有机溶剂时
要注意避免与明火接触。
6.7 纯度不符合要求的试剂，必须经提存后再用。7 质检部采样、留样以及样品室管理制度 7.1 采样管理要求
7.1.1 采样人员要严格按规定实施取样操作，保证所取的样品具
有代表性和真实性。7.1.2
7.1.3 取样前，根据无聊性质准备取样工具和相应的盛器。取样完毕后，做好现场取样记录，贴好样品标签，标签内
容包括：样品名称、来源、采样日期和时间、采样者等。
7.1.4 采得样品应立即进行分析或封存，以防氧化变质和污染。7.2 留样管理要求
7.2.1 样品的保留由样品的分析检验岗位负责，在有限期内要根
据保留样品的特性妥善保管好样品。7.2.2找。
7.2.3 样品保留量要根据样品全分析用量而定，不少于两次全分保留样品的容器或包装袋要清洁，必要时密封以防变质，保留的样品要做好标识，要按批次或先后顺序摆放整齐以便查
析用量，一般液体为200ml；固体成品或原料保留300克。
7.2.4 过程控制分析样品一律保留至下次取样，特殊情况保留72
小时。7.2.5
7.2.6 外购原材料、样品保留二十四个月。成品样品保留二十四个月。
第4篇：质检部规章制度.
湛江雅西亚耐火材料有限公司
质检部规章制度
质检部编
质检部工作职责
一、质检部在总经理的领导下，负责公司产品的到卡、生产、转移、装运过程的质量监督检查。
二、对到卡货物应及时采样检验，以确定其质量类别。
三、到卡货物在转移过程中，应检查场地，环境是否符合无污染的要求。
四、不同产品在加工前，应彻底清除工作场地、机器、传送带、筛具中残存的旧料，以保证新产品不被污染。
五、质检部应负责检查产品的是否合格，切实保证产品的质量，并按“采样的检验制度”进行日常抽样检查。保证卖出的产品符合客户的要求。力争做到客户的投诉率为零。
六、开展客户信访活动，可在发货前征求意见，发货后了解使用情况。七、定期进行计量器具和仪器设备的校验。八、完成公司领导下达的其他任务。
质检部 质检部经理岗位职责
质检部经理受公司总经理的直接领导，对本部的抽样、试验、分析、行政管理全面负责。
一、遵纪守法，严格执行产品质量检验的各项规章制度，严格遵守公司的各项规章制度。
二、统一指挥本部行政业务及技术工作，统一调配本部人力、设备，全面完成公司下达的各项工作队任务。
三、不断完善质量管理体系和质量保证体系。确保公正、科学、准确地进行检测工作。
四、加强对员工的培训和考核，提倡对工作认真负责，调动员工的工作主动性，积极性和创造性。
五、抓好安全生产和环境保护工作，不断改善员工的工作条件，保护好室内的各种仪器设备。
六、负责解决工作中的各种技术问题，注意推广新技术，新方法、新工艺、对本部的工作质量负责。
七、团结协作，主动协助有关部门搞好质量管理，共同努力把公司的产品质量提高到一个新水平，力争客户的投诉率为零。
质检部
实验室主任职责
一、组织实验室全体人员完成上级交付的各项任务。
二、监督管理全室人员遵守公司内各项规章制度，讲文明、讲实效。三、严格按操作规程，不断完善质量保证体系，确保科学、准确地进行检测工作。
四、尽量做到责任明确、考核有据、公平公让、奖罚分明，充分调动大家的工作积极性和主动性。
五、抓好安全生产和环保护工作，不断改善工作条件、保护好室内各种仪器设备。
六、注意信息资料收集和学习，了解重晶石技术新进展，跟上时代步伐。
七、协助质检部经理做好质量管理工作。八、抓好人员培训学习，不断提高工作水平。
质检部
实验室工程师职责
一、在实验室主任领导下分管测试技术工作，完成上级交付的各项任务。
二、严格按技术标准和操作规程工作，确保数据真实可靠。三、能按市场、客户要求独立拟订配方、组织进行试验，使工厂产品达到先进水平。
四、加强学习，了解重晶石技术新进展、新动向。
五、独立解决仪器设备中技术问题，能按需要要完善和改进设备。六、协助工厂领导搞好车间生产工艺、质量管理，解决现场有关问题。
质检部
化检组长岗位职责
一、领导全组职工，严格执行检验标准，保质、保量地完成生产任务。
二、安排好本组仪器设备的维护保养工作，正确实施有关标准规程、规范和质量管理规定，把好质量关。三、负责本组仪器、设备、材料、工具的管理。
四、负责基准物的配制、管理、负责本组测试成果的校核，复算。五、遵纪守法、服从指挥、团结工友、努力工作，管理好全组的工作。管好本组的电脑和化验资料。
六、注意安生产，做好防爆、防毒、防火工作。
质检部
化检员岗位职责
一、严格遵守检验标准及各项规程，保质保量，按时完成组长下达的生产任务，并对自己的工作质量负责。
二、认真工作，仔细观察测试过程，发现异常及时分析原因，进行技术处理，并报告组长或质检部负责人。
三、认真填写原始记录，确保测试数据的准确可靠。掌握误差理论，数理统计知识，能独立进行数据处理。正确使用仪器，测试完毕，认真填写使用登记。
四、有权拒绝任何干预，以数据说话，确保测试结果的科学公正，不弄虚作假。
五、爱护仪器、设备、工具、节约水电、材料，做到安全生产。六、自觉遵守公司的劳动纪律，服从领导，遵纪守法，坚守工作岗位，不迟到早退。及时清洗、整理所有工具、器皿、试剂、仪器和工作面，用物归原，保持工作面整齐、清洁。
质检部
物检组长岗位职责
一、领导全组职工，做好公司的采样、验收、编号、登记工作。按《碎样规程》进行破碎、过筛、混匀、缩分、确保分析样的粒度要求及烘样温度，确保样品均匀，保质保量完成任务。二、掌握本组生产全过程，确保制样、筛分、比重、水份测定的测试质量。
三、管好本组的机器、材料、工具，做到安生生产。
四、遵纪守法，服从指挥，团结工友，努力工作，管理好全组的生产。
五、负责管理好各类副样和测试资料。
质检部
物检员岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度、服从领导、听从指挥、保质保量、完成组长下达的生产任务。
二、严格执行《采样及检验制度》，熟悉各项物理指标的测试方法和过程，能正确使用组内的各种测试仪器，发现不正常情况，及时向领导报告。
三、认真填写好实验记录，要做到真实、及时、齐全、整洁、清楚。在实验过程中，如发现筛分质量或水份不合要求，应立即向车间及质检部领导报告，尽量减少返工造成的浪费。
四、爱护仪器、设备、工具、节约水电、材料、做到安全生产。五、测试仪器工具要摆放整齐、工作完毕必须及时清洗、整理、做到用物归原，保持工作面整齐清洁。
六、团结协作，互相关心，互相帮助，共同努力，搞好公司的质检工作。
质检部
实验员职责
一、严格遵守检验标准及各项规定，保质保量，按时完成领导下达的工作任务。
二、正确使用仪器设备，确保测试数据的准确可靠，认真填写原始记录，能独立进行数据处理。
三、认真工作，仔细观察测试过程，发现异常及时分析原因，作出适当处理，并报告有关领导。
四、爱护仪器设备、工具，节俭水电、材料，尽量降低实验成本。五、自觉遵守劳动纪律，及时清洁、整理设备、仪器、用具，做好卫生和保管工作。
六、注意安全生产，安全工作，下班一定要检查水电门窗，对实验室安全负责制。
质检部
质检部采样及检验制度
一、到卡采样
（1）一次到卡60吨以上，采一个综合样，每样重约50kg。（2）到卡样品，都做S.G、化学成份，特殊情况要作湿度。二、装船取样
（1）散装货装船取样，每3卡车（约80吨）取一份样，份样重约5kg，将份样组合起来，制成综合样。6000MT以上的制两个综合样，6000MT以下的制一个综合样。
（2）袋装货每5袋取一份样，份样重0.5 公斤，若袋数不足5袋，则可适当增大取样比例。
（3）所有装船样，都要按订单要求做全分析。三、工厂生产取样
（1）袋装货生产，每个袋（吨/袋）必须编号取样检验，每个样重1kg左右。测试内容：包括筛份、S.G、水份。（2）每20袋组合一个化学样，做化学样成份分析。
（3）散装货生产，必须每隔一小时取一次样（每份样重10kg），进行筛份、S.G、MOI测定。做过筛份后的样收集起来，每天做一个化学分析综合样。
（4）为节省电费，S.G、MOI测定。可3-5个样组合起来分析。四、其他
（1）如工厂进行特殊的筛分或其他试验，采样密度及分析要求另定。（2）公司领导另有要求的，按公司领导要求办。
五、本制度订后，望质检部成员严格执行。如有下完善之处，以后再修改补充。
质检部
第5篇：质检部规章制度
质检部规章制度
一、综合大联检制度
1、综合大联检由总经理牵头，质检部组织。
2、综合大联检时间定为下午14：30分，不得出现迟到及早退现象；每周进行一次，具体时间由质检部另行通知。
3、由各部门第一负责人参加，出现特殊情况不能按时到达现场或中途需离开者直接向总经理请假。
4、如部门第一负责人不能参加的要委派部门内部质检员担负起职责，并在综合联检表上备注代替原因。
5、质检时涉及专业问题，应与该部门责任人现场沟通，以确保质检结果的高保真度。6、质检时应抱着对被质检部门与酒店高度负责的态度，对质检项目进行主动积极、深入的检查；不得谈论与质检无关的话题。
7、被质检部门及负责人应积极配合综合大联检，并对相关问题作出真实、正确解答；不允许瞒报、谎报。
8、质检部专人负责记录大联检数据，形成质检报告，报总经理批阅，次日下发各部门 并张贴员工通道；同时开具质检奖罚通知单。
9、综合大联检结果后，即时召开联检总结会，地点由质检部另行通行。10、质检部在《质检报告》限定完成时间的第二天，对质检问题进行复查落实。二、质量分析会制度
1、质量分析会每月1次、10日前举行，由质检部组织。
2、参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人、质检部全部员工 3、质量分析会内容及流程：
①对本月质检出各部门普通存在的问题，进行剖析，总结经验，形成纠正及预防措施。
②对本月出现的重大、严重的质量事件进行逐一、讨论分析，得出结论。③对本月各部门的质检情况进汇总报告。④执行总经理对各部门下达要求。⑤总经理对各部门下达要求。
4、质检部会后将会上所形成的纠正的预防措施，整理后下发相关部门，并档案备存。三、专项质检制度
1、会议质检制度
①及时根据营销部下发关于会议的《内部通启》单，对质检项目和质检时间进行安排，据此进行逐一质检。（在内部通启上注明）②具体质检时间安排，至少比《内部通启》规定时间提前半小时；重要接待及会议提前1小时；如遇全天会议须在前一天下班前做好全面质检工作，第二天一早，再次进行现场确认。
③会议进行中，要不定时的对会议服务内容（如：茶水、音响、卫生间情况、其它相关服务是否到位、及时）进行抽查质检、发现问题有权立即要求服务人员进行整改，事后视事件程度形成《酒店重大接待（会议）质检表》或《酒店质检通知单》，反馈相关部门。
④对会议中任何环节出现涉及部门较多的失误、问题及宾客投诉，要认真对待，结合涉及部门仔细详查，找出原因，总结经验，形成《酒店重大接待（会议）质检表》，经涉及部门确认后，报总经理审阅，将副件送达相关部门签收并下发质检奖罚通知单。
⑤会议服务如有变动，及时与营销部作好沟通。
⑥对《内部通启》上涉及到的质检内容，须及时跟进、亲自现场确认，不能出现例如“打了电话谁谁告诉我的，没问题我想着，没问题等理由。
⑦对已质检过无问题的项目，须在《内部通启》简要注明质检情况，时间、质检人姓名并打上勾，表明该内容已确认无误。
⑧会议结束后，应用红笔在《内部通启》上打勾，表示此项质检已完成并存档。
2、重大接待质检制度
①由质检部专人进行质检。
②对重大接待涉及的重点软、硬件进行事前详细质检。
③对重大接待中任何环节出现涉及部门较多的失误、问题及宾客投诉，要认真对待，结合涉及部门仔细详查，找出原因，总结经验，形成《酒店重大接待（会议）质检表》，经涉及部门确认后，报总经理审阅后，将副件送达相关部门签收并下发质检奖罚通知单。
④其它操作同上。3、专项问题质检制度
①进行专项问题质检时,一定要公平、公正、端正心态。
②对质检问题的情况要进行全面了解与核实，不应出现主观猜测与道听途说。
③对于涉及部门及问题，要一查到底，分清责任。
④对于质检出的结果，应与相关涉及部门领导及责任人进行当面确定。
⑤第一时间，以口头形式汇报总经理，听从总经理指示。
⑥视质检内容，根据总经理指示，形成《酒店纠正及预防措施实施记录表》或《酒店宾客诉及处理记录表》。
⑦记录表报总经理审阅，将副件送达相关部门签收并下发质检奖罚通知单。
⑧专项质检责任人对质检结果负责。4、部门工作质检制度
①质检部对总经理临时安排给各部门重大、紧急事件及部门一周工作完成情况进行质检。
②针对重大、紧急事件，第一时间口头汇报总经理，并视情况形成表格。
③记录每周例会上各部门汇报计划下周完成的工作；会后整理并形成《本周部门工作质检项目》。
④一周中，对各部门本周工作情况进行跟踪、质检。
⑤每周日下班前，对各部门周工作完成情况，进行最终落实；周一例会上，对部门未完成的工作项目数量及原因进行通报。
⑥对周工作内容部分完成或无理由延期完成的，应向质检部提供书面说明。
四、培训质检制度
1、下班前，应了解明天各部门培训情况，并根据自己的工作时间进行合理安排督导时间。
2、提前10分钟与培训部门联系，确认是否培训，有无变化；如有变化及时记录。3、对部门进行培训督导不允许迟到、早退；认真做好《部门培训督导表》记录工作。4、对部门接受培训员工进行随机采访，了解培训效果。
5、培训结束后各部门将本次培训教案上交质检部备档，如属讨论会形式须上交简要提纲。
6、质检部根据部门培训内容的实用性，定期整理教案组织各部门传阅学习。7、根据部门培训督导情况，对综合部培训工作及各部门培训计划及部门培训提供合理化建议。
8、每月初5号前将部门培训督导情况总汇，形成表格呈总经理审阅。完成工作后，将《部门培训督导》表归档存放。
五、部门内部管理者自检
1、部门内部管理者在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对本部门进行巡回督导、检查。
２、作好每日详细检查记录，发现问题及时督导整改，出具部门质检奖罚通知单并将质检情况报于部门总监。
3、在开展质检工作中，应秉公办事，一切依照制度办事，不得袒护本部门。4、积极配合每月4次，综合大联检工作，并对质检部下发的质检报告涉及本部门的问题，协助部门负责人进行整改。
5、对质检部下发本部门的质检奖罚通知单进行下发、回收及上交质检部。6、协助质检部进行本部门的质检工作，并对发现问题进行整改。
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