机械厂规章制度（精选5篇）_机械厂人员规章制度
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第1篇：机械厂规章制度
机械厂规章制度大全【篇1：机械厂规章制度】
篇2：机械加工车间规章制度车间规章制度
为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下： 1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款20元。
2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一次罚款20元。
3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即无
薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。
4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以500元以
下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除出厂。
5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元。
6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点
无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。
7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚款。以上条例请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处理，并追究车间主任责
任。
盐边县万桦机械制造有限责任公司 二○一一年十二月九日生产车间管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款20元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处
以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。
如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或
降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处20元罚款。造成较大经济损失将按《质量
管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫
生，违者每次处以20元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出
车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处 40元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处20元罚
款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击
者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车
间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等
等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培
训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低
一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
四、本制度从二○一一年十二月一日起执行。工业企业质量责任制
质量责任制1 目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。3
考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程
度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500
元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。b)对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到
车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有
跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。c)为满足顾客对产品质量改进的 要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及
时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予100元处罚。d)在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影
响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予200元处罚。e)对在生
产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相
推诿致使发生质量问题，对责任者给予200元或300元以上处
罚。共9页 第1页 f)在结构树编制过程中，若出现错误，对产品质量造成影响，给予100元
处罚。4.1.2 工艺室 a)产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计
失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生一例，对责任者要分别给
予100元处罚。b)工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予200元处罚。c)车间工艺员要严格监督工
艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生一例，对责任者给予200
元处罚。d)工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时
处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。
若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予200元或300
元处罚。e)在编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若
因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生一起，对责任者给予100元或200
元处罚。4.1.3检测实验室 a)计量员要按周期，对通用检具进行检定，保证计量准确、可 靠，并要及时修理失准通用检具；若出现一次（一把）按周期漏检，对责任者给予100元处
罚；若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予200元以上处罚。b)计量员要保
证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提
出处理意见，若因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，对责任者给予100元以上处
罚。c)要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符，总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱，对责
任者给予100元处罚；造成损失，按损失价值的30%赔偿。d)化验、金相检验员要严格按
技术标准进行检验分析。若出现错检，对责任者给予100元处罚；造成损失，按损失的30%
给予赔偿。e)化验、金相检验员要努力为一线服务，在接到报检后必须在规定时间内出具
检验结果，若责任心不够影响生产，对责任者给予200元以上处罚
共9页 第2页f)化验、金相检验员要管理好原始记录和存样，以备复查。若出现一次记录，存档混乱、遗失，对责任者给予100元处罚。g)计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的材料。
对于试剂、药品、配件、器具的使用，要提前两个月报出需用计划。若因计划不够，造成影
响检验，对责任者给予100元处罚。4.1.4 标准化资料室 a)对新产品的产品图纸，工艺图
纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造成影响的，对责任者给予200元
以上处罚。b)试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或错、漏发，造成影响的，对责任者给予200元以上处罚。造成经济损失，按损失额30%赔偿。c)要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的 保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予500元以上处罚。d)要妥善管理图
书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，对责任者给予100元以上处罚。4.1.5 其他人员 a)技
术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事
务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。b)网络
管理人员要妥善管理微机信息库资料，进行分类备份；防止网络出现故障，并要有防错措施。
若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。c)新产品试装人员
要及时将试装情况反馈产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者
100元以上处罚。4.2 质量部 a)秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者300元以上处罚。b)质管员要认真
贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者
给予200元处罚。c)质管员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量
问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到5%，或者从数
量上
不 共9页 第3页 足5%但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者200元级以下处罚。经济损失千元以者给予300元以上处罚。d)验证工作要做
到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生
产或因检验不及时出现不合格，给予责任者100元处罚。e)质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好 标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量
事故，对责任者给予100元以上处罚。f)对于首批供货的外协外购件，验证时必须得到分
承包方的isir（样件检验）报告，确保质量审核可靠。违反上述规定，责任者给予100元处
罚。g)外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量有追溯
性。上述规定管理混乱，造成质量责任无法追溯情况，对责任给予200元处罚。h)质管人
员要严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予200元处罚。i)质量部要对
责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并
做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案，对责任者给予200元处罚。4.3 物资采
购部 4.3.1 采购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对于责任者给予处罚；
未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的30%给予处罚。4.3.2 采购员采购物资，凡是用
于重型桥、悬架桥等产品上的，必须及时报检。对于不报检者，一次给予200元处法，造成经济损失，按损失额的30%给予处罚。进货物资进公司后，必须在四小时内报检，生产急需
立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明；报检时要求准确定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予100元处罚。
4.3.3 对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予
300元以上处罚。4.3.4 采购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验资料（检验单、材质单、探伤单等）。4.3.5 对于外协、外购不合格产品，本市区的要在30天内
退出库房。违反上述规定，每 共9页 第4页 起对责任者给予100元处罚。4.3.6 物资采购人员对于配套件的技术修改
通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达；本市区外的要求在七日内送达，违
反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。4.3.7 对于有明确材质要求的外购件，如
有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经
申请审批，采购代用材料配套件，对责任者给予200元处罚。4.3.8 配套件经检验不合格，由于生产急需用件，需修复后使用，须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项
次情况，质量部部长签字，然后由 申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者
给予200元处罚。4.3.9 在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协外购件不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次，若出现超季度存放，没有向配套
厂退换的，对责任者给予100元以上处罚。4.3.10 采购部门有责任向服务组提供必须的三
包备件。对于服务组提出的三包备件计划，最多30天内要提供备件。达不到上述要求，对责
任者给予200元处罚。4.3.11 进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往
顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要
求，对责任者给予200元处罚。4.3.12 采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综
合调查表、合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保证协议书由质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由营销公司服务组存档。）缺少一个厂商 的档案，对责任者给予100元处罚。4.3.13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反
馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。4.4 营销公司
4.4.1 营销公司对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求。如果因要求不明确，出现
生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任者给予100元以上处罚，并承担损失额的30%的赔偿责任。4.4.2 雨雪天发桥，运输必须有防雨雪措施，否则营销公司拒绝发货。违反上述
规定对责任者给予100元处
罚。
共9页
第5页 4.4.3 营销公司要建立发桥台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、生产日
期。违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。4.4.4 售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任
者给予200元以上的处罚。4.4.5 售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如
果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予100元以上处
罚。4.4.6 售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予300元以上处罚。4.5仓库 4.5.1 自制半成品件、成品件及外协
外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。4.5.2 入库产品，因需
要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对 责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。4.5.3 严格执行不合格品
隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予100元处罚。4.5.4 入库合格产品，因在加工、装配或者顾客
中发现质量问题，质量部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。4.5.5 库内物资应定期
保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者
给予50元以上处罚。4.5.6 库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，对责任者给予100元以上
处罚。4.5.7 对于轴承、齿轮、扭杆等配对件，必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一
个批量，必须通知物资采购部和质量部，违反上述规定，对责任者给予200元处罚；造成经
济损失给予200元以上处罚。
4.5.8 仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、混
共9页
第6页 发。出现上述问题，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失给予200
元以上处罚。在加工、装配中发现的个别不合格品（应有标识），经责任质管员出具检验证
明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门及时处理。
违反上述规定，造成经济损失的，对责任者给予100元以上处罚。4.5.9 为使产品质量有追
溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因 没有记录，造成混乱或损失的，对责任者给予100元以上处罚。4.5.10 保管员要妥善保管
检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予100
元以上处罚。4.5.11 成品库内车桥要妥善保管，防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反上述规定，每起对责任者给予100元处罚。4.5.12 车桥成品必须凭检验单入库，违反上述规定对责任
者给予100元以上处罚。车桥出入库时要轻抬轻放，仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不见，对责任者给予50元以上处罚。4.6 制造部 4.6.1 要依照工艺路线和工艺条件
进行生产作业计划和组织，未经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给予100元处罚；
造成质量事故，按损失额的30%赔偿。4.6.2 搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是
质量保证的需要，由于现场质量不善，出现质量问题，除追究生产车间的责任外，对生产责
任者给予200元以上的处罚。4.6.3 要保证工装、模具完好，使工装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题，并得不到及时修正，对责任者给予200元以上处罚。4.6.4 要管理监督文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装
配、野蛮转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为，除追究责任者外，对责任者给予100元以
【篇2：机械厂管理制度】
深圳华呈瑞机电有限公司
生产部管理制度
为了维护公司正常工作生产秩序，使我司在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升公司的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂员工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、办公室负责人要求提前十分钟上岗，工人、办公室行政人员提前五分钟上岗，迟到或早退10分钟以内者，每次罚款10元。超出10分钟，不足1小时每次罚款50元，超出1小时以上算为旷工一天。连续旷工三天，按自动离职处理，2、坚持请假制度，请假必须提前写好请假单，经批准后生效。超过上班时间，不接受以任何理由请假（病假除外，有病历为证）。否则按旷工处理。车间主管可批准一天，一天以上报总经理批准。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款10元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、玩手机，不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出，干私活，违者每次罚款100元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
4.不准在厂内吃早餐，违者每次罚款10元。上班时间不准吃零食，违者罚款20元。厂区内不准赌博，违者罚款100元，情节严重交司法机关处理。
5、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 100-200元外，并立即停职检查。检查时间视检查情况决定，骂人者，扣20元。
6、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，高跟鞋，违者除罚款10
元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按
旷工处理。
7、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产和5s管理，生产
各部门均应保持车间整洁、卫生干净，工作区每天都要打扫。按划分
卫生区域，每星期六下班前30分钟为生产各部门卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处卫生死角，罚款20元。车间有不安全因素，报
主管限期整改，不整改者处罚款20元。
8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工装夹具，公用刀具，量具
等按要求摆放整齐，违反者口头警告，当月内三次违规罚款20元。9.自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有
干私活者，按其价值加倍罚款。
11.所有员工作业时，必须严格按图纸要求生产，保证零件质量和外
观。首件必须送交qc检验合格后方可生产。如自作主张导致零件不
良，由当事人承担责任。员工在加工过程中要经常自检，凡发生外观
碰伤，零件不良。如能返修则扣其返修工时。如返修不行则除不予计
算工时外（含重做工时）必须再扣材料款的50％。
12、凡借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公
物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，处800-1000元罚款.特别严
重者，开除处理不予结算工资并交司法机关处理。
13、有下列行为之一者，给予责任人记大过处分： ⑴拒不执行生产
调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；
⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
14、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴
违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事
处分者； ⑶ 连续旷工3天（按自动离职处理，公司不予结算工资）
和年内累计旷工10天（含10天）者 ⑷ 其他性质特别严重的违反
劳动纪律的行为。
15、凡有义务劳动（包括装车、卸车，打扫卫生等），行政人员都要
参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别
情况必须经总经理批准方可不参加劳动。
16、主管以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不
良影响的，给予执法负责人罚款200元。
17.所有违规处罚款不归公司所有，全作为公司员工活动公益金。
以上规定，从2015年1月5日起执行 华呈瑞机电公司 生产部
【篇3：工厂规章制度大全】
工厂规章制度大全
目 录
前 言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第一章总 则
第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。
第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。
第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。
第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。
第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本
公司。
第十条本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。
第二章员工守则 第一条员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代
化企业有用之才。
第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。
第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损
人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创
业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
第八条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保
质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第九条加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道
德品质败坏的行为。
第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。第十一条 积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩
戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十二条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得
擅自外出或接待亲友和外宾
第十三条 工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私
人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。第十四条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
第十五条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。
第十六条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格
操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
第十七条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无
理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。
第十八条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热
情，团结协作精神。
第十九条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准
同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。
第二十条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任。
第二十一条 违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处
理。同时，并做开除出厂处理。
第二十二条 本厂不有任何的歧视行为存在，即；
本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。本厂不可干涉员工遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。
本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身体的接触。
第三章员工薪酬制度
第一条公司采用28天/月上班制，全年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00,下午
13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。
第二条本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做
事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工
资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。
第四条每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：
月工资
——— = 加班薪酬（元/小时）
（计件工人加班薪酬除外）
如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。
第四章安全生产管理制度
第一条贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。
第二条各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，供操作者安全指南。
第三条学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照《安全操作规程》操作机电设备和危险
工种。
第四条作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械
安全性能正常稳定。
第五条非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安 装机电设备。
第六条危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方
可独立上岗作业。
第七条各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。
第八条机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。
第九条严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精
力不集中的状况下操作机电设备。
第2篇：机械厂规章制度
宝鼎重工股份有限公司
机械厂规章制度员工劳动纪律的管理规定
所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣1分。
所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由姜总批准。员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。其余一律由班组长签好字以后由王华批准。未按正常程序请假的发生一次扣1分。矿工一次扣5分。
上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗位10分钟以上扣2-5分。
上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣5分。
严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣1分。
严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣5分。
未按时参加晨会一次扣2分。安全管理
所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣2分。所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣1分。设备管理
设备每周检查2次并填写书面报告，少一次扣设备管理员2分。
设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的发现一次扣1分。设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹，发现一次扣2分。设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈一次扣5分。质量管理
严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序后及时通知检验员检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的大小扣3-5分。
每周不少于2次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣2分。生产管理
对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣2分。
对下达的工时有异议的可提出，但必须继续加工，任何人拒绝加工发生一次扣2分。所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣2分。所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的发现一次扣2分。物品的领用
所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用。中班在交班时做好准备，特殊情况报值班人员。
第3篇：机械厂规章制度范本
机械厂规章制度范文
【篇1：机械厂生产管理制度】
生产管理制度
为了更好地提高产量、品质、安全与5s现场管理，特定制度如下： 1.全体员工必须遵守本公司的的规章制度； 2.互相团结，尊师爱徒；
3.职员、技术员必须服从上级调动，员工必须服从班长的工作安排； 4.不准越级汇报（员工一班长一车间主任）；
5.制作产品时，班长和技术人员必须先看懂图纸，无误后方可领料安排工作；
6.下达制作任务后，各班组必须按时完成，杜绝延误交期； 7.下料时，杜绝多开料、开错料，避免浪费，违者处罚；
8.没有车技主任和班长的安排，不准员工擅开机床、磨床，违者处罚，造成机床损坏的，后果自负；
9.各班组妥善保管好自己用的工具量具，丢失自负（工具量具正常损坏的，可以依旧换新）；
10.下班提前10分钟清扫场地，工具、量具、图纸入柜，关掉氧气、二氧化碳、电源后，方可下班；
11.以上请大家相互监督，各负其责。
三利郎肯机械厂2015-02-03
【篇2：工厂规章制度范文】
车间管理规章制度_范文 车间管理制度
一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管
理制度。
二、进入车间工作前须做到：
1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作
2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主
管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三、在工作中应做到：
1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为
废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品
上的作风。
3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一
起到仓库领料。
四、下班后应做到：
1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定
位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告
给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地
上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、规章制度：
1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三
次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工
作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚 50元，并给于辞退。
4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。
7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了
违反者，车间班组统一罚款5元。
8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢
者，车间班组统一罚款5元。
六、质量操作制度
1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格
做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严
格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济
损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。篇2：工厂管
理规章制度范文工厂管理规章制度范文
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效 益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具 体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第一章总 则
第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系
统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保
障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理
为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行
政部共同批核。
第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程
所规定的一切权益。
第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管
理细则，报公司审核批准生效。
第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章篇3：工厂管理制度
范文
工厂规章制度范文目录总则
员工招聘与培训教育
劳动合同管理
工作时间与休息休假
工资福利与社会保险
劳动安全卫生与劳动保护劳动纪律与员工守则
奖励与惩罚
保密制度与竞业限制
宿舍与食堂管理
附则总则 第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配
套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条 公司简介（用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可）
第3条 公司机构（用一两句话简单说明公司的部门划分、管理层次和主要管理人员即可）
招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。
第5条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试
用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第6条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福
利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第7条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权
益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定
规章制度权等权利。
第二章 员工招用与培训教育
第8条 公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特
别规定的从其规定。
第9条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原
则，不招用不符合录用条件的员工。
第10条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），身体健康，现实表现良好。
第11条 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必
须如实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。
第12条 员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不 得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第13条 公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在 岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第14条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳
动合同另行约定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用；
员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。
第15条 劳动合同对培训费用的支付没有约定时，如果试用期满在合同期内，员工提出
解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，具体支付办法是：约定服务期的，按服
务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付；没有约定服务期的，按劳动合同期
等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付；没有约定合同期的，按5年服务期等分
出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付。
第16条 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为15
天至6个月：合同期限不满6个月的，试用期15天；合同期限满6个月不满一年的，试用期
30天；合同期限满一年不满两年的，试用期60天；合同期限满两年以上的，试用期3至6
个月。
试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 劳动合同管理
第17条 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳
动合同由双方各执一份。
第18条 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、公 司法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖公司公章方能生效。
第19条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有
约定的，从其约定。
第20条 在本公司连续工作满10年以上的员工，可以与公司签订无固定期限的劳动合同，但公司不同意续延的除外。深圳户口的员工，男性连续工龄满25年、女性连续工龄满20年，且在本公司连续工龄
满5年的，可以与公司签订无固期限的劳动合同，但公司不同意续延的除外。
第21条 公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支
付员工经济补偿金（按本规定第31条支付）；由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工
经济补偿金。
双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违
约责任等。
第22条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
（1）、在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；
（3）、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（4）、被依法追究刑事责任的；
（5）、被劳动教养的；
（6）、公司依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的；
（9）、法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。
第23条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：
（1）、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安
排的适当工作的（经劳动鉴定委员会确认）；
（2）、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经
协商不能达成协议的；
（4）、公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的；
（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金（按本
规定第31条支付）；未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金（代通知金）；依本条第一款第（1）项解除劳动合同，除依法支付经济补偿金外，同时支付员工六个月
工资的医疗补助费。患重病的增加50%，患绝症的增加100%。
第24条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第23条的规定解除劳动合同，但可
以依据本规定
第22条的规定解除劳动合同：
（1）、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；
（2）、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（3）、女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的（4）、应征入伍，在义务服兵役期间的；
（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。
第25条 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。
员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：
（1）、公司录用员工所支付的费用；
（2）、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；
（3）、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；
（4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。
【篇3：小型机械厂管理制度】
小型机械厂管理制度
为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。
4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。
5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。
8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。
12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。
13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。
14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分： ⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行； ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。
17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。
18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。
19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
（二）中小型企业的未来和发展
中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，iso9000系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速
成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。
人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。
建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。
中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。
第4篇：小型机械厂规章制度
小型机械厂规章制度
【篇1：小型机械厂管理制度】
小型机械厂管理制度
为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。
4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。
5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。
8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。
12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。
13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。
14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分： ⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行； ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。
17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。
18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。
19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
（二）中小型企业的未来和发展
中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，iso9000系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。
人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。
【篇2：机械厂规章制度】
宝鼎重工股份有限公司
机械厂规章制度员工劳动纪律的管理规定
所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣1分。所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由姜总批准。员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。
其余一律由班组长签好字以后由王华批准。
未按正常程序请假的发生一次扣1分。
矿工一次扣5分。
上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗位10分钟以上扣2-5分。
上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣5分。
严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣1分。
严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣5分。未按时参加晨会一次扣2分。2 安全管理
所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣2分。所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣1分。3 设备管理
设备每周检查2次并填写书面报告，少一次扣设备管理员2分。
设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的发现一次扣1分。设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹，发现一次扣2分。设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈一次扣5分。4 质量管理
严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序后及时通知检验员检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的大小扣3-5分。
每周不少于2次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣2分。5 生产管理
对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣2分。
对下达的工时有异议的可提出，但必须继续 加工，任何人拒绝加工发生一次扣2分。所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣2分。所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的发现一次扣2分。8 物品的领用
所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用。中班在交班时做好准备，特殊情况报值班人员。
【篇3：金鼎机械厂规章制度】
金鼎机械厂规章制度
一、安全生产
1、所谓“安全生产”，就是指在生产过程中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故发生，而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营得以顺利进行。
2、为保护在岗人员在生产过程中的安全和健康，促进我厂事业的发展，根据我厂实际和现实情况制定本规定。
3、进入车间工作时，要穿好工作服，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴围巾进入车间。
4、注意不要在机床周围放臵障碍物，工作空间应足够大。5、某一项工作如需要两人或多人共同完成时，应该注意相互间的协调一致。
6、不允许采用压缩空气清洗电气柜。
7、更换电气保险丝前应先关掉机床电源，千万注意不要用手触及电机、变压器、控制板等有高压电源的场合。
8、应在指定的机床上进行操作，未经允许、其他机床设备、工具或电气开关灯均不得乱动。
9、车间内所有电线电路，保持间隔距离。暂时使用的电线要求：不破皮、不短路。使用完毕后，及时收拾，摆放
在固定位臵。固定使用的电线电路要求：不准落得、不破皮、不露线、不短路。不准乱接线，乱搭线。
10、所有机床操作人员要求：严格按照机床安全操作规程进行实际操作，不允许戴手套操作机床。
11、所以在岗人员心中牢记安全生产事项，自觉遵守安全生产条例，不违规操作，不主动触犯安全生产规定。
二、机床操作、维护与维修
1、各自使用的机械设备，各自操作、维护与维修，承担各自应承担的责任，做到做好。坚守岗位，精心操作，不做与工作无关的事。2、因事离开机床时要停车，关闭电源、按工艺规定进行加工。不准任意加大进刀量和切削速度。不准任意更改图纸的内容，严格按图纸加工。不准超规范、超负荷、超重量使用机床。不准精机粗用和大机小用。
3、刀具、工件应装夹正确、坚固牢靠。装卸时不得碰伤机床。找正刀具、工件不准重锤敲打。不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。不准在机床安装于其锥度 或孔径不符、表面有刻痕和不清洁的顶针、刀具、刀套等。
4、应保持刀具的锋利，如变顿或崩裂应及时磨锋或更换。切削中，刀具未离开工件，不准停车。
5、机床上特别是导轨面和工作台面，不准直接放臵工具，工件及其他杂物。不准在机床上焊接和补焊工件。下班 时不能长时间夹持工件。
6、经常清除机床上的铁屑、油污、保持轨道面、滑动面、转动面、定位基准面和工作台面清洁。7密切注意机床运转情况，润滑情况，定期加油，如发现动作失灵、震动、发热、爬行、噪音、异味、碰伤等异常现象，应立即停车检查，排除故障后方可继续工作。三规章制度
1、为了维护我厂正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
2、保证工作时间，按时上下班，基层管理人员要求提前5分钟上岗，其他工作人员到点上岗，按正点时间、迟到早退10分钟以内者，罚款5元。10分钟至半小时罚款10元，3小时以上算为旷工，罚款50元。点名时不答到视为迟到，罚款5元。
3、坚持请假制度，厂长可批准二天，二天以上报老板批准。未经领导批准，签字视为旷工，旷工一天罚款100元，旷工三天以上按自动离职处理，并不结算任何工资。月工作时间为27天，满勤28天者奖励50元，全勤奖100元。
4、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众聊天、玩耍发现一次口头警告，再次罚款10元，不服从者加倍罚款。
5、工作时间内不准擅自离岗外出，干私活及为外单位 加工工件，违者每次罚款100元。
6、厂区内不准赌博，严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款200元外，并立即停职。
8为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和装配车间应保持安全卫生，按划分卫生区域，每月15号30号为卫生大扫除时间，下午可提前一个小时打扫卫生，各卫生区发现有脏、乱、差现象，罚款10元，车间有不安全因素报上报，及时整改。
9工作时间职工翻爬工厂围墙，罚款50元，不准带小孩入厂，每发现一次，罚款10元。
10、借工作之便，携带公物出厂，偷窃工厂原材料，产品或其他公物的，所造成的经济损失由偷窃者赔偿，并处800-1000元罚款，并立即开除，特别严重者交司法机关。
11、车间设备保持清洁，润滑良好，若设备不清洁、润滑、不良好，罚款10元，若有干私活者，按其价值加倍罚款。
12、虚报瞒报工件数量，除全部金额扣除外，视情节轻重每次给予100元罚款。
13、凡有义务劳动（包括装车、卸车、打扫卫生等），行政人员都要参加。14、领取劳保用品，每人需按月按量领取，超出者费用自付，刀刃具一切损耗按个人工资的5%计量，超出者自费，剩余部分计入工资中结算。领取物品需见出库单，否则不给予物品。15、加工工件质量要求需达到合格率百分之99.5%，如果超出标准及时修整工件，不计入记件工资。修整报废，废品率不高5‰，超出废品率的工件废一罚二。如出现质量问题造成重大损失的由责任人承担60%，有厂长承担20%。
16、自己操作的机械设备需妥善保养，未经允许不得他人使用，不得擅自使用其他设备。
17、使用精密量具者需做出库登记，使用过程需谨慎操作，避免损坏，损坏者照价赔偿。使用完后擦拭干净，及时归还。
18、派工单下达后不得直接或者变相的推脱敷衍。违者视情节处罚。
员工最基本守则
一|、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业；
二、维护公司声誉，保护公司利益；
三、服从领导、关心下属、团结互助；
四、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费；
五、不断学习、提高水平、精通业务；
六、积极进取、勇于开拓、求实创新。
四、其他事宜
1、工件放臵，因厂内车间空间有限，在车间内加工的
第5篇：机械厂员工规章制度
机械厂员工规章制度【篇1：机械厂规章制度】
宝鼎重工股份有限公司
机械厂规章制度员工劳动纪律的管理规定
所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣1分。所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由姜总批准。员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。
其余一律由班组长签好字以后由王华批准。
未按正常程序请假的发生一次扣1分。
矿工一次扣5分。
上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗位10分钟以上扣2-5分。
上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣5分。
严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣1分。
严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣5分。未按时参加晨会一次扣2分。2 安全管理
所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣2分。
所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣1分。3 设备管理
设备每周检查2次并填写书面报告，少一次扣设备管理员2分。
设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的发现一次扣1分。设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹，发现一次扣2分。设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈一次扣5分。4 质量管理
严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序后及时通知检验员检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的大小扣3-5分。
每周不少于2次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣2分。5 生产管理
对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣2分。对下达的工时有异议的可提出，但必须继续加工，任何人拒绝加工发生一次扣2分。所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣2分。所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的发现一次扣2分。8 物品的领用
所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用。中班在交班时做好准备，特殊情况报值班人员。
【篇2：机械厂管理制度】
深圳华呈瑞机电有限公司
生产部管理制度
为了维护公司正常工作生产秩序，使我司在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升公司的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂员工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、办公室负责人要求提前十分钟上岗，工人、办公室行政人员提前五分钟上岗，迟到或早退10分钟以内者，每次罚款10元。超出10分钟，不足1小时每次罚款50元，超出1小时以上算为旷工一天。连续旷工三天，按自动离职处理，2、坚持请假制度，请假必须提前写好请假单，经批准后生效。超过上班时间，不接受以任何理由请假（病假除外，有病历为证）。否则按旷工处理。车间主管可批准一天，一天以上报总经理批准。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款10元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、玩手机，不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出，干私活，违者每次罚款100元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
4.不准在厂内吃早餐，违者每次罚款10元。上班时间不准吃零食，违者罚款20元。厂区内不准赌博，违者罚款100元，情节严重交司法机关处理。
5、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 100-200元外，并立即停职检查。检查时间视检查情况决定，骂人者，扣20元。6、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，高跟鞋，违者除罚款10
元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按
旷工处理。
7、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产和5s管理，生产
各部门均应保持车间整洁、卫生干净，工作区每天都要打扫。按划分
卫生区域，每星期六下班前30分钟为生产各部门卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处卫生死角，罚款20元。车间有不安全因素，报
主管限期整改，不整改者处罚款20元。
8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工装夹具，公用刀具，量具
等按要求摆放整齐，违反者口头警告，当月内三次违规罚款20元。9.自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有
干私活者，按其价值加倍罚款。
11.所有员工作业时，必须严格按图纸要求生产，保证零件质量和外
观。首件必须送交qc检验合格后方可生产。如自作主张导致零件不
良，由当事人承担责任。员工在加工过程中要经常自检，凡发生外观
碰伤，零件不良。如能返修则扣其返修工时。如返修不行则除不予计
算工时外（含重做工时）必须再扣材料款的50％。
12、凡借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公
物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，处800-1000元罚款.特别严
重者，开除处理不予结算工资并交司法机关处理。
13、有下列行为之一者，给予责任人记大过处分： ⑴拒不执行生产
调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；
⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
14、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴
违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事
处分者； ⑶ 连续旷工3天（按自动离职处理，公司不予结算工资）
和年内累计旷工10天（含10天）者 ⑷ 其他性质特别严重的违反
劳动纪律的行为。
15、凡有义务劳动（包括装车、卸车，打扫卫生等），行政人员都要
参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别
情况必须经总经理批准方可不参加劳动。
16、主管以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不
良影响的，给予执法负责人罚款200元。
17.所有违规处罚款不归公司所有，全作为公司员工活动公益金。
以上规定，从2015年1月5日起执行 华呈瑞机电公司
生产部
【篇3：小型机械厂管理制度】
小型机械厂管理制度
为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。
4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。
5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。
7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。
8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。
12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。
13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。
14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分： ⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行； ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。
17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。
18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。
19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
（二）中小型企业的未来和发展
中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，iso9000系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速
成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。
建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。
中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。
