班主任岗位职责考核制度（精选5篇）_班主任职责及考核制度

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第1篇：岗位职责考核制度

岗位职责及考核制度

一、董事长岗位说明书

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。

1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。

3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。

5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

12、行使法定代表职权。

二、总经理岗位说明书

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

总经理岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

副总经理岗位职责：

1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。

2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。

3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。

6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。

7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。

8、及时处理影响生产计划实施的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。

9、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。

10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。

11、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。

三、生产厂长岗位说明书：

1、职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。

2、工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。

3、管理职责：

3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

3.3、做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

3.4、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评；与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

3.5、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取；积极完成上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

3.6、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

4、工作完成结果及衡量标准：

4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况，确保数据的准确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

4.2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况；每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.3、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析；每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

4.4、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和渎职现象；按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成；建立和健全部门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。

4.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定的制度：各道工序质量自检标准和处罚标准；物料采购及生产成本控制实施细则；生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则；生产安全、设备安全实施细则。

5、考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理。

生产厂长岗位职责：

都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

四、人力资源部经理岗位职责：

1、协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

8、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

9、完成总经理临时交办的工作。

五、质检部经理岗位职责：

1、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

2、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

3、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

4、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

5、协助营销部处理好各种质量投诉工作。

6、负责库存过期或退货的产品的复检把关。

7、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

8、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

六、化验部经理岗位职责：

1、经过正规单位培训合格必需有化验证。

2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。

3、负责进公司原、辅材料的质量检验。

4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。

5、负责对产品质量问题的检测。

6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。

8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。

9、参与产品标准的制定与评审工作。

10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

七、财务部总监岗位职责：

1、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

2、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

3、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

4、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

5、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

6、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

7、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

8、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

9、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

10、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

11、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

12、完成总经理交办的其他工作。会计岗位职责：

1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作。

2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。

3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。

4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。

5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。

6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。

7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出纳岗位职责：

1、负责公司的票据审核工作。

2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。

3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行。

4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等。

5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作。

6、领导交代的其它事务的处理。

八、研发部经理岗位职责：

1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6、负责与外部技术专家的协调工作。

九、采购部经理岗位职责：

1、负责全公司各产品的采购工作。

2、协调生产部门计划生产。

3、及时反馈市场信息。

4、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

5、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

6、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

7、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。

采购员岗位职责：

1、在采购部经理的领导下，开展公司物资的采购工作。

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查。

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。

7、部门领导指派的其它任务。

十、仓库部经理岗位职责：

1、监督原、辅材料及外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

2、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持；负责对成品入库、库存、发运质量保证负责。

3、对仓储质量信息收集、汇总与快速传递，负责编制进、销、存根表；认真做好物料及产品的收发管理工作。

4、仔细做好原材料和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作。

5、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）。

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见。

十一、车间生产主任职责：

1、经过培训合格后任职。

2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6、负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。

10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。

11、确保内控质量合格率在99％以上。

12、确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

13、监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

车间质量监督员职责：

1、监督操作人员按工艺规程和操作规范进行操作。

2、认真检查各工序后的半成品的质量，发现问题及时处理。

3、认真作好工艺中关键点的生产记录。

4、定期向质检部汇报车间生产的质量情况。

5、认真地学习专业知识，不断提高自己的专业水平。操作工职责：

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生。

十二、电工岗位职责：

1、电工必须严格按照国家相关规定安全作业。

2、禁止让非电工人员进入配电室。

3、配电室内禁放易燃、易爆品。

4、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

5、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

6、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

7、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

8、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

9、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

十三、清洁工岗位职责：

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作。

2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性。

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；

4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作。

5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。

十四、门卫岗位职责：

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续。

2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作。

3、负责对公司物品和车辆的进出管制。

4、负责厂区的安全保卫工作。

5、负责协助公司处理各种突发事件。

十五、行政部经理岗位职责：

行政部是公司的厂部综合办事部门，在管理部经理直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核。

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理。

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示。

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档。

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理。

6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。

7、负责公司基础设施的建设与管理工作。

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。

9、公司领导布置的其它各项工作。

行政部主管岗位职责

1、厂部综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务。

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督。

3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等。

4、公司的人事工作开展的组织与协调。

5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等。

6、公司食堂与公司宿舍的管理工。

7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展。

8、做好公司重大活动的组织和接待工作。

9、领导布置的其它工作任务。

十六、锅炉工岗位职责

1、严格执行国家劳动部关于压力容器操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种隐患发生。

2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。

3、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。

4、坚守工作岗位，做好交接班工作，在操作过程中应经常巡视，观察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程度。

5、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用。

6、完成部门领导安排的其他工作。

7、如违反岗位职责，按相应管理制度进行处罚：

7.1、不按要求，未定期检查和维护锅炉本体、电器仪表、锅炉辅机和辅助设备。

7.2、当班人员不认真填写机械运行等情况记录。

7.3、不能坚守工作岗位，出现问题，未能采取相应的应急措施，7.4、不能妥善保管锅炉配备的各种配件工具，造成丢失。

7.5、不能按时完成主管领导安排的其他工作。

8、司炉工应对锅炉的结构、性能和操作方法有深刻的了解并持司炉操作证，才能进行独立操作。

9、当班锅炉工不得随便离开岗位，如果要离开时，应有合格司炉工代替。

10、在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。

11、非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员 入锅炉间，必须由有关人员陪同并做好记录。

第2篇：班主任岗位职责及考核办法

为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际，特制定本细则。

一、考核办法：

1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。

二、考核内容及考核细则：

（一）少先队常规工作考核：（40分）

1、以少先队每周检查为依据，检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，若大队委抽查不合格，则扣除先进班级流动红旗数一次。

2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗，合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。

3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。

4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流，任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格加1分，较差扣1分。

5、计分方法：学期结束，统计各班流动红旗总数和队会记录情况，第一名的班级为满分40分，其他班级计分办法：40分÷第一名班级红旗数×该班红旗数。

6、扣分事项：

①每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有学生不参加升旗仪式，每人次扣0.5分。

②课间、课外活动和日常行为是否规范，一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班本周流动红旗评选资格。

（二）学校及少先队各项活动（30分）

1、每学期少先队活动分值30分，次数不限，每次活动分数=30÷活动次数。

2、计分方法：按每次活动细则和评分标准选出前三名为一等奖，计满分； 四至七名为二等奖，减3分；其余为三等奖，减5分；不开展活动不计分。

（三）、班级财产管理考核内容：（20分）

1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表，期末后勤处负责验收。

2、班级财产管理优秀为满分。有轻微损坏（桌凳损坏两套以内），视情节每次扣1-5分。班级财产损坏严重（桌凳损坏两套以上），视情节每次扣5-10分。

3、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一次扣1分。

（四）、教导处工作考核：（10分）

1、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试平均分为依据。

2、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。（同年级两个班的以分差3分为限，3分以内为一、二名，超过3分含3分，为一、三名）

三、其它加分、扣分情况：

1、承担学校一次任务，完成优秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按时完成或不合格减1分。

2、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。

3、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。

4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分，区级一、二、三等奖依次加3、2、1分；市级依次加4、3、2分；省级依次加5、4、3分；国家级依次加6、5、4分。

四、班主任津贴发放办法。

1、班主任津贴标准：一等每月为65元，二等每月为55元，三等每月为45元。每学期期末统一发放，不足月班主任费为：实际天数÷30天×所获得等级月奖金数。

2、按四项量化考核总分高低，取一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。

五、学校每学期区级优秀班主任评选，参照本积分量化细则执行。其它未尽事宜，学校研究解决。

第3篇：班主任岗位职责及考核标准

大丰市创新英达学校 班主任岗位职责及考核标准

班主任是学校班级管理工作的领导者、教育者和组织者，是教学工作的协调者，也是学校目标管理的具体实施者，是沟通学校、家庭和社会的纽带。为使我校的教学工作顺利进行，有效进行班级管理，立足本校校情，特制定如下班主任岗位职责及考核标准：

1、班主任每天早晨（调休除外）早读前必须到班，做好签到手续，检查学生到班情况，并安排学生进行卫生打扫。如违例扣班级3分/次；（特殊情况请假除外）

2、每天上下午的课间跑步或课间操，班主任必须带班到场，如不经请假而迟到或无故缺席的扣班级3分/次；

3、学生就餐时班主任必须随班就餐并维持本班级就餐纪律，如不经请假而不随班就餐的扣班级3分/次；

4、学生每天中午午休时，班主任必须按时到公寓楼看望学生，未经请假而不按时到公寓楼看望学生的扣班级3分/次；

5、学校安排学生洗澡时，班主任必须全程在场，如不经请假而无故缺席的扣班级3分/次，中途离场的扣1分/次；

6、每次学校组织活动时，班主任必须随班，如不经请假而无故缺席的扣班级5分/次；

7、每天晚上下晚自习后，班主任必须组织好本班学生排好队进公寓楼，并将学生如数交给生活老师，签好到，至学生熄灯入睡后班主任方可离开学生宿舍。无特殊情况，中途不得离开，如违例扣3分/次；

8、班主任应经常到班级查看本班是否有不健康的书籍、情书、与学习无关的纸条和危险物品，学校将不定期突击检查，如发现有上述物品，每件扣1分；

9、班主任应密切注意本班每个学生的思想动向，善于预见并发现问题要及时处理，同时应时刻关心每个学生身体健康，及时处理好偶发事件，如果因为班主任不尽责或处事不力导致严重问题，班主任应承担全部责任；并扣10分/次

10、如果因为班主任失职而发生重大事故，导致学校经济和名誉损失的，一切费用应由班主任承担；并扣10分/次

11、不经学校同意，班主任不得以任何名义向学生收费或者罚款，如查实有一罚十，并全校通报；且扣10分/次

12、学生要出校门时，班主任必须见到家长的面后才能开出岗证，不经学生家长同意，不允许非学生家长带学生出门，如有违例班主任应承担全部责任；并扣10分/次

13、班主任如遇特殊情况需请假，请假前必须委托其他老师带班，并做好班级的交接工作，如违例扣3分/次；

14、凡学校组织的各项评比活动，如果活动成绩与年龄有关，分别按各年级设一、二、三等奖，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；如果活动成绩不受年龄的影响，则按初中组评出一、二、三等奖，分别给予3、2、1加分；小学组评出一、二、三名，分别给予3、2、1加分。（该项不参加当月考核，作为期末文明班级评比）

15、学生的作品在省级报刊刊登时本班常规考核加8分/篇；在市级报刊刊登时，本班常规考核加6分/篇；在县级报刊刊登时，本班常规考核加5分/篇；（该项不参加当月考核，作为期末文明班级评比）

16、各班主任每月考核一次，初中部各个年级为一组，小学部为一个组（六年级加8分，五年级加4分），当每组最高分与最低分的分差不大于30分时按下列办法考核：

（1）初中部各年级组按常规考核积分的名次考核如下：第一名奖80元第二名奖60元第三名奖40元第四名奖20元

第五名奖0元

（2）小学部三个班，按常规积分的名次，考核如下：

第一名奖60元

第二名奖30元第三名奖0元

（3）凡班级扣分最高分与最低分相差大于30分时则每增加1分扣5元奖给第一档；

17、班主任每周例会，不得迟到、缺席，如不经请假而迟到、缺席的扣3分/次；

18、月假学生返校当天，班主任要准时到校，检查学生到校情况，如发现有不准时返校的学生，要查明原因，同时报告校值班领导和政教处。

19、以上制度经学校行政会办会议通过，解释权归校长室和政教处。如有变更另行通知。

大丰市创新英达学校

校长室

政教处

2012-8-19

第4篇：电气岗位职责及考核制度

电气运行班长岗位职责

一、在值长的领导下全面负责本班的运行工作。二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行其命令。专业技术负责人发出有关调度操作命令指示，班长执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行。值长的命令与专业负责人的指示与规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执行。如执行命令确会威胁人身、设备安全时，则班长应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长及专业技术负责人。

三、组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任务，组织全班人员严格遵守安规、运规，认真贯彻“两票”“三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。四、发生事故时负责领导全班进行事故处理，负责召集并参见事故分析会。

五、组织全班人员进行政治、业务、技术学习，加强全班人员思想政治工作教育，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。六、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作或退出现场。

七、有权督促检修人员消除缺陷，有权安排全班人员的其他各项工作,督察核实当班电量；值长不在岗时，行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。八、要及时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做好事故预想。

九、负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷、隐患、以及设备的检修情况，并协同相关人员参加检修后的验收工作。

十、对班组建设和合理工作有建议的权利。十一、完成上级交办的其他工作。

电气运行班长考核办法

运行班长作为生产第一线最基层的管理人员，其言行直接影响员工的行为，为了规范运行班长的行为，特制定本考核办法。

一、运行班长值班期间应服从领导命令，在值长下达的命令不会危及到人身、设备安全的情况下，拒绝执行者，考核其-10分/次。

二、要及时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做好事故预想。若达不到额定参数，未及时调整，浪费能源，每项考核其-3分，最大不超过-30分/次。

三、运行班长在值班期间未征得值长同意，私自指挥人员

进行操作（事故情况除外），发现一次考核-5分，在操作中出现误操作或下达错误指令，致使设备运转不正常或损坏，甚至造成事故者，根据情节严重程度，加倍处罚。四、运行班长在组织工作中，如不遵守安规运规，不认真执行“两票”、“三制”等现场工作制度，每发现一次，考核-5——-10分。

五、运行班长在当值期间，应经常与班进员进行沟通，如不能对班员所发现的问题及时处理或向上级反馈，考核其-3----5分。

六、运行班长所管辖范围内出现异常，应迅速分析判断和及时处理上报，若判断失误、处理不及时，导致事态扩大，考核其-10分/次。情节严重加倍处罚。

七、在交接班时，应对接班班长阐明上级领导的指示或调度命令，并交待设备存在的问题和缺陷，以及机组运行方式的更改事宜，如未交代或交代不明，考核其-3分——-5分/次。

八、班长安排班组成员的巡检、正常操作、事故处理时，未能全面交待安全注意事项和存在的不安全隐患，考核其-2分——-5分/次。

九、运行班长在值班期间应公正严明，如发现班员违反制度，或做出有损企业利益的行为，而隐瞒不报、弄虚作假，一经发现，考核其-5分/次。

十、运行班长在值班期间要了解本班人员的思想情绪，有进行思想教育的责任。如不及时了解员工思想动态，未进行思想教育，盲目安排工作，甚至会导致事故，考核其-2分/次。

十一、运行班长应认真组织、安排本班人员工作，约束不规范行为，督查核实当班电量；值长不在岗时，行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。如发现本班人员有违规、违纪现象，不加以制止，考核其-1分/次。十二、运行班长在值班期间，分配班员外出工作，分工不明确，造成一定不良后果，考核其-5分——-10分/次。十三、运行班长在值班期间，应认真填写各类表报、记录，如发现未按规定填写各类表报、记录，一经发现，考核其-2分/次。

十四、未能及时完成上级交办的其它任务，考核其-5分/次。

电气主值岗位职责

一、在班长领导下负责系统的运行正常，并认真执行指令。二、要及时掌握设备的运行情况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设备的修理，并做好事故预想。

三、主值是机组的主要负责人，负责系统的运行分析，执行工作票，并负责监护及布置安全措施，负责机组电气设

备的并网（解列）及日常运行调整、监护、检查等工作。四、主值负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷隐患，以及设备的检修情况并协同相关人员参加检修后的验收工作。

五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪，必要时予以教育、帮助、调节。

六、督促其他运行人员对设备进行巡检，并负责区域内的卫生打扫。

七、对本机组电气设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，有权制止电气人员的违规作业。

八、做好事故预想，发生异常或事故时及时汇报班长，并认真进行分析，正确果断处理。

九、发现缺陷时及时汇报班长，并及时通知检修解决，认真记录缺陷。

十、主值对班组建设和合理工作有建议的权利。十一、完成上级交给的其他工作。

电气主值考核办法

为了规范和严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核办法。

一、主值在工作中不服从领导安排指挥，考核其-5分/次。二、要及时掌握设备的运行情况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设

备的修理，并做好事故预想。若达不到额定参数，未及时调整，达不到系统要求，每项考核其-3分，最大不超过-30分/次。

三、主值在操作或操作监护过程中出现失误，考核其-10分/次。情节严重加倍处罚。

四、主值值班期间，在自己所管辖设备范围内的卫生清扫不彻底，考核其-2分/次。

五、主值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现，或发现问题未及时做出处理或汇报班长，考核其-5分/次。六、在交接班过程中，巡检不到位，未能发现漏油、放电、发热、冒烟或其他问题，发现问题不及时汇报，考核其-5分/次。

七、对工作持不满态度，弄虚作假，有散漫、拖拉、丢三落四等现象，或在工作中对所负责的设备监管不到位、搪塞、推脱，考核其-5分/次。

八、对工作中的安全措施，没做到位，有遗漏和未能负责监护，考核其-5分/次。

九、未能及时掌握设备的缺陷、隐患以及设备检修情况或未能及时参加检修后的验收工作，考核其-5分/次。十、未能在班长领导下，负责系统的正常运行;不能认真执行上级规定指令；在工作中没有得到上一级领导命令，在不威胁设备安全状况的前提下，私自进行操作，考核其-10

分/次。情节严重加倍处罚。

十一、进入工作现场，不能严格遵守安规、运规，并造成一定不良后果，一经发现，考核其-10分/次。情节严重加倍处罚。

十二、对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，使用不合理现象，除原价赔偿外，考核其-5分/次。

十三、对工作期间的工作，操作未及时记录或出现遗漏，考核其-3分/次。

十四、未能及时完成上级交办的其它工作，考核其-5分/次。

电气副值岗位职责

一、在班长、主值的直接领导下进行工作，负责本机组电气设备的运行监护及操作工作。

二、值班时间内严格执行规程制度和现场规定，完成班长安排的各项任务。

三、要及时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数电气设备故障的处理，并做好事故预想。

四、认真做好巡检工作，发现缺陷及时汇报班长或主值，听从班长或主值的指挥，及时处理机组电气设备的异常情况，并处理结果汇报班长或主值。五、做好表报记录，卫生等各项工作。

六、按规定时间及时开关厂区照明。七、完成上级交给的其它工作。

电气副值考核办法

为了规范严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核办法。

一、对工作中的安全措施未做到位，有遗漏和未能行使监护责任者，考核其-10分/次。

二、要及时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气设备故障的处理，并做好事故预想。若达不到额定参数，不进行调整，达不到系统要求，每项考核其-3分/次，最大不超过-30分/次。

三、进入生产现场不能严格遵守《运行规程》和《国家电力安全规程》并造成不良后果者，考核其-10分/次，情节严重加倍处罚。

四、在值班期间，对自己所管辖设备范围内卫生清理不彻底，一经发现者，考核其-2分/次。

五、电气副值直接受命于班长和主值，应全力配合班长和主值的工作。凡因不听从指挥，推卸责任，影响正常工作者，考核其-5分——-10分/次。情节严重者加倍处罚。六、对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，使用不合理者，除照价赔偿外，考核其-5分/次。

七、在交接班过程中，巡检不到位，未能发现漏油、放电、发热、冒烟或其他问题，或发现问题不及时汇报，考核其-10分/次。

八、电气副值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现或发现问题未能及时汇报及处理者，考核其-5分/次。九、电气副值在值班期间，对工作持不满态度，弄虚作假，有散漫、拖拉、丢三落四等现象，根据情节严重程度。考核其-5分——-10分/次。

十、没有及时，认真做好报表、记录、登记工作，考核其-3分/次。

十一、在工作期间的正常操作和事故处理时，未及时记录或出现遗漏者，考核其-5分/次。

十二、为在规定时间内开关厂区照明，考核其-3分/次。十三、未能及时完成上级交办的其它任务，考核其-5分/次。

第5篇：保洁员岗位职责考核制度

保洁员岗位职责考核制度-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--==== 20、墙身有积尘,有污渍发现一次扣2分。

21、会所柜、台、桌有灰尘发现一次扣2分。22、石材地面有灰尘脚印发现一次扣2分。

23、花盆有尘、有污渍 花叶有灰尘发现一次扣2分。24、外围绿化带有明显垃圾杂物发现一次扣2分。25、门、门框、有灰尘发现一次扣2分。26、地脚线有积尘发现一次扣2分。

27、电梯不锈钢有积尘、有污渍、有手迹发现一次扣2分。28、卫生间马桶不干净发现一次扣2分。29、消防梯地面有灰尘发现一次扣2分。30、楼梯梯扶手有灰尘发现一次扣2分。31、小便池有尿渍、杂物发现一次扣2分。32、洗手盆有污渍发现一次扣2分。33、转门玻璃不锈钢有污渍、有手印扣2分 保洁主管岗位职责考核制度 项目考核内容分值扣分标准,本标准1分为5元。1、未遵守作息时间发现一次扣5分。2、擅离工作岗位发现一次扣5分。

3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣5分。

4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识扣2分未掌握火灾应急3分

5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣2分对在工作中推卸责

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