安通队管理制度_开挖队管理制度

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潞 宁 煤 业 有 限 责 任 公 司

安 通 队 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 团

潞宁煤业限责任公司·安通队

为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。

一、班前会制度

班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。

2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。

3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。

2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。

3）当班的工作任务及工作标准和要求。

4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。

6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。

7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。

1、安全目标：

1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。

2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。

4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。

5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。

2、具体规定：

1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。

3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。

4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。

三、安全会议制度

为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。

会议内容：

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、月度安全会议时间不得低于60分钟。

四、安全质量标准化管理制度

1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。

2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。

3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。

4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。

5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。

6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”灾害预防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。

2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。

3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。

4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。

5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。

6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。

7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。

8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。

六、安全教育与培训制度

为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。

1、培训模式：

由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

2、培训目标：

1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。

2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。

3、培训实施要求：

1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。

2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。

4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。

5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。

6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。

七、跟班队干跟班管理制度

1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。

2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行验收，确保工程质量标准。

3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。

4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。

5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。

八、安全技术操作规程管理制度

1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。

2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。

3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。

4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。

九、劳动纪律管理制度

1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。

2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。

3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖50%，缺少两天者不得奖。

4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。

5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。

6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。

7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。

8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。

9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。

10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。

11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。

十、安全奖罚制度

为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。

1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。

2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：

1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。

3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。

5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。

十一、安全生产制度

1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。

3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。

4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。

5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。

以上各项制度，望全队职工认真执行，以不断提升我队安全管理水平，推进职工队伍建设，有力开展安全监管工作，确保矿井安全生产。