仓储管理制度_仓储部管理制度全
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仓库管理制度
仓库是公司的重要岗位，任何的大意、马虎、不协调和不负责任都将给企业造成损失。仓库管理人员必须认真负责地从事仓库管理工作，不断探索仓库管理工作经验，提高自身业务水平，忠实地履行自已的职责，切实做好以下工作：
一、入库
1、仓管人员凭发票、送货单验收货物（验收数量、质量），按实际验收数办理入库手续。验收时数
量、质量和规定的不符时，仓管人员应及时向采购人员或送货人明确指出，及时调整。物料采购员所购任何物品，必须交仓库保管员亲手验收方可入库，并且不得以任何理由为托辞，将所购物品未经验收就直接给使用者使用，仓库保管员也不得以任何理由拒绝验收或故意漏收。若遇货物先到，发票未到，应按实际收到的数量估价验收入库，发票到后及时冲出调整账务。
2、成品须经化验科化验合格后才能入库，质量不合格的要立即向有关部门反应情况。入库的产品
应完整贴好唛头，分类整齐堆放。
3、成品仓库应按期提供有关成品仓存情况，以供销售之依据。
二、储存
1、仓库内所有物品应按成品、原料（根据不同化学性质）、配件（按规格、型号）分类整齐堆放。
2、未经验收的废料或不良品应分开存储。
3、设置库存卡以便记载收发及结存数量。
4、适当计划，顺序安排储存空间，以便减少不必要的搬运。部分五金配件应定期做好上油保养工
作，以符合物品管理要求及安全规定。
5、仓库重地未经允许不得进入。
6、加强防范防火，防水措施。
三、领料、发料及退料
1、仓库各种材料物资及成品的领用和发出，必须按规定的程序办理。仓库保管员凭货物领料单发
货，领料单上必须有领料员及各部门主管签名（生产用原料由生产课长开领料单，生产部长签名，辅料由各部门主管签字）。所领物品的名称、数量、用途必须填写清楚。仓库保管员有追查任何物料去向的责任和权利。无领料单或领料单不符合要求时，仓库保管员应拒绝发货。领料时除原料等大件物品外，其他物品一律由仓库保管员亲手发给，领料人不得自行拿取。一般情况下生产用原辅料的领用量以一天的生产用量为限。
2、仓库缺货而急待使用的物品，由所需部门提出申请，经上级审批核准后将采购单交物品采购员
购买。
3、仓库保管员应在每月25日前将核对账目做好本月的材料账，将库存货物月报表，盘存表及相关
资料送财务课。
四、盘点
1、仓库保管员每月自行盘点，做到账实相符，若有差异，应追查原因，发现原因及时修整。确实
追查不到原因，应及时呈报主管部门审核判定处理方法。
2、会计人员每季抽盘并分别呈报抽盘结果。发现盘盈、盘亏及时查明原因。
3、年终清盘，包括所有原材料，成品，辅助材料，做好盘盈，盘亏账务处理，确保账实相符，账
账相符。
五、其他
其他物品的管理。车间用换下的物件，经工务课修理后可使用的，由生产课长或副课长统计数字，仓库保管员保管物品，并按月进行核对，每月结帐时仓库保管员要把本月仓库发料数量（原辅料）与车间投料数量进行核对，如有不符，应予查究。车间某一产品生产告一段落，仓库保管咒要配合生产部将成品，半成品、回收品、母液及剩余辅料入库，退库。
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