工程科管理制度11_工程科管理制度
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第一章 部门职责
一、工程技术科科长岗位职责
1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；
2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；
3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；
4、协助主管领导进行技术图纸会 审、技术交底工作；
5、编制实施性生产计划；
6、编制施工工序、工艺等；
7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；
8、负责项目成本核算；
9、检查指导试验、测量工作；
10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；
11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；
12、完成主管领导交办的其它工作。
二、工程技术科科员岗位职责
1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；
2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；
3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；
4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；
5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；
6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；
7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐；
8、负责月底对完成工程量进行统计；
9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；
10、负责现场测量的复查。
三、测量员岗位职责
1、熟悉控制导点、水准点的位臵、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；
2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；
3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；
4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；
5、负责主桥的测量定位，重点是桥梁各墩台、基坑开挖定位、各桩柱等施工定位，保证满足技术要求的精度；
6、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；
7、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；
8、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。及时提供监理工程需要的测量资料；
9、作好测设仪器的维修与保养；
10、根据施工计划安排测设工作，以保证施工正常计划连续进行；
11、完成上级交待的其它任务。
四、工程技术档案员岗位职责说明书
1、认真执行党和国家的有关方针和政策，事业心强，努力钻研档案管理专业知识，严守机密；
2、做好档案资料的收集、整理、鉴定、登记、统计等基础工作，作好档案的编目、文件的标识，熟悉所保管的档案情况；
3、负责工程技术文件的收发、登记工作，并负责复印、打字等工作；
4、保护档案齐全，做好防护工作，确保档案机密的安全。
五、工程技术科职责
1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度，协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案及技术措施，负责技术方案的上报。
2、按照设计文件、施工承包合同规定，负责各工程的技术准备、图纸会审和技术交底工作。
3、负责施工全过程的工艺、技术控制、检查工程质量，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，并监督落实执行情况，参与质量相关的各类检查、会议等一系列活动。
4、负责项目的成本核算。分项分部工程、单位工程完成后要进行成本核算，并上报项目经理审查。
5、负责完成现场施工生产和相关外业资料、工程量统计、建立工程台帐、施工日志、材料计划、节点工期计划、劳动力组织；
6、检查指导测量组严格按设计规范及设计图纸放样，认真复核，妥善保管好测量资料，审核测量放样方案和和计算成果。
7、熟悉国家相应的法律条文，编定和审核对内对外的各类合同，严格控制合同副本或复印件及计量支付资料的传送范围、保守公司技术、商业秘密，同时建立合同台帐，并对合同的实施进行跟踪核查。
8、办理有关设计变更的报批和实施。
9、负责工程技术资料的编写及管理，编写相关的竣工资料，参加交工验收工作。
10、由主管领导主持，会同其它部门进行实施性的生产计划的编制，并对计划的完成情况进行全面跟踪，及时、合理的根据工地现场情况对计划进行调整，并落实到实际施工中。
11、认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
12、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等推广应用项目的实施进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
13、负责上报与本部门相关的经项目经理签认的各类文件、汇报材料到总公司及相应部门。
14、负责数码资料的收集与制作。
15、完成上级交待的其它工作。
第二章 图纸会审制度
一、总则
1、为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。
2、设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。
3、经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。
4、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。
二、组织分工
1、业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
2、总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。
3、施工图现场核对由经理部具体实施。先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位臵轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位臵。隧道标出洞口位臵。对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。
4、经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位臵及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。
5、协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。
6、工程部负责追踪意见反馈结果。
三、设计文件审核
1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。
2、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。
3、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。
4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。
5、各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。
6、列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。
7、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。
8、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。
9、工程部跟踪审核意见反馈情况。
四、施工图现场核对
1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位臵、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。
2、工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。
3、设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。
4、重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。
5、设计中有关协议是否齐全合理。
6、线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布臵及其结构形式，防护及导流设施是否合理。
7、沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。
8、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。
9、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。
10、取弃土场的位臵、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。
11、拌合场的位臵、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。
12、设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。
五、设计文件审核及施工图现场核对报告
1、图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。
2、图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
3、经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。
第三章 测量组管理制度
一、完成测量任务：
1、统一安排，按时完成上级领导交给的各项测量任务，为各项目做好各项测量技术的服务工作。
2、熟悉控制导点、水准点的位臵、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；
3、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；
二、收集测量资料：
1、做好测量资料的管理与收集工作，所有测量资料要书写规范，字迹清晰。
2、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；
3、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术规范和精度要求；
三、复测与交底
1、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；
2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；
3、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。
四、保养测量仪器：
1、所有测量仪器由测量组统一管理，全部登记在册并及时进行保养维护，保证在用测量仪器时处于完好状态。
2、测量仪器在使用过程中，要专人专用，严格遵守测量仪器操作规程，使用者应该随时观察仪器的完好情况，如发现异常应查明原因并及时向主管领导报告，说明仪器损坏的原因，不得隐瞒实情。
3、按时对测量仪器进行周检，周检后工程技术科对测量仪器复核后，必须由项目总工进行审核后方可投入使用。
五、调配测量人员：
做好测量人员的能力分析和测评工作，为项目施工合理配臵人员，确保施工任务的顺利进行。
六、做好培训工作：
做好对测量人员的技术培训和仪器操作培训工作，为公司专业拓展培养更多测量人才。
七、完善应急预案：
1、提高处理测量中突发事件和完成临时测量任务的能力，做好应急预案工作。
2、完成上级交待的其它任务。
第四章 施工技术交底
一、总则
1、技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。
2、明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
3、有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。
二、交底分类
技术交底分为业主单位组织设计院对我标段的技术交底和我标段的施工技术交底两部分。
三、施工技术交底制度
1、经理部向施工工区进行技术交底，由总工程师主持，根据业主单位技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对工区进行技术交底。
内容包括：
1）工区的施工任务范围，工程概况； 2）施工进度计划安排，节点工期要求；
3）技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项； 4）工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；
5）技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。
2、工区技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。
3、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
4、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请总监办批准。
5、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。
6、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。
7、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程科和安全科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工。
四、施工技术交底的内容
1、工程总体交底——项目部级技术交底。
在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
2、专业交底 ——工区级技术交底。
在各工区工程开工前，工程科根据专业设计文件、设备说明书、已批准的单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等
3、分专业交底 ——班组级技术交底。
施工项目作业前，各工区技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
五、技术交底注意事项
1、技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。
2、分项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。
3、没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。
第五章 变更设计管理
由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。
同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：
1、严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。
2、根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。
3、对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。
4、在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。
5、与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。
6、变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。
7、对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。
8、变更设计管理按招标文件和合同条款执行。
9、Ⅰ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。
10、Ⅱ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。
11、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。
第六章 技术资料管理
一、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
二、技术资料管理。
1、技术资料由项目工程科进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。
3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
4、项目工程科负责对业主单位提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。下发的施工图必须审核，并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。
5、工程科应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各工区使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
6、各工区主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。第七章 施工日志填写管理办法
一、总则
为规范填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特制定本办法。
二、填写原则
1、施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各工区每位管理人员应该高度重视。
2、施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。
3、施工日志必须建立各工区工点技术负责制。每个工点的施工日志必须由工区指定的专人负责，不得事后补填。经理部工程科将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作。
4、施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度等多方面的情况，能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作提供第一手资料。
三、填写内容
1、在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
2、按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程
1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布臵、机械配臵、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。
5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。
6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。
7）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。
8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。
9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。
11）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
四、填写注意事项
1、各工区管段的施工日志由该管段施工人员负责记录，每月10日、20日、30日交工程技术科存档。
2、施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。
3、施工日志应每天及时记录，不得写成回忆录，记录应清晰。
4、施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技术资料的收集情况，设计院人员在现场解决的问题、对监理人员提出问题的反馈情况、重要部位、关键工序的检查、验收情况、出现的质量问题的处理情况、有关领导或部门对工程所作的关于施工和技术方面的决定或建议及有关领导检查工作的情况等。
5、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。
6、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
第八章 竣工验收及工程技术总结
一、竣工验收准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。
二、做好质量自检评定，质量评定要按交通部颁标准和独平公司合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。
三、在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。
四、整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和业主单位有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。
五、缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。
六、公路工程施工技术总结是公路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是公路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参与。
七、施工技术总结内容提要：
1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。
（1）文字叙述部分
①全线工程概况；
②自然条件；
③施工特点；
④主要技术条件和标准；
⑤施工安排和施工准备工作；
⑥勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；
⑦采用新技术和实行现代化科学管理的方法；
⑧重大设计变更；
⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；
⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；
（2）统计资料部分
①工程数量汇总；
②主要工程项目历年完成的数量；
③主要指标统计；
④各项费用统计；
⑤工程用工及工率统计；
⑥工程用料及料率统计；
⑦工程机械及动力配备使用统计；
⑧其他统计资料。（3）附图及照片
①建设项目的地理位臵图； ②工程平面及纵断面缩图；
③关键工程示意图；
④其他需要说明问题的示意图；
⑤特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。
2、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。
重点工程的总结内容包括：
（1）工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述；
（2）施工方法：包括施工准备、场地布臵、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程；
（3）施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况；
（4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法；
（5）统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布臵以及推广应用新技术的摄影照片；
（6）其他相关内容。
八、施工技术总结的编写要求：
1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；
2、施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；
3、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；
4、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；
5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。
第九章 实施性施工组织设计（方案）编制办法
一、总则
1、为规范实施性施工组织设计的编制与管理，根据,制定本办法。
2、施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。
二、编制和审批
1、经理部根据总监办要求实施性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报总监办审批。
2、单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部工程部负责编制，经理部总工审查后，按规定程序报批。
3、实施性施工组织设计编制完成后，按相应程序报批。
4、实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
5、实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
6、施工组织设计应以正式文件的形式报批。
三、编制依据和原则
1、实施性施工组织设计的编制依据：
1）国家、交通部及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2）国家和交通部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；
3）现行公路施工、材料、机具设备等定额； 4）承发包合同、招投标文件；
5）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要； 6）现场详细的施工技术调查及核对资料；
7）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平； 8）其它相关依据。
2、实施性施工组织设计的编制原则：
1）满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；
2）要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；
3）满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；
4）要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；要有较强的可操作性，力求准确实用；
5）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一； 6）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；
7）要注意站前、站后工程以及各相关专业间的衔接； 8）结合工程实际安排科研及试验项目；
9）内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。
3、实施性施工组织设计的其他要求：
1）参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本标段实际情况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。
2）实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→批准→实施(必要时进行调整和修订)的程序进行。
3）施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签名后加盖公章，以正式文件的形式报批。
四、内容
1、经理部管段段实施性施工组织设计的内容： 1）编制依据； 2）编制范围；
3）工程概况及主要工程数量； 4）施工总体方案：
施工组织机构及工区的分布；
大临工程的分布及总体设计；
过渡方案和过渡设计；
施工用电；
施工用水；
施工测量；
内业资料(收集、整理、归档、移交)；
施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复垦—工程保修)。
5）一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；
6）重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；
7）施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排； 8）总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划。9）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制办法及保障措施。
10）试验机构、试验手段、检测程序及试验的总体安排； 11）各项措施：
质量保证措施；
安全保证措施；
工期保证措施；
冬、雨季施工保证措施；
成品及半成品保护措施；
环保、水保、文物保证措施；
建立自然灾害和突发事件的预警机制和应急预案情况； 12）需附的图表：
施工总平面布臵图；
过渡工程设计图；
施工进度图（网络图、横道图）；
主要施工机械设备使用计划表；
分年、季度的进度计划；
分年、季度劳动力使用计划表；
分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
分年、季度完成工程数量计划表；
分年、季度资金使用计划表；分年、季度完成投资计划表。
土建工程施工及铺架安排表；
安全保证、质量保证、环境保护、水土保持等保证体系、措施框图。
2、实施性施工组织设计内容的表述方式符合下列规定： 1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
3）图表设计合理、清晰、格式全文统一； 4）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位臵（页码）；
5）已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
6）隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、路基沉降控制及观测措施等要在施工组织设计中详细阐明；
7）在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法等。
五、审核与调整
1、施工组织设计应在掌握主、客观情况的条件下，运用系统工程的观点进行科学的审核。
2、施工组织设计审核应遵循以下原则： 1）进度安排时应综合考虑项目的配套建设；
2）进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性；
3）保证施工作业的高效性； 4）重视施工准备工作；
5）各项保证措施具体齐全,具有可操作性。
3、施工组织设计审核的主要内容：
1）施工部署及总进度计划的审核。审核各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。
2）工程进度计划的审核。审核工程进度计划，应当考虑和满足下列条件：
总工期符合承包合同的要求；
表明各项主要工程的开始和结束时间；
体现主要工序相互衔接的合理安排；
有利于基本上均衡安排劳动力；
有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。3）施工方案的审核。施工方案的审核应包括以下几个方面：
施工程序安排的审核。施工程序应体现施工步骤上的客观规律性。
施工机械选择的审核。施工机械的选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余的原则。
主要项目的施工方法审核。审核施工方法应考虑方法可行，条件允许，符合施工工艺要求；符合施工指南和质量检验评定标准的有关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。
平面布臵图的审核。对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施和其他临时设施的布臵进行审核。
施工准备工作计划的审核。包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等的审核。
各项需用量计划的审核。包括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审核。
安全、质量、消防、环保、水保等技术管理措施的审核。
技术经济指标计算的审核。其他需重点审核的内容。
4、发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整： 1）业主单位总体计划有较大调整时； 2）自然、地质状况发生变化时； 3）施工方案或计划做出调整时；
4）交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；
5）其它引起施工组织设计需做出调整的情况。
5、施工组织设计的调整由经理部负责，并重新报批，未经审批不得实施。
6、施工组织设计的调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。
7、施工组织设计的调整原则：
1）实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主单位的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订。
2）经理部必须按批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整，必须调整时应报总监办批准后，方可调整和修订。
3）施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
六、文整与报批
1、文整要求：
1）文字及表格均采用A3纸页面，有关图表与正文一起装订； 2）正文文字采用小四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用四号黑体，三级标题采用小四号黑体；
3）页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为“独平高速第一合同段实施性施工组织设计”；页脚文字为“施工单位名称（贵州路桥集团有限公司）”。页码在页脚居中设臵；
4）采用软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为“独山至平塘高速公路第一合同段项目经理部”，下行为“实施性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采用黑体字。
2、按总监办有关规定报送相应的份数。
第十章 拌合站管理办法 拌合站主要供应本合同段桥梁、隧道及路基附属工程结构混凝土。为确保施工生产的正常进行，同时控制原材料消耗成本，规范混凝土的使用，特制定如下管理办法。
一、总 则
1、拌合站负责人要经常深入施工现场，了解施工生产需要，及时准备设备、材料、人员，保证任何时刻均能提供混凝土。因拌合站准备不充分不能按时出料，或混凝土出现质量问题，将追究拌合站相关人员责任，赔偿损失。
2、拌合站要保持整洁有序，进场材料分类存放，并做好标识标牌。搅拌机拌合后要及时清理，混凝土运输车辆施工后要冲洗干净，停放整齐。
3、拌合站机械设备、车辆要做好日常保养计划，严格按计划做好保养维护工作，机修人员对各种易损件要做好存量准备，保证任何时候均能正常施工。
4、拌合站要做好材料准备工作，随时准备好高峰期时混凝土连续供应的拌合准备。
5、拌合站用水量大，所处位臵在枯水季节水量小，需要蓄水供应拌合站生产，拌合站人员要节约用水，循环利用水资源，保障正常施工用水。
6、拌合设备、施工车辆专人操作、驾驶，非专职人员严禁操作机械设备，否则根据相关条款进行处罚，造成损失的自行负责。
7、各施工班组不得私自要求拌合机操作人员进行拌和，需要混凝土时必须由施工点主管技术员填写《混凝土运送通知单》，如果没有《混凝土运送通知单》，拌合站要提醒施工点按规定提交通知单，施工点拒绝提交通知单的，拌合站有权拒绝供应混凝土。
8、项目部管理人员、施工班组要监督拌合站生产和运输过程，对于私自拌合、运送、倒卖混凝土现象，经核查属实的项目部将对相关责任人员严肃处理。
9、拌合站地磅要做好保养维护、标定工作，确保任何时候均能正常使用，地磅人员要坚守岗位，不得擅自更改、伪造过磅数据，造成经济损失，经核查属实的项目部将对相关责任人严肃处理。
10、拌合站磅房、机械设备操作、车辆驾驶及其它需要24小时作业的岗位，拌合站负责人要做好人员安排，根据项目部作息时间做好交接班时间安排。相关人员要根据施工需要，准时出勤，不得无故缺勤，否则严肃处理，造成损失的追究责任。
11、拌合站应严格按照实际需求量进行拌和，不得偷料减量，也不得超量搅拌。保质、保量的完成混凝土拌和工作，为创造优质工程提供保证。
12、现场做到安全文明施工，搅拌过程中产生废水，污水要集中处理后排放，散落的混凝土料要及时清扫，保持场地清洁，道路通畅。
13、拌合站要健全紧急事件应急预案，需要配备发电设备，安装并调试正常，平时要检查维护，在混凝土搅拌过程中停电时，能及时提供备用电力，保障生产继续；机修人员要熟悉拌合装臵和混凝土罐车机械性能，对易损零件要计划贮备，机械设备发生故障时，机修人员第一时间进行检修，并与厂家保持联系，必要时厂家协助尽快排除机械故障。
二、混凝土申请程序
1、混凝土使用前，作业点主管技术员根据现场施工情况，提前24小时将《混凝土运送通知单》交到拌合站调度室。《混凝土运送通知单》必须填写完整、准确，字迹清晰，混凝土等级、需求方量和施工部位由各作业点主管技术员填写。现场负责人电话必须准确填写，并保持24小时畅通，以便拌合站调度能及时与现场联系。对签字不齐全的《混凝土运送通知单》拌合站调度有权拒绝接收。
2、混凝土需求量大于50m3时，各施工点必须提前48小时将《混凝土运送通知单》交送拌合站调度室，以便提前安排原材料、组织人员及机械设备。
3、混凝土浇筑前2小时，施工点现场负责人要与拌合站电话确认，拌合站做好设备、车辆、人员、材料准备，在施工点需要出料时及时出料。
4、拌合站调度对各施工点提交的《混凝土运送通知单》做好签认接受手续，必须签注接受时间和提交人。
5、拌合站调度和运输车辆驾驶员在接到混凝土使用计划后，要到现场查看路线情况，对于有碍车辆通行的路段、障碍物要通知现场负责人及时处理。
三、混凝土生产拌合程序
1、拌合站调度根据各施工点提交的《混凝土运送通知单》到试验室开具正式混凝土施工配合比，同时做好材料准备和机械设备检修等准备工作。
2、拌合站根据《混凝土运送通知单》做好准备工作，准备工作完成后通知试验室人员达到现场，检查确认各种材料的准备情况，然后按照混凝土施工配合比准确录入拌合站电脑系统。
3、拌和站工作准备就绪后，联系施工现场是否准备完善，待拌合、泵送、灌注等各方面的工作均准备完善后，由试验室人员通知试验监理到场，方可进行混凝土生产。同时还要检查校核计量准确性和检测混凝土拌和物的质量情况，出站前保证混凝土达到要求方可运往施工现场，并做好施工记录。
四、混凝土运输交货管理
1、混凝土采用搅拌运输车运输，运输前拌合站调度和运输车驾驶员必须现场查看运输线路，确保运输畅通。
2、混凝土在搅拌运输车运输途中以4r/min转速搅动，当搅拌车运输混凝土到达浇筑地点时，应先高速旋转20s～30s，然后才能将混凝土拌和物卸车浇筑。混凝土运送到浇筑地点后，试验人员要关注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情况，并及时向拌合站调度反馈，便于及时修正。
3、第一车混凝土到达现场后必须由现场负责人检查确认随车《混凝土施工配料通知单》资料，确认混凝土技术指标和浇筑使用部位等无误后方可进行卸车浇筑，否则退回拌合站。
4、整个浇筑或灌注过程中施工现场负责人随时与拌合站调度保持联系，便于根据现场浇筑速度控制混凝土拌和运送速度，保证混凝土施工顺利进行。
5、混凝土卸车完成后，现场负责人确认完成混凝土数量，并签收三联运送单后留单存底，拌合站及项目部各留单存底，便于办理混凝土使用结算手续。
6、对于坍落度、和易性、配合比等不符合质量要求的混凝土，现场负责人要及时退回搅拌站。搅拌站根据实际情况进行处理，处理后能正常使用的继续使用，不能使用的做报废处理，并确认造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相关人员责任。
五、拌和站材料核算制度
每月月初对拌和站材料消耗进行核算，盘点上月实际消耗水泥、减水剂、砂石料数量，与上月实际浇筑混凝土理论需求材料数量进行对比，分析材料节超情况。，及时发现管理漏洞并对采取措施进行完善。
第十一章 现场生产管理办法
一、总 则 管理目标
1、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在1.5‰。
2、质量目标：工程一次性验收合格率100%，合同履约率100%，杜绝质量事故，减少质量问题。
3、进度目标：确保在合同工期内完成，确保各个节点工期。
4、成本目标：各分部分项工程直接费控制在预算范围内，争取利益最大化。
5、环保目标：达到业主和地方政府的相关法律法规要求。
二、工作职责及规章制度 科室规章制度
1、严格遵守项目部各项规章制度。
2、严格履行自己岗位职责。
3、按时上下班，自觉组织加班，严格执行白晚班交接手续。
4、坚持班前安全教育，落实分析工程安全技术交底。
5、管生产必须同时管安全，管质量，管进度，管成本。
6、外业资料、施工日志、机料计划、进度计划、工程台帐等及时完善。
7、每月进行总结，对部门人员进行考核。
三、施工现场生产管理
1、严格执行合同条款，认真落实施工生产，确保合同目标。
2、施工用材：严格执行机料部门的相关规定，采取领料制度，根据实际情况考虑一定的耗损，周转材原则上领多少必须收回多少（擅自乱割焊者处以十倍以上罚款）。
3、施工用具：小工具、辅助用具及五金材料等，工区自行负责，自己保管，损失由自己承担。
4、施工用电：根据各作业点实际情况，公司负责把电源、电箱接到相应位臵，并安装电表，其于均由工区自行接电。各工区使用的电箱自行保管，电箱里面的电表、开关及其他配件用坏后由工区自行购买安装，若不安装，总电表与各分电表的差额全部摊销到该电表上。总表与各分表的损差按比例摊销到各分表上。电费按照合同要求执行。
5、机械使用：吊车使用采用计时登记，根据合同计算台班费。铲车、电焊机、卷样机、输送泵、弯曲机等设备按照机料部门相关规定执行使用。
6、质量事故处理：由技术人员造成返工或质量事故，责任由技术人员承担，由于工区原因则由工区负责。
7、文明生产：各工区负责自己作业区域内文明施工管理，做到工完场清，达到甲方要求。若其它工区造成自己作业区域内达不到文明施工要求，工区自行找责任人，不然自己处理。因工区文明生产不合格造成项目部受到业主处罚，项目部将以其双倍罚款处罚该工区。公司内部每月进行一次文明生产评比，好的工区采取奖励，差的工区采取处罚（文明生产施工费含在合同中）。
8、安全生产：各工区必须严格遵守项目部相关方面安全规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主”指导方针。若发生安全事故，1000元以内工伤费由工区负责，1000元以上工伤费由工区工班承担10%~~20%。合同中设有安全保留金，没有违章和安全事故发生，安全保留金返回工区；若有违章和安全事故发生，安全保留金从工区工程款中扣除。各工班每天必须进行班前安全技术交底，每月累计3次未交底者扣留5％的安全保留金作为处罚。
9、工期要求：根据合同要求，结合项目部下达的施工任务，精心组织劳动力队伍，合理安排施工工序，积极组织加班，确保合同工期。因工区原因造成工期延误，严格按照合同扣除进度保留金。
四、生产材料、机械设备管理
1、配合机料部门归类堆放现场材料设备，认真执行机料部门机料使用制度。
2、施工使用材料根据工程部位做出台帐，并与机料部门核对，同时核算损耗情况，查明损耗原因。
3、根据现场施工生产、机料部门的要求，及时做出材料设备使用计划，计划要全面准确。并跟踪其计划落实情况，确保生产正常化。
4、参与现场材料设备管理，监督工区材料设备使用情况。工区损坏的材料设备及时登记通报，并根据合同进行处理。
5、对生产使用设备进行检查，及时提出维修保养，严禁使用陈旧危险设备。
五、生产技术及资料管理
1、熟练掌握施工图纸和施工规范，根据施工方案做出详细的施工部署，拟定机料、进度、劳动力等一系列计划，形成文件归档。
2、参与施工方案编制。
3、整理归档各分项工程相关外业资料。
4、真实记录施工日志，整理归档。
5、外来技术文件及时下发，同时整理归档。
6、拟定施工合同，进行合同管理。
7、根据合同对各工区每月完成工程量进行计量统计，形成文件归档。
六、生产进度及计划的管理
1、项目生产进度的有关规定
1）项目生产进度控制主要是以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2）项目生产进度控制应对总目标应进行分解，可按单位工程分解，亦可按年、季、月、周计划进行分解。
3）项目生产进度控制建立以项目经理为负责主体，由工区，作业班组参加的项目进度控制体系。
2、项目生产进度的管理
1）首先根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确各单位工程、分项工程的开工日期、计划工期、竣工日期。2）编制施工进度计划应根据施工工艺、衔接关系、起止时间、劳动力计划、机料计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3）实施施工进度计划过程中、当出现偏差（主要是延误）时，应及时采取有效措施进行调整，并应不断预测未来进度状况。
4）各单位工程施工完成后应进行总结。
3、项目施工进度计划管理
1）施工进度计划包括施工总计划和单位工程计划。2）施工总进度计划的编制应遵循下列规定。
①施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料，施工部署与主要施工方案进行编制。
②施工总进度计划内容包括：编制说明，施工总进度计划表，单位工程、分项工程施工的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量等。
③编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据。④确定进度控制目标，计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开（竣）工计划，安排各单位工程的搭接关系，编写施工进度计划说明书。
⑤单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
⑥单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：项目目标责任合同；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。
⑦单位工程施工进度计划应包括下列内容：编制说明；进度计划图；单位工程施工计划的风险分析及控制措施。
⑧编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。⑨劳动力、主要材料、机械设备需要量计划，资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。⑩项目经理应对施工进度计划进行审核。
4、施工进度计划的实施
1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月的施工进度计划实现。
2）年、季、月施工进度计划应逐步落实，通过书面形式交给工区，工区将月施工计划分解为周施工计划并实施。
3）在施工进度计划实施的过程中应行使下列工作：
①跟踪计划的实施情况，当发现进度计划执行受干扰时，应采取有效措施进行调整。
②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期和完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
③执行施工合同中对进度、开工、延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
④对工程量、总产值、耗用工料机等数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4）项目部应根据项目施工计划编制工程施工计划并组织实施。5）在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应不及时。②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
③当发包人供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
5、施工进度计划的检查与调整 1）对施工进度计划进行检查应依据施工计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容。
①检查期内实际完成和累计完成工程量。②实际参加的人力、机械数量及生产效率。③窝工人数、窝工机械台班数及原因分析。④进度偏差情况。⑤进度管理情况。
⑥影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，填写施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
①进度执行情况的综合描述 ②实际施工进度图；
③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； ④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； ⑤解决问题的措施； ⑥计划调整意见；
4）施工进度计划在实施中调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括下列内容：
①施工内容； ②工程量； ③起止时间； ④持续时间； ⑤资源供应；
5）调整施工计划应科学合理，并应编制调整后施工进度计划。6）在施工进度计划完成后，生产部门应及时进行施工进度总结。总结时应依据下列资料： ①施工进度计划；
②施工进度计划执行的实际记录； ③施工进度计划检查结果； ④施工进度计划的调整资料； 7）施工进度控制总结应包括下列内容 ①合同工程目标及计划工期目标完成情况； ②施工进度控制经验；
③施工进度控制中存在的问题及分析； ④科学的施工进度计划方法的应用情况； ⑤施工进度控制的改进意见。
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