质量管理制度_部质量管理制度
质量管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部质量管理制度”。
西北岔水利枢纽工程 质量管理制度
白山市西北岔启源水电有限公司
一、质量管理目的为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强工程施工期间质量监督和管理，促进质量管理工作规范化、标准化，保证将工程建设成为一流的工程，特制定本质量管理办法。
二、质量管理目标和依据
通过参与工程建设各方的共同努力和合作，用合理资金、按合同工期建成符合合同规定的水利枢纽工程。质量管理的依据是合同文件规定的标准、规范和规程(最新版本)，同时要符合国家法律、法规的规定。
三、质量管理的基本要求
1、执行合同文件中有关质量管理、质量保证和质量控制的条文，贯彻我国有关工程建设质量管理的法律、法规，参建各方应根据各自的工作性质和工作范围，建立、健全相应的质量管理体系
(含质量管理组织机构，质量管理规章制度，人员的质量法制教育和业务培训等)，推行全面质量管理。
2、质量管理应以预防为主，使影响工程质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。受控范围应涉及质量形成的全过程，从而尽可能减少或消除质量缺陷和事故。
四、项目负责人质量责任及职责 4.1项目负责人质量责任制度
1、项目法人为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
2、项目业主总工程师是项目质量主管直接责任人，在项目法人授权范围内组建项目质量管理班子。
3、项目业主总工程师要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到负责人，确保各分部分项质量合格。
4、项目业主组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
5、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
6、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
7、加强工程内外协调，加强工程材料、设备的监督检查工作，保证工期和质量的要求满足合同需求。
8、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
9、完善内部基础管理，知道下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
4.2质量监督及安全生产科职责
1、贯彻落实国家和省市有关建设工程质量、安全的法律法规和方针、政策，完成中心下达的各项工作任务。
2、组织实施工程质量监督工作，制定监督方案，开展质量巡查、抽查，监督不良质量行为和质量问题的整改。参与对本市水利建设工程的文明施工进行监督和管理。
3、负责收集、掌握本市水利工程质量、安全动态，按时编报水利工程质量安全监督信息月报。
4、编制质量安全监督档案。
5、组织业务学习、培训，交流质量和安全监督经验，不断提高质量和安全监督工作水平。
6、协助领导统筹协调公司安全生产宣传教育、培训工作。
7、协助领导认真落实公司各级安全生产责任制，研究安全生产工作目标的分解落实及分析完成情况。
8、定期组织安全生产会议，针对本系统安全生产形势，研究解决安全生产工作中的具体问题并负责会议记录。
9、协助公司领导确立和修订本处安全生产制度及规定。
10、协助公司领导制定和完善处对各单位安全生产目标责任书。
11、拟写安全生产综合性简报、情况汇报、工作总结等材料，收集安全生产月报表，并对上级部门按时报送有关报表及资料。4.3质量监督及安全生产科科长岗位职责
1、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，组织指导工程的安全生产管理工作；
2、结合工程的建设和管理现状，研究制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制；
3、贯彻落实以行政首长负责制为核心的防汛责任制，负责落实防汛值班，安排编制防汛工作预案，组织、协调、指导全处的防汛工作；
4、主持研究解决工程建设和管理中安全生产的突出问题，对事故隐患采取有效的治理和防范措施；
5、工程发生重要险情和事故时，应立即赶赴现场协助和指导组织抢险救灾和善后处理工作，并及时上报事故情况。
6、按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题；
7、组织建设单位与监理单位协调一致，抓好工程建设质量；
8、对工程质量实施管理，对工程质量进行定期和不定期抽查。组织或参加质量评定。按照有关验收规程组织或参加验收工作。
4.4质量监督及安全生产科管理岗位职责
1、按照国家及省有关质量管理的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题；
2、组织施工单位与监理单位协调一致，抓好工程建设质量；
3、对工程质量实施管理，对工程质量进行定期和不定期抽查。组织或参加质量评定。按照有关验收规程组织或参加验收工作；
4、组织并参加工程各阶段验收工作；
5、就工程质量情况每月向科长及处长汇报；
6、组织制定、上报在建工程度汛计划及相应的安全度汛措施；
五、技术交底制度
1、技术交底包括项目法人、设计、监理部门组织的设计交底及项目部内部分部分项工程开工前的技术交底。
2、按照工程进度安排的各项设计技术交底，项目法人必须按照通知时间，组织人员、准备资料参加。
3、施工单位坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，必须进行技术交底。
4、技术交底实行施工单位项目部、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、单项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
5、工程项目开工前，由施工单位项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员等进行总体技术交底。
6、单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
7、特殊过程和关键部位由施工单位组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
六、质量缺陷和质量事故处理备案报告制度 6.1 质量缺陷
1、工程质量缺陷应严格按照西北岔水利枢纽工程相关文件规定程序组织实施，缺陷处理程序包括：缺陷检查、缺陷原因分析、缺陷分类、缺陷处理程序、缺陷处理、处理后质量检测及验收；工程缺陷主要有：混凝土外观缺陷、土方超欠挖、压实度不够、砂浆强度不够、座浆不饱满、孔隙率过大等。
2、项目部建立质量缺陷报告制度，各级质检及施工人员应加强成品巡视，发现质量异常情况及时上报质量管理部或项目部领导，由质量管理部现场查看后，根据缺陷情况通知相关部门（监理、工程部等）分析原因、制定处理措施等。
3、质量缺陷采用外观观察、无损检测、破损检测等办法检查。
4、对已产生的质量缺陷，项目部应组织相关部门进行原因分析、缺陷分类，分类办法参照西北岔水利枢纽相关规定。
5、所有质量缺陷均应制定处理方案，上报监理部批复后处理。
6、缺陷处理完成后，按照缺陷类型由监理部门组织相关部门单位进行检查及验收，并按照规定上报建设单位、质量监督部门备案。
7、施工、监理、设计、建设等单位应妥善保管质量缺陷处理的原始资料，并按有关规定存档。
8、项目部各作业厂队、工区必须严格按照工程质量消缺制度中规定进行缺陷处理，不允许未经报告、检查、分析、制定措施而擅自处理，如有违反，按照项目部相关规定予以处罚。6.2 质量缺陷的修补
各级现场监理人员和其他人员，在巡查中发现质量缺陷时，应及时和值班监理工程师或监理工程师代表助理联系，由监理工程师代表助理向承包商发出修补质量缺陷的指令，并可提出建议修补方案，事后双方以文件方式确认。6.3质量事故报告
1、发生质量事故后，项目法人必须将事故的简要情况向项目主管部门报告。项目主管部门接到事故报告后，按照管理权限向上级水行政主管部门报告。
一般质量事故向项目主管部门报告。
较大质量事故逐级向省级水行政主管部门或流域机构报告。
重大质量事故逐级向省级水行政主管部门或流域机构报告并抄报水利部。
特大质量事故逐级向水利部和政府及有关部门报告。
2、一般事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告建设单位和监理单位。施工单位质量检查部门主持事故调查分析会，并在五日内写出质量事故调查报告送交建设单位和监理单位。也可以在事故处理完成之后报告或在年终工程质量总结中说明。
3、记录事故由当事施工单位记录，处理。
4、发生（发现）较大、重大和特大质量事故，事故单位要在48小时内向有关单位写出书面报告；突发性事故，事故单位要在4小时内电话向业主、监理及上级各有关部门报告。
5、事故发生后应积极采取临时补救措施，防止事故扩大。
七、工程质量核查及验收制度 7.1单元工程质量核查和评定
1、施工单位必须健全企业质量保证体系，认真执行初检、复检和终检的施工质量三检制，在施工中对质量进行全过程控制。施工单位应做好工艺控制和工序质量自检工作，并严格执行工序间的互检交接制度。工序结束时，必须自检合格后再请监理公司项目部值班员检查、认证，未经认证，不得进入下一道工序施工。当承包商提出工序核查申请时，监理公司项目部值班员必须迅速到场，并根据合同技术标准的要求，逐项进行核查，做好记录。发现质量问题，应立即指出，要求改正。质量不合格的不得批准进入下一道工序施工。
2、单元工程完成后，承包商应进行自检，合格后，书面向监理公司项目部值班监理工程师申请核查。值班监理工程师按合同规定的有关标准认真进行核查和评定。分项、分部、单位工程质量评定以单元工程质量评定结果为基础。
3、隐蔽工程和重要部位的单元工程由监理工程师代表助理按有关规定组织验收和评定，并认真考虑设计单位的意见。
4、工程质量的评定标准，应主要依据合同要求的质量标准。合同中不明确的，以国家和行业标准评定，可作为上级主管部门验收时的原始资料和质量奖罚依据。7.2分部、分项工程验收
1、监理公司设立“工程验收委员会”(验收小组)，负责分部、分项工程和隐蔽工程的验收工作。
2、分部、分项工程完成后，监理公司项目部应适时指示承包商按合同有关规定进行整体检查和缺陷修补，整理竣工图纸和相关资料对分部、分项工程质量作出初步评价，报监理公司项目部审核。
3、监理公司项目部报请监理公司“工程验收委员会”(验收小组)检查和验收。“工程验收委员会”(验收小姐)应按监理公司颁发的有关验收工作规定组织验收工作，对验收工程项目的质量状况作出明确评价，并在验收文件上签字，报总监理工程师审批。7.3阶段及竣工验收
主要的工程阶段验收和竣工验收，由业主向主管部门申报。参与工程建设的各方，应按合同有关规定.提供翔实的资料，并对质量问题加以明确说明。业主和监理公司认真组织验收报告的编写和有关验收准备工作。
八、工程质量奖惩与责任追究制度
1、项目法人在工程建设中推行质量奖惩与责任追究制度。要按照“百年大计，质量第一”的要求，根据工程建设期、有效运行期的质量情况，对有关单位或当事人进行奖惩、追究。
2、质量否决制
在对工程计量、支付和奖励时实行质量一票否决制。对未经单元工程质量评定认可的工程不予计量；按工程量支付时，对质量不合格工程项不得支付；在各种评奖表彰活动中，对所施工或监理的单位工程(或分部工程)达不到合同要求的单位和个人，或同期发生过一般质量事故的个人和较大质量事故的单位，不得受奖励或表彰。
3、处罚机制
根据水利部有关规定，结合工程建设实际情况，将质量事故分为重大以上质量事故和较大以下质量事故两个惩罚层次。区别情况，对有关单位和人员进行处罚、追究。
4、处罚责任界定
（1）项目法人对工程建设质量负全面责任，无论建设中哪一方出现质量问题都具有直接的不可推卸的责任。
（2）监理单位在监理中检查出来的质量问题，若设计方案不符合规程、规范，则由设计单位负责；若设计方案符合规范、规程要求，而没有按规范和设计施工造成事故的，由施工单位负责。（3）由质量监督部门检查出来的质量问题，属于设计原因，由设计单位负责；因施工单位不按规范和设计施工而造成事故的由监理单位负主要责任，施工单位负连带责任。
5、质量奖
施工单位内部应制定质量奖励办法，并贯彻实施，业主和监理公司有督察的业务。业主对施工和监理单位设臵以下奖项：
5.1 质量管理奖
（1）奖励质量检查控制中认其负责、坚持原则、善于发现质量缺陷和质量管理问题的质量监督检查人员。
（2）奖励质量管理中方法得当、措施有力、效果显著的质量管理人员或单位。
5.2 单项工程优质奖：奖励分部、分项工程或单位工程达到国家
(水利部)优质工程水平的施工单位和直接监理人员。
5.3 阶段质量奖：奖励在一定时段内完成的单元或分部、分项工程合格率达到 100%的施工单位和监理单位。
5.4 文明施工奖：奖励施工现场管理有序，达到文明施工标准的工区或班组。
5.5业主单位领导认为必要时，可给参建单位或个人颁发单项嘉奖。
6、质量处罚
对在工程建设过程中，经常出现质量缺陷，形成缺陷事实的，除责令修补外，按规定扣付部分工程价款作为处罚。
对形成质量事故，或使用不合格材料，或偷工减料造成质量隐患的，除按监理工程师意见进行修复外，并按规定罚款，对直接责任人给予罚款和处分。对重大质量事故应报经质量管理委员会研究并会同有关单位及部门作出处理意见，施工单位按处理意见进行修复，并根据事故责任承担经济损失，对质量负责人和直接责任人，根据法律追究刑事责任。
以上罚款可用于质量奖励。
对隐瞒质量事故的单位和个人应视情节给予相应处罚和处分。
九、工程档案管理制度
1、为加强本项目的档案管理工作，明确档案管理职责，规范档案管理行为，充分发挥档案在本项目施工与管理中的作用，根据《西北岔水利工程档案管理实施细则》及有关业务建设规范，结合水利工程的特点，制定本制度；
2、档案管理
（1）本档案工作应贯穿于本工程建设程序的各个阶段。即从工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理工作；在签订有关合同、协议时，应对项目工程档案的收集、整理、移交提出明确要求；检查本工程进度与施工质量时，要同时检查水利工程档案的收集、整理情况；在进行项目成果评审、鉴定和本工程重要阶段验收与竣工验收时，要同时审查、验收工程档案的内容与质量，并作出相应的鉴定评语。
（2）项目法人对本工程档案工作负总责，须认真做好自身产生档案的收集、整理、保管工作，并应加强对档案归档工作的监督、检查和指导。
（3）本工程建设的专业技术人员和管理人员是归档工作的直接责任人，须按要求将工作中形成的应归档文件材料，进行收集、整理、归档，如遇工作变动,须先交清原岗位应归档的文件材料。
3、归档与移交要求
（1）本工程档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。长期档案的实际保存期限,不得短于工程的实际寿命。（2）工程项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合，分类编号方法执行《西北岔水利枢纽工程档案分类编号及保管期限对照表》规定。
（3）编制档案总目录，分目录，移交单位和接收单位目录。归档的案卷质量必须符合下列十条标准。
1）归档文件、齐全完整。
2）分类清楚，保持联系。
3）题名确定，容易查找。
4）卷内排列，系统条理。
5）保管期限准确。
6）密级划分恰当。
7）蓝图折叠，符合要求。
8）卷皮书写，正楷整法。
9）案卷装订，整齐美观。
10）声像资料，清楚清晰。
4、在单元工程、分部工程及单位工程完工后，及时按照工程验收要求准备相关资料，报请相关部门组织验收评定，合同项目全部完成后，在验收后，根据西北岔水利枢纽工程档案归档要求在规定时间内做好档案汇总整理及移交工作。
5、向管理单位移交时应办理档案移交手续，明确档案移交的内容，案卷数，图纸份数，并有完备的清点、签字等交接手续。
十、工程质量控制制度 10.1质量控制制度
1、西北岔水利枢纽管理处组织行使工程质量的施工监督、检查、考核职能，以及对工程质量日常考核评比的监督工作和组织每月及不定期的考核评比工作。各标段监理公司具体负责各自标段的日常质量检查、评定、考核工作，并为建设单位组织的每月及不定期考核提供日常考核记录。各施工单位都应该无条件地服从建设单位及监理工程师对工程质量的管理。
2、施工单位项目经理为工程质量的第一责任人，施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作，并建立相应的职能办公室专管此项工作，与设计单位、监理单位和建设单位共同形成西北岔水利枢纽工程质量管理体系。
3、现场施工管理人员应严格贯彻“创优质工程”的质量目标，制定相应的质量保证措施抓好工程质量管理工作，及时发现和纠正不良习惯，做好过程控制，持续改进，采取相应思想教育、行政措施、经济手段来确保工程质量达到优良。
4、施工单位进场时，监理单位要检查施工单位的质量管理保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，核查施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布臵等，审核后报项目法人。
5、进行重要部位的分项工程施工之前，质量管理科应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报项目法人审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督科备案。施工时，质量管理人员应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。10.2 工程设备材料质检制度
1、工程设备材料的采购
⑴ 采购单位应在对可能供货的厂家进行调查和综合考察后，尽可能通过招标择优确定工程材料设备的供应厂家。
⑵ 施工承包单位在采购前应将拟确定的供应厂家资质证明文件及有关的调查考察报告提交监理单位审查批准。
⑶ 设计单位，可以根据设计的需要推荐工程选用材料及设备，但应遵循“定型不定厂”的原则。
2、工程设备材料的采购
工程设备材料的采购必须严格按设计要求及合同规定的质量标准进行，并应把保证工程材料、设备的质量放在采购工作的首位。严禁为追求降低成本以及为获取本企业经济效益擅自降低质量标准，或向无生产资质和质量信誉不佳的厂家采购无质量保证的产品。
3、设备材料的出厂验收
⑴ 采购单位必须组织好设备的监造工作及工程材料、设备的出厂检验及验收工作。
⑵ 设备监造单位及其人员应符合国家有关监理、监造的资质规定，应对设备制造厂的质量体系进行监督、对设备制造全过程中的重要工序及重要阶段的监造质量检查与签证手续。
⑶ 重要工程设备的出厂验收，应由采购单位组织设计、施工、监理、监造、运行单位等有关部门共同进行。设备出厂验收除应遵照国家有关规定及合同规定严格验收外，还应特别注重设备制造与安装在质量上、技术上、工艺上能够顺利衔接和过渡。
⑷ 采购单位应定期到主要工程材料（水泥、钢材、爆破等）生产厂进行质量检查和产品抽样检测。对于发现的问题应责成生产厂限期整改，必要时应中止采购合同。
4、进厂设备材料的质量验收
⑴ 工程材料进厂后，施工单位应按合同及国家有关规定及时按批量抽样试验检测，并将试验检测成果及采购单位提交的产品出厂质量合格证和其他有关资料报业主及监理单位审查签认。业主及监理单位亦应进行监督性的抽样试验检测。未经业主及监理单位签认的工程材料不得用于施工，被业主及监理单位确认质量不合格的工程材料必须清除施工现场，不得与其它合格材料混放。
⑵ 进厂设备由采购单位组织业主、施工、监理、设备制造厂、监造单位等进行交接验收。设备交接验收主要内容包括设备数量清点、外观检查、必要的检测以及设备制造竣工图纸资料的审核与移交。采购单位和制造厂在设备移交时必须同时提交符合合同及国家有关规定的并经监造单位审签的设备出厂竣工资料。设备的交接验收应在设备规定期限内进行。
⑶ 设备的监造、出厂验收、交接验收，不减轻、更不替代设备制造厂应负的质量责任。设备安装调试及运行中发现的并经监理单位确认的设备制造质量问题，仍应由设备采购单位组织制造厂在监理单位确定的期限内予以处理。由此发生的一切费用，包括施工单位因此而提出的工程索赔费用由采购单位负责协调解决。
十一、项目法人单位质量检查体系
1、树立质量意识，加强对质量管理工作领导。项目法人在工程建设管理中，要把质量管理工作作为中心工作来抓，要对工程项目的建设质量实行领导班子成员分工负责制，明确具体项目建设质量的领导责任，形成一个“齐抓共管”的质量管理工作领导核心。
2、在西北岔水利枢纽工程建设中，要全面推行质量管理目标责任制，层层签订《目标任务书》，把工程质量管理作为一项重要目标任务。在对参建单位进行目标考核时，要突出工程建设质量管理的重要性，实行“质量一票否决制”。
3、工程建设监督机制对于质量管理体系中各层次职责的落实和各项质量法规的贯彻，具有其他措施所不可替代的特殊作用。经项目法人统一组织派往现场工地的监督人员，直接对项目法负责；通过授权，可以代项目法人行使职能，对每一个西北岔水利枢纽建设工程项目进行全方位、全过程的监督检查。施工单位、监理单位、设计单位必须积极配合质量监督科的工作，对检查中发现的问题及时进行处理。
4、在西北岔水利枢纽工程建设质量管理中，要充分发挥新闻媒体和社会各界的群众监督作用，实现质量管理的社会化。要在《长白山报》等新闻媒体上广泛宣传质量管理工作的重要意义，提高群众对质量管理的参与意识。同时，要在新闻媒体上公布各级质量管理部门的监督电话，以便随时接受社会各界对质量问题的监督和举报，及时处理质量管理中违规、违法行为，杜绝质量事故，确保西北岔水利枢纽工程的建设质量。
5、项目法人应建立健全质量检查体系，西北岔水利枢纽工程设立质量监督及安全生产科，工程设专人负责质检工作。项目法人吸收参建各方质量负责人组建“工程建设质量与安全管理委员会”，负责领导质量管理工作，组织建立质量管理网络，推进质量宣传和质量评比活动，决定质量奖罚；对参建各方质量体系进行检查和评价，促使其进行质量改进。
质量管理委员会下设办事机构，负责日常质量管理工作，提出质量管理活动计划，对各单位质量管理工作进行协调、指导、督促和检查。
6、参与工程建设的各方，应参照国标 GB/T 19004.1 idt ISO 9004—1：1994《质量管理和质量体系要素》和GB/T 19001-1994 idt ISO 9001：1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，建立、健全内部质量保证体系，并使其有效运行。设立质量营理的专门机构和人员，明确各自的质量负责人，按分部、分项工程配备区域或部门的质量负责人，并以文件的形式授权相应的质量职责和权力。
7、分包商的质量体系纳入承包商的体系之中，分包商对所分包工程的质量向承包商负责。
各参建单位应支持质量管理部门的工作。
工程质量接受项目上级主管部门质量监督站的监督和检查。
十二、项目法人单位质量检查措施 12.1工作制度
1、工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。
2、施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
3、质量管理人员负责施工现场的日常工程质量管理制度监管工作。巡查现场的施工质量管理情况，监督监理对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度，总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程科，由工程科进行汇总，形成本工程质量周报，送公司安全质量监督科备案。
4、安全质量监督科根据现场的施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查遗补漏。建立健全工程现场例会制度，工程现场例会每周二下午2点召开，由监理单位负责召集，例会参加人员：项目法人、监理单位、施工单位、设计单位所在工地现场代表、安全质量监督科工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总工、项目经理参加，会议结束后由监理单位做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒项目部注意。
5、项目法人应督促监理单位对施工单位的工地试验室进行核查，并及时将监理的核准意见备案归档。
6、项目法人应按水行政主管部门、流域机构、水利工程质量监督机构和验收主持单位的要求，委托具有相应资格的专业质量检测单位对水利工程质量进行综合或专项检测。
7、项目法人对检测单位检查发现的问题，应要求监理单位督促施工单位及时整改。12.2质量检查措施
水利工程质量的措施是保证水利工程的施工质量，努力实现施工合同条件中确定的施工质量要求，必须做到事前主动控制，事中积极检查，事后严肃把关的积极的预防措施。
1、事前主动控制即项目法人在施工企业未进场开工前要做好的工作: ①根据工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业(含分包企业)。要严格考察其法律资格、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准人关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行合同管理。
②适时按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续，并及时向施工企业衔接和协调好有关具体工作事项。
③确定合理的施工工期，并明确灾害性外界环境因素(指不可预见的)对工期影响后的处理办法，不应盲目追求完工期限。
④配备组合好了解有关现行法律法规，善于管理，专业配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员(质监方、监理方、业主方)。中途尽量不要更换，使其相对稳定，促使增强责任和周全考虑质量方面的问题。
⑤合理安排一定的时间让施工企业熟悉图纸和施工场地。精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。
⑥严格审查确定施工企业的质量保证体系(管理制度、保证活动)，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和计量技术手段和措施。
⑦确定采用何种规范版本评判施工质量的标准，明确检测质量的手段、方法。
⑧确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。
2、事中积极检查即在施工过程中对照施工规范规定的检查。施工过程即工程质量的形成过程，应用保证施工质量的各项检查手段、措施、方法去努力实现目标。
①严格检查施工企业有无建筑违法违规行为。如工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。
②检查施工企业在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗。
③严格检查一切机械设备、原材料、构件的品级质量，包括按合同的要求规定的质量标准订货、加工、采购、包装、运输、检验、堆放、储存、保管、出仓等。可用抽样检查或全数检查的方法。对主要且用量较大的要求采用“定点”供货办法，以求质量的稳定性。对不符合要求品级质量的一律拒收，直接退货或就地做好封存标记。
④对照水利行业的施工技术规范、标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量，上道工序质量不合格的不得进行后续工序的施工。在本道工序实施过程中应随时观察，如图形的平面几何尺寸、轴线，纵向的高程、高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量、布臵，模板支撑的变形和位移等要善于发现质量波动、变异或事故征兆，及时调整处理。
⑤及时审核变更设计及其修改的施工图纸，并衔接好相应的工作关系。
跟踪参与重要设备和原、材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。
⑥采取定期或不定期的形式对施工企业承诺的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行检查。对“三检制”的执行情况，“单元工程质量评定标准”执行情况进行检查，对提交的质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量控制图表进行审核与检查。
3、事后严肃把关。
①对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检，如沉降观察、几何尺寸复测等。
②严格按照质量评判标准对单元、分部、单位工程组织验收认证。不合格的工程一律不予验收认证。
③实行质量保证金制度，让“制造”者跟踪一段时间的质量保证，完善其缺陷服务责任。
④在一定的时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收
质量管理制度现如今，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的质量管理制度，仅供参考，大家一......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇质量管理制度，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
质量管理制度 第一章 总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。二、坚持“百年......
施工现场质量管理制度为对工程项目施工质量实施有效的管理，防止事故的发生，特制定本细则。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、......
建筑施工质量管理制度为了强化质量管理工作，提高全体管理人员质量管理意识和质量管理水平，严格控制施工过程中每一个环节，达到节约材料，控制成本，把好质量关，特制定以下管理制度。......
