班组建设及管理制度_班组建设管理制度

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班组建设及管理制度

2010-8-29

第一章总则第一条、班组管理目标

1.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

2.标准化作业：严格执行公司、电厂和发电部的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度。3.文明生产：班组成员统一着装，进入生产现场正确规范地使用劳动防护用品;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，中控室和办票室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。

4.职工培训：班组成员培训率100%，成员参加上级统考、调考及格率100%，安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

5.班务公开。班组定期通报各种情况，重要事宜与“五大员”及班组全体成员沟通酝酿。

第二章班组建设

第一条、安全生产

1.严格执行《安规》、《运规》、两票三制。

2.严格执行工作票制度，严格把关，交代清楚，对不合格工作票不讲人情，拒绝办理，视其情况向上级有关领导汇报。

3.严格执行操作票制度，严禁误操作，重大的操作，操作票要进行讨论，坚持三级审核制度，坚持操作票实行三考虑，五对照。

A.三考虑：考虑操作中可能发生的问题，考虑一次系统改变对保护及自动装置的影响，考虑系统改变后的安全经济运行。

B.五对照：对照现场设备，对照模拟图板，对照图纸，对照规程，对照操作票。

4.三项以上操作必须写操作票，坚持操作“五明确”。

五明确：操作任务明确、操作顺序明确、操作范围明确、注意事项明确、安全措施明确

5.按时按线巡回检查，汛期及反差温度大时增加机动巡回，发现缺陷及时汇报。6.监盘做好“三勤”工作，班组期间没有作假，隐瞒不安全行为发生。

三勤：勤分析、勤调整、勤汇报。7.准时抄运行日志、电度、电量核算。

第二条、班组基础建设

1.每月召开一次班组委会，制定每月生产总结和下月工作计划，并作好记录。2.月工作计划，工作总结应由副班组负责人提交班组负责人审议通过，再向全班组作汇报。

3.制定年、季月培训计划，并有记录，按时完成培训指标。4.培训指标： x题 /人/月

考问讲解 x次/月

事故预想及对策 x次/月

反事故演习 x次/月

运行分析

5.格考勤制度，做到每天考勤，加强班组纪律，上班不许睡觉、严禁旷工、迟到、早退、违纪应上报并按有关规定执行。

第三条、民主管理建设

1.民主选举五大员，职责分工明确，充分发挥作用。

2.每月召开一次民主管理会，审议班组工作计划实施情况，并有记录，半年对班组负责人及核心成员工作评议一次，并有记录。

3.班组应形成民主团结和谐的良好作风，发生矛盾通过调解，作思想工作，民主会解决，统一思想，以利于工作开展。

第四条、精神文明建设

1.上班期间应按规定着装上班，违者令其回家更换，视其情况进行教育或按有关规定执行。

2.搞好团结，现场清洁卫生，开展事故分析讨论会。

第三章班组管理制度

第一条、五大员制度

1.班组必须按照规范管理要求设置五大员：安全员、考勤员、培训员、宣传员（卫生员）、工具材料员。

2.五大员须由顾全大局、工作认真负责的成员担任。3.五大员必须认真履行各自职责。4.五大员职责附后。

一、培训员职责

1.指导和监督班组成员贯彻执行有关技术指标，2.负责班组里的培训管理，制定培训计划并组织实施，组织班组成员开展技术讲解等各种形式的岗位练兵活动。3.组织书写技术革新合理化建议活动。

4.制定班组计划及完成计划的措施，落实好责任制。5.协助工具材料员做好工具材料的保管。6.组织新设备的运行、维护、培训工作。7.负责新人员的操作票培训和操作。

二、工具材料员职责

1.负责技术资料图纸、设备、台帐、图表。技术报告的整理审核及存档。2.负责备品、备件、工具、材料的领取、保管、发放。3.搞好班组工具管理，定期清查核对。

三、宣传员职责

1.组织班组的政治学习，并做好记录，做好员工的政治思想工作。2.围绕党的中心工作，宣传党的方针，政策。3.及时报道好人好事，批评不良现象。

4.负责上下班卫生检查和值内每天卫生安排。

四、考勤员职责

1.2.3.4.坚持原则，严格执行考勤制度，做好出勤统计。按考勤表规定符号考勤，每月公开、认真填写。负责劳保品、办公用品、奖金、票证的领取发放。负责班组成员的绩效考核

五、安全员职责

1.负责对班组成员进行安全思想教育，主持安全活动，并做好记录。

2.督促班组成员执行“安全第一”方针，根据工作安排，提出安全措施，协助班组负责人搞好班组管理，制止违章作业。

3.协助班组负责人开展季节性安全大检查，分析安全生产中存在的问题，对发生事故、不安全现象，按“四不放过”的原则，及时召开会议，分析原因，汲取教训，提出政策。

4.按照规定，及时提出安全总结，填写图表、报告。

5.组织学习上级发下的各种安全通报，分析事故原因，写出召开讨论的结果。6.对威胁设备、人身安全的行为，要马上制止，并报告上级有关部门。7.及时传达和宣传电厂和发电部的安全内容。

第二条、班委会制度

1.每月召开一次班组会议，听取班组委成员意见，统一思想认识，做好每月工作计划和总结，并做好记录。

2.班组委成员应团结一致，做好各项工作，团结全体同志，为班组建设出谋划策。

3.听取各方面的意见，不断改进工作方法，努力提高全厂经济效益。

第三条、考勤制度

1.2.3.4.5.勤员必须坚持坚持原则，严格执行规章制度。勤员必须坚持每天考勤，不得弄虚作假。考勤人员不在则由临时考勤人员考勤 考勤每月公开，认真填写，即时上报。考勤必须按电厂和发电部有关规定执行。

第四条、日常工作安排及相关规定

一、日常工作

1.材料员负责每班的材料清点，负责材料登记本的记录。

2.考勤员负责每月存工统计，负责每月打考勤，负责每月工作票份数、操作票项数、缺陷个数统计；工作票的统计标准：每张工作票发票和消票分别算一次。

3.每班巡检人员巡检完毕，应完成各项记录本的记录，包括温度、巡检记录、4.5.6.7.定期工作、检查集水井水位。

每次操作完毕，操作者应完成必要的登记，包括操作票、地刀、地线等。每日白班通道试验由巡检人员做。每日公共卫生由第二个监盘者打扫。

消票完毕应将缺陷单消掉，并在记录本和计算机上登记，并向值长汇报。

二、认真做好“两票三制”：

1.办理工作票要求审票认真，安全措施检查仔细，现场交代清楚。

2.认真填写操作票，要求操作人写票认真，监护人审票仔细，执行操作时，监护人必须始终在现场，对操作人的安全认真监护，及时纠正违反安全的行为。

三、认真监盘：

1.2.3.4.监盘做好三勤（勤分析、勤调整、勤汇报）；努力达到最佳经济效益。监盘人员即时做好抄表工作，并不得涂改。定期巡屏，发现问题及时汇报、处理。监盘人员不得做与工作无关的事。

四、认真巡回检查：

1.正常巡回检查必须按照指定的时间、指定的地点、指定的路线对设备进行巡回检查。

2.发现设备缺陷及时记录并通知有关人员。

3.每个倒班组对所辖区域设备检查，清扫工作并包干到人头。4.每半年对上述内容进行总结。

第五条、生产技术管理制度

1.2.3.4.服从调度命令，加强调令执行力度，抄表合格率达100%。

设备工器具完好整洁，实行定位存放、妥善保管，无丢失损坏。

各种记录、台帐、图纸、资料完整，字迹清楚，语言规范，及时准确。设备缺陷记录完整，及时联系消缺处理。