没有企业价值观测评,企业文化建设是空中楼阁_企业文化建设成效测评

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没有企业价值观测评，企业文化建设是空中楼阁

企业文化作为企业重要的软实力，在竞争激烈的市场环境中已经越来越受到企业的重视。一个企业要想成功并且持续生存，必须要有适应时代环境和自身特色的优秀文化，企业价值观作为指导企业和员工行为的一系列基本准则、原则和信条，是企业价值取向、价值判断和价值选择的内在标准，是企业各种行为选择的内在根据，是企业文化的核心，决定了企业文化的性质和方向。开展企业价值观测评，诊断企业价值观存在的问题和偏差，并对企业价值观提出改进和完善建议，在企业文化建设中起着不可忽视的重要作用。

众所周知，企业文化建设是一个长期的过程，没有一段时间的积淀和培养不可能塑造出理想的企业文化，而且，企业文化建设过程中的落地问题又是企业普遍面临的困境，即使企业已经建成适宜的企业文化，仍然需要来不断进行维护，使其适应新的变化的要求。一流企业做文化，要想使企业文化建设真正实现，使企业文化成为企业管理最核心的凝聚力，关键在于从人心入手，使企业文化首先得到员工心底的认同。企业文化建设必须抓住一个核心。正如美国著名管理大师吉姆·柯林斯和波拉斯在《基业长青》中所讲：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。价值观是影响、制约和支配企业思想和行为的因素，企业价值观为企业员工提供了共同的价值尺度和评判标准，进行企业价值观测评，首先完善和改进企业的价值观，提高企业员工对于企业价值观的认同度，使企业凝聚成强大的驱动力和向心力，成为企业文化建设的根本和首要因素，没有共享的价值观，就无从谈起共享的企业文化。企业文化建设的全过程，都离不开企业价值观的核心指导作用。

当前企业文化建设中遇到的诸多问题——口号喊得很响，企业文化却落不到实处；高层领导进行文化建设如火如荼，企业员工却阳奉阴违；企业文化搞得轰轰烈烈，企业凝聚力和活力却越来越差等——大都与企业价值观密切相关，价值导向和价值观的问题往往是最大、最深层、最根本的问题。深入探究，核心原因总与企业核心价值主张不明确，企业价值观不清晰、不科学、不强势，以及员工价值观、团队价值观与企业价值观不一致、不适应等紧密相关，因此，导入价值观管理已是大势所趋。导入价值观管理和解决一系列企业文化建设问题的第一步，就是全面深入开展价值观测评，发现企业、团队、客户、高管、员工等差异化价值取向，以及企业价值观的认同度、共享度与适应性等。在价值观测评的基础上，进行价值观提炼、价值理念体系构建、价值观管理方案设计、价值观落地等工作。只有这样，才能从根本上解决企业文化建设中的问题，为企业文化建设扫清思想上的障碍，提高企业文化塑造的积极性，促进企业文化的落地工作。否则，没有价值观测评，没有企业价值观的认同和共享，企业文化建设只能沦为空头口号。