从“东经之道”看东经独特的企业文化_从企业文化看品质
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从“东经之道”看东经独特的企业文化
有这样一句流传广泛的格言——“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。东经控股有限公司在建设具有东经特色的企业文化过程中，在以“和谐东经”为核心的“东经之道”的指引下，构建了东经有机体理论、东经生态位理论、东经竞技场理论的三大理论体系以及“您成功 我发展”、“尽全力让客户满意”、“育人、留心、用材”三大行为准则充分体现了企业与时俱进、求实创新的风格特点。
东经“和谐”哲学是对我国深厚 “和”文化在企业管理中的灵活运用与深化拓展，是积极响应党中央提出的构建和谐社会的重要表现，是企业生活中的科学发展观。东经从理性、辩证性、均衡性三个方面阐述了自身对建设企业“和谐”文化的独到看法。理性意味着时刻保持清醒的头脑，胜不骄败不馁，在企业的建设发展中始终能够灵活应变以保证计划与目标的实现；辩证性体现了对事物矛盾对立统一性的正确认识，可以准确把握问题的主要矛盾与次要矛盾，采取有切实有效的措施来解决问题的能力；均衡性要求企业能够精准的把握行为尺度，不走极端。可以说以这三个特质为内涵的“和谐”企业文化是保证企业健康、可持续发展的永动机。
东经有机体理论是企业管理人性化的体现，是企业与员工互相关怀、荣辱与共的重要表现，有利于培养员工的归属感与责任感。“归属感”源于企业“家”的环境氛围。员工把企业当成自己的家，将对企业高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、个人能动性体现，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选择。“责任感”体现为企业和员工履行各自义务的一种价值取向。责任感要求企业和每个员工真正做到对自己负责，对公司负责，对社会负责，表里如一。襟怀坦荡，为经济发展甘做奉献。责任感使员工对待工作的任务，能够主动、自觉承担更多责任，体现的是企业员工的使命感，反应的是工作激情、动力、压力和价值。
东经生态位理论体现了企业对自身定位的准确性与精确性。在竞争日益激烈、分工日益细化的今天，准确地定位，精确地满足市场需求是保证企业长盛不衰的重要条件。要找准自己的生态位，需要敏锐的市场洞察力，在日常生产生活中潜移默化地培养企业和员工的市场嗅觉，为企业提供了长久的人才储备。
东经竞技场理论非常有利于培养员工的“成长感”与“成就感”。“成长感”表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断进步的过程。这对于打造学习型企业，提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体员工在企业平台上、在和谐的工作氛围中，通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步具有重要的意义。“成就感”体现在自我价值的实现。注重精神激励和物质激励的双向激励。通过即时激励，充分发挥员工潜能，鼓励员工追求个人价值和职业生涯发展目标，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。
构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。同时，讲“和谐”与制度化建设和执行是相辅相成的。制度建设就是建立秩序。制度执行则要持之以恒的执行。所以，倡导“统一、规范、严格”的制度，坚持制度面前人人平等。建立“公开、公平、公正”的制度化平台，这才是企业和谐的最高境界。
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