企业文化宣传资料(七)_企业文化宣传资料报告

2020-02-27 企业文化建设 下载本文

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企业文化宣传资料(七):

苏宁企业的经营理念

一、企业经营理念的概念

企业经营理念在内涵上与企业理念相同,即企业的思想或意识,有的企业干脆就只提企业理念。不过,企业经营理念在表现对象时更为具体,表述语言简明、富哲理性,因而对于企业经营活动更有针对性和指导性。企业经营理念除了有主(核心)理念外,还包含许多支理念或分(具体)理念,如市场、营销、服务、投资、人才、管理、发展、创新等理念,以及决策、规划、财务、公共关系、人际关系理念等。一般地讲,每一大类业务工作均有一定的理念。

二、苏宁企业经营理念的表述

整和社会资源,合作共赢;满足顾客需要,至真至诚。

三、如何理解苏宁企业的经营理念

苏宁定位在流通服务行业,决定了苏宁必须和供货商、顾客建立良好的关系,才有可能取得成功。对于供货商来说,苏宁为其提供展示商品的平台、销售商品的通路,是厂家与顾客联系的桥梁。

“满足顾客需要,至真至诚”,是我们对顾客的承诺。至真至诚,不等于不要赚钱,而是要给顾客提供物超所值的商品和服务;至真至诚,不等于总是按自己的理解实话实说,而是尊重顾客的感受,说该说的话、办得体的事。也就是在满足顾客需求的同时,合理引导顾客,实现企业利润的最大化。

苏宁企业的价值观

一、企业价值观的概念

企业价值观是企业全体员工一致的价值取向。企业的价值观决定着企业的发展方向,影响着员工的行为取向,并为员工提供强大的精神支柱。企业价值观给员工以神圣感与使命感,鼓舞着员工为实现崇高的信念、宏伟的目标而奋斗。企业价值观是企业理念的核心内容,企业理念的其它内容都以企业价值观为基础展开。

二、苏宁企业价值观的表述

“做百年苏宁,国家企业员工,利益共享;树家庭氛围,沟通指导协助,责任共当”

三、如何理解苏宁企业的价值观

企业做大了,就不再是某个人的企业,苏宁是所有苏宁人的企业,也是社会和国家的企业。苏宁通过纳税、吸收就业人口、馈赠钱物给社会机构等方式来维护国家和社会利益;同时政府也给苏宁各种优惠政策,扶持苏宁的发展。每一个苏宁人是依托苏宁的品牌、体系,通过经营运作创造企业价值,最终企业价值转化为个人价值。

苏宁提出专业化分工,但讲究部门的相互配合与支持。在生活上、人际关系上苏宁提倡家庭式氛围,但苏宁内部讲究上下级的关系,对工作必须严格要求任何级别的员工都要把工作放在第一位,下级必须服从上级,但相对应的,上级对下级给予帮助和指导,共同把工作做好。

苏宁企业的人才观

一、企业人才观的概念

人才观是企业对人才的重视和合理运用的程度。科学的人才观不但可以培养有效的专业人才,还可以留住和吸引对企业发展有用的人才;通过鲜明的人才观,企业的员工也可以看出自己能否在企业中发挥作用,有无发展的空间和前途等。

二、苏宁企业人才观的表述

人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。

三、如何理解苏宁企业的人才观

“人品优先”指的是在引进人才时,首先考虑其与企业价值观是否融合,企业员工的职务行为是否符合企业的根本利益。如果不能忠诚为企业服务,这样的员工即使能力再强也不能用。

“能力适度”指的是苏宁在引进人才时以岗位的要求为依据,不盲目追求高学历。苏宁发展到今天,不是凭某个能力很强的人就能把企业做好,我们需要的是一支优秀的管理团队。个人的能力即使很突出,但如果不能融入企业,也就无法很好地完成上级下达的任务。苏宁需要的人才必须既有能力,同时又认同企业的价值观。

“敬业为本,团队第一”指的是苏宁要求员工有很高的敬业精神,能为企业创造价值。苏宁强调团队的合作,因为我们是商业流通性企业,拥有自己的服务体系,整个销售和服务的环节非常多,如果没有团队的精诚合作,就不可能把事情做好。

总而言之,人品是能力得以发挥的基础,也是团队合作的基础。判断人才的标准是为企业贡献的大小,而不是什么学历、资历或文凭。苏宁选拔人才强调能力适度,所有人员的引进与配置都要符合岗位要求,合理搭配,同时倡导分工合作、不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求。

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