1试述企业文化管理的概念级影响因素_企业文化的概念及意义

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1试述企业文化管理的概念级影响因素。

是指企业的管理者与管理机构，通过计划，组织，人事，领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念，职业道德，行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。影响因素有：1.行为特征 2.管理者素质 3.已有企业文化模式 4.追求独特模式 5.形成长期性

2试述企业文化管理的内容。

1.分析内外因素，提炼核心价值观2.制定企业文化战略3.制定企业文化管理制度4.进行培训，让员工接受新的企业文化5.领导者身体力行，信守价值观念6.建立激励机制，巩固企业文化7.根据环境的改变适时对企业文化进行调整

3试述倡导人本文化。

网络时代，企业的发展关键在于信息，知识和创造性，而这些资源的唯一来源是人，人是决定管理绩效及整个企业效益最根本性的因素。所以，企业的成功越来越取决与员工积累起来的知识和高度的职业意识，要求企业倡导人本文化。这就促使企业更加重视对人的管理，注重对工作生活质量的改善，必须把人当作目的来看待。

4试述倡导合作文化。

合作文化强调与企业的利益相关这进行合作，强调做种企业利益相关者的权力。企业文化的核心是企业的经营哲学及价值观。确定企业的经营哲学以及价值观必须回答这样几个核心问题：如何看待顾客，如何看待员工，如何思考和定义合作与竞争，如何考虑对社会和环境的责任，如何认识成本和利润等。

5试述倡导创新文化。

在网络时代。成倍增长的信息，急剧更新的技术，瞬息万变的市场，对企业的创新能力和应变能力都提出了比以往高的多的要求，创新能力已经为企业报保持竞争优势的必要条件，成功者往往是那些不愿遵循传统规则，敢于大胆创新和不畏风险的企业。网络时代需要的是个人的独创性和组织的灵活性，为此，企业必须倡导创新文化。

6试述倡导学习文化。

在变化不断加快的环境中，企业唯一持久的优势是有能力比竞争学习速度更快。未来真正出色的企业将是能够设法使企业各阶层人员全心投入，并有能力不断学习，必须比竞争对手学习的更快更好的企业。为此，企业必须注重培育学习文化，在企业中形成良好的学习氛围，倡导终身学习，全员学习，全过程学习以及团队学习，使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化，升华生米的意义。

7试述倡导速度文化。

现代市场中，变化越来越快。一方面，产品的寿命周期越来越短，研制时间越来越紧，顾客几乎期望得到瞬时的服务。另一方面，技术研究与开发的竞争日趋激烈，许多技术在研发过程中随时又被同类技术期待的可能性，一旦如此，先期投入巨大人力财力物力就面临颗粒无收的厄运。信息和网络技术使进入市场的门槛大大降低，人民几乎可以同步复制任何一种心技术产品，并迅速向全球市场提供，独占技术而有利可图的时间变的越来越短，这就要求企业倡导速度文化。