施工企业文化建设浅析（优秀）_浅析施工企业文化建设

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企业文化建设浅析

兴化市金桥工程有限公司刘涛

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容，是企业全面发展的重要保证，也是促进企业适应市场经济的现实要求。

企业文化建设的重要作用

企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维，在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育；二是要采取走出去、请进来的方式，虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，1进行再深化认识和总结提高的学习活动。三是要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如施工企业工程项目亏损、组织结构不合理、资金周转困难、工期滞后等，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以施工企业为例，由于市场竞争激烈，业主对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

注重企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、开通互联网、企业网站以及举办学术讲座、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

企业文化建设应坚持的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很大差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

必须坚持以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，最大限度地调动职工的主观能动性、积极性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风顽强、勇于奉献，具有全局观念和团队精神的职工队伍，不断提高企业的整体素质。

必须坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等

价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

必须坚持全员参与的原则。职工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体，只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现在职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进职工素质的提高。

必须坚持领导带头的原则。企业的经营管理者主要指决策层，是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要靠领导者的倡导，更要靠领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。

必须坚持继承与创新的原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，需要一个逐步形成与发展的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收诸多优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化，既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。

必须坚持物质文明与精神文明建设有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建

设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创效盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨的工作热情持久化。

开展企业文化建设应该注意的问题

企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。

企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。

企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的体现。一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建

设。还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”一照搬照抄。

企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。

总之，企业文化作为企业向前发展的不竭动力，相对市场竞争日趋激烈的施工企业来说，加强企业文化建设尤为重要。先进的企业文化既是强势企业再造新优势的创新资源，也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆，更是企业借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，推动和实现企业可持续发展、有序经营的重要手段和力量。

二○一二年九月