鹤煤公司企业文化考试题库_恒大企业文化考试题库
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鹤煤公司企业文化考试题库
一、填空题
1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。
2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。
3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。
4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。
5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。
6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。
8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。
9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；
11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；
12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；
13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；
14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；
15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；
16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；
17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。
18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。
19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。
20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。
21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。
22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。
23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）
24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；
25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；
26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；
27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。
28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。
29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。
30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。
31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。
32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。
34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。
35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。
36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。
37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。
38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。
39.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个匹配是指（硬实力和软实力）要匹配，（发展规模和发展速度）要匹配，（经济规模和自身产量）要匹配；
40.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家（产业政策产业布局）的协调；
41.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个重点是指国家产业政策为重点、（自身的发展、现在的产业）为重点、（资源）为重点。
42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。
43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。
44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。
46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。
47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。
48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。
49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。
50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。
二、选择题
1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。（D）
A、3全国100B、2全国500
C、1世界100D、3世界500
2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：
A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）
A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新
4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）
A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动
5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（C）
A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8
6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）
A、管理理念B、效益理念C、营销理念D、人才理念
7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）
A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念
8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业精神
9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）
A、发展理念B、管理理念C、成本理念D、营销理念
10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业哲学内涵C、企业作风D、企业使命
12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（A）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语
15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）
A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度
16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（C）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语
17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）
A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康
C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康
18.“三个一”的内容不包括（D）
A.个人形象一面旗B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋D.雷厉风行一阵风
三、判断题
1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）
2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）
3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）
4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）
5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）
6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）
7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）
8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）
9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）
10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）
11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）
12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。
13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）
14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）
15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）
16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）
17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）
18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）
19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）
20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）
21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）
22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）
23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）
24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）
25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）
26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）
28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）
29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）
30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)
三、简答题
1.企业文化“8813”的含义是什么？
答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。
2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？
答：企业哲学内涵：科学发展善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想
3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？
答：发展理念：立志高远笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康
4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。
5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？
答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。
7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？
答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；
实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；
固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；
深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。
8.安全检查的内容包括哪些？
答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区
队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。
9.“两调整、两提高的具体内容是什么？
答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。
10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？
答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。
11.员工三大行为规范有哪些？
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。
第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？
答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。
13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？
答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。
14.“五自“管理体系指的是什么？
答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。
15.安全隐患指的是什么？
答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。
16.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”指的是什么？ 答：三个匹配是指 硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家 产业政策产业布局的协调；
三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。
17.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？
答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：
（2）以公司名义对外提供担保、证明；
（3）以公司名义对外发表意见；
（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；
（5）代表公司出席公众活动及其他活动；
（6）购置非生产性固定资产；
（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。
18．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？
答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
19.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？
答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；
（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。
20.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。
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